天地人绿化：恰趁春风扬劲帆
本报通讯员 王晓雨
2021年是绿化公司跨越式发展的一年。这一年，绿化公司紧紧围绕集团、房产工作部署，坚持“敢打硬仗、能打胜仗”的工作作风，在项目多、工期紧、难度大的巨大压力下，一手抓项目建设，一手抓创新突破，在高质量发展之路上高歌猛进。
锚定目标 项目建设稳中有进
2021年，绿化公司在建、完工项目共39个，施工面积109万平方米，合同额、产值、施工面积等关键指标均达到计划指标。其中兴业房产交付项目兴业盛世华府南区、兴业湖畔名邸、日照红星美凯龙、兴业舜德帝景二期、桃李春风二期等均已达到“交房交环境”的目标。
2021年，面对年产值翻倍的巨大压力，绿化公司立即进行研究分析，明确工作思路及计划，提出风险、出具预案。尤其是在兴业盛世华府南区、青岛红星天铂和日照红星美凯龙等重大项目的建设上，各项目部更是发扬董事长提出的“十二字”方针精神，锚定目标，攻坚克难，实现材料验收精细化、工程营造标准化、质量巡检常态化……
一项项规范的着力实施，是各项目部将品质、规范落实到工程建设全过程的强力佐证，也是各项目迎评创优的有力支撑。
精进不休 绿化养护狠抓细节
2021年，绿化公司以维护兴业品牌为宗旨，精心养护了86个小区及售楼处，共120余万平方米的绿地，较2020年增加了21万余平方米。
为切实提高绿化养护水平，提升绿化景观品质，绿化公司始终坚持狠抓绿化养护细节、管理不放松，查问题、补短板，通过标准化、精细化养护，高标准做好绿化养护工作，实现了体量与质量的双提升。
特别是在重点及名贵树木专项养护方面，安排专业队伍进行椤木石楠树桩、瓜子黄杨桩等整形修剪，对干腐比较严重的大树进行防腐处理，有效保证和维护了重点和名贵树木的正常生长和造型特色，切实提高广大业主的绿化获得感和幸福感。
因人制宜 梯队建设初见成效
2021年，绿化公司把人才梯队建设和人才培养放在与项目建设同等重要的位置来抓。公司人力资源部根据“人才兴企”的战略要求，通过人才选拔、沟通测评、定期考核等多种方式，多次进行人才盘点，依托“骨干计划”“青苗计划”“萌芽计划”等人才培养课程，构建了公司人才第一、第二梯队，逐步建立了人才培养体系，为公司战略实施与目标达成提供强有力的人力资源保障。
为进一步明确主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的绩效考核体系，2021年，绿化公司进一步完善了绩效考核方案，形成以项目绩效考核和月度绩效考核“双并行”的考核体系，着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，实现了工作目标、计划、结果评估闭环，为公司后续管理与项目建设工作提供指导方向。
科技赋能 激活企业内生动力
2021年，绿化公司通过激活“两业融合”的内生动力，抓实开源节流，做精提质增效，实现让“生产+服务”为高质量发展赋能。今年以来，绿化公司一方面经多地考察调研及试验后，引进研磨机、抛光机等多台知名品牌设备，组建自有车库地坪、透水、压印施工队伍，进一步加强和完善公司业务结构体系；另一方面建立园林实验室，用于土壤养分、土壤有机质、土壤硬度等各项指标的检测工作，为各项目绿化用土质量提供数据支持，为提升项目绿化景观品质积蓄强劲动能。
初心在胸勇担当，使命在肩敢作为。2022年，绿化公司将继续发扬“铁军”精神，进一步强化品牌意识，紧紧围绕集团、房产事业部的战略部署，完善内部管理体系，扎实推进各项工作，全力保障年度经营目标的达成，勇做行业发展的领跑者，为兴业品牌建设增光添彩。
2021年是绿化公司跨越式发展的一年。这一年，绿化公司紧紧围绕集团、房产工作部署，坚持“敢打硬仗、能打胜仗”的工作作风，在项目多、工期紧、难度大的巨大压力下，一手抓项目建设，一手抓创新突破，在高质量发展之路上高歌猛进。
锚定目标 项目建设稳中有进
2021年，绿化公司在建、完工项目共39个，施工面积109万平方米，合同额、产值、施工面积等关键指标均达到计划指标。其中兴业房产交付项目兴业盛世华府南区、兴业湖畔名邸、日照红星美凯龙、兴业舜德帝景二期、桃李春风二期等均已达到“交房交环境”的目标。
2021年，面对年产值翻倍的巨大压力，绿化公司立即进行研究分析，明确工作思路及计划，提出风险、出具预案。尤其是在兴业盛世华府南区、青岛红星天铂和日照红星美凯龙等重大项目的建设上，各项目部更是发扬董事长提出的“十二字”方针精神，锚定目标，攻坚克难，实现材料验收精细化、工程营造标准化、质量巡检常态化……
一项项规范的着力实施，是各项目部将品质、规范落实到工程建设全过程的强力佐证，也是各项目迎评创优的有力支撑。
精进不休 绿化养护狠抓细节
2021年，绿化公司以维护兴业品牌为宗旨，精心养护了86个小区及售楼处，共120余万平方米的绿地，较2020年增加了21万余平方米。
为切实提高绿化养护水平，提升绿化景观品质，绿化公司始终坚持狠抓绿化养护细节、管理不放松，查问题、补短板，通过标准化、精细化养护，高标准做好绿化养护工作，实现了体量与质量的双提升。
特别是在重点及名贵树木专项养护方面，安排专业队伍进行椤木石楠树桩、瓜子黄杨桩等整形修剪，对干腐比较严重的大树进行防腐处理，有效保证和维护了重点和名贵树木的正常生长和造型特色，切实提高广大业主的绿化获得感和幸福感。
因人制宜 梯队建设初见成效
2021年，绿化公司把人才梯队建设和人才培养放在与项目建设同等重要的位置来抓。公司人力资源部根据“人才兴企”的战略要求，通过人才选拔、沟通测评、定期考核等多种方式，多次进行人才盘点，依托“骨干计划”“青苗计划”“萌芽计划”等人才培养课程，构建了公司人才第一、第二梯队，逐步建立了人才培养体系，为公司战略实施与目标达成提供强有力的人力资源保障。
为进一步明确主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的绩效考核体系，2021年，绿化公司进一步完善了绩效考核方案，形成以项目绩效考核和月度绩效考核“双并行”的考核体系，着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，实现了工作目标、计划、结果评估闭环，为公司后续管理与项目建设工作提供指导方向。
科技赋能 激活企业内生动力
2021年，绿化公司通过激活“两业融合”的内生动力，抓实开源节流，做精提质增效，实现让“生产+服务”为高质量发展赋能。今年以来，绿化公司一方面经多地考察调研及试验后，引进研磨机、抛光机等多台知名品牌设备，组建自有车库地坪、透水、压印施工队伍，进一步加强和完善公司业务结构体系；另一方面建立园林实验室，用于土壤养分、土壤有机质、土壤硬度等各项指标的检测工作，为各项目绿化用土质量提供数据支持，为提升项目绿化景观品质积蓄强劲动能。
初心在胸勇担当，使命在肩敢作为。2022年，绿化公司将继续发扬“铁军”精神，进一步强化品牌意识，紧紧围绕集团、房产事业部的战略部署，完善内部管理体系，扎实推进各项工作，全力保障年度经营目标的达成，勇做行业发展的领跑者，为兴业品牌建设增光添彩。