兴业装饰：品质创优，创新赋能，打造行业新标杆
本报通讯员 刘佳
2021年，是兴业装饰“三年精细化管理计划”的第二年,兴业装饰公司 “逆势而上 顺势求为”，立足经营发展和深度管理两个基本点，聚焦业务板块规划及运营措施，持续拓展市场和业务能力，以发展质量、发展速度“双升级”为主线，以做精做优工程项目为动力，以创新项目管理模式为根基，锚定年度目标任务不动摇，稳步推进企业发展。
品质造就品牌 品牌彰显实力
2021年，兴业装饰公司各大建设项目以“重点工程履约”为抓手，秉承“科学管理、安全第一、质量至上、打造精品”的理念，不断加强和完善内控体系建设，重点工程项目建设如火如荼。
兴业翰林府邸精装住宅如期交房，赢得了广泛赞誉，成绩的背后，承载着公司项目部团队强烈的责任与担当；喜来登酒店盛大开业，恢弘现世，项目的完美交付是项目全体成员以及公司各部门精诚团结、高效运作、舍己忘我、昼夜奋战的结果，彰显了装饰公司在高端酒店装修项目中的实力；红星美凯龙日照至尊MALL惊艳亮相，美轮美奂，这是兴业装饰继日照万达广场、日照总部基地、喜来登酒店后，承接的又一大型城市综合体，在工程规模大、技术难度高、工期时间紧的情况下，项目部抢抓施工“黄金期”，干出装饰“加速度”，如期将项目打造成又一经得起时间检验的城市地标性建筑。
精细管理提效 创优提升口碑
2021年，装饰公司把握稳中求进的工作总基调，以争先创优为主线，以“提质增效”为抓手，针对公司运营和项目施工管理过程中的薄弱环节，强化资源整合和组织策划，及时修订完善物料采购、劳务招投标和资金收付的管理办法，实现项目“有规可依”。在此基础上，认真做好重点项目策划，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的要求指导下，建立起上下联动、覆盖全面、职责清晰的质量监控管理架构，形成了“闭合”链条。
公司从重点项目打开突破口，由点到面，全面加强工程科技质量管理，增强质量意识，树立品牌观念，全力打造“科技含量高、质量叫得响”的品牌工程。这一年，由兴业装饰公司承建的日照东港万达广场室内装饰工程项目凭借独到的设计理念、过硬的工程品质、完美的效果呈现，经过严格筛选、审查和评定，在全国众多呈报项目中脱颖而出，喜获堪称装饰行业的“鲁班奖”——“中国建筑工程装饰奖”荣誉称号，让“兴业装饰”业界口碑再提新高度。
创新喜结硕果 技术转化应用
技术创新是第一动力。2021年，装饰公司稳扎稳打，加快创新驱动，致力提升科技攻关速度，这一年，公司号召各部门深入开展施工管理和QC课题研究,加速新工艺、工法的应用推广，并取得了一系列创新成果，切实解决企业经营生产中的瓶颈问题并在公司各项目推广应用，让“小改造”产生“大效益”，让“小点子”催生“大效应”。
全年累计研发4个创新项目，其中，新型幕墙接火斗已获得国家级实用新型专利，屋面花架梁及外墙装修施工可移动式操作平台、无配重可调节吊篮悬挂装置、建筑幕墙外开扇半自动安装装置已进行专利的申报，公司共有4人取得工程建设质量管理小组活动推进培训初级证书，1人取得中级证书，“兴业装饰”QC小组荣获2021年度日照市建筑业优秀QC小组称号，该小组申报的《新型幕墙接火斗的研制》QC成果，被评为优秀成果一等奖。
培养青年人才 强化梯队建设
公司创新人力资源引进机制，着眼人才潜能挖掘、紧扣人才效率提升、突出人才价值创造，进一步建立起了完善的人才招聘架构体系。
针对公司青年员工所占比例较高的现状，大力推进项目管理团队的年轻化进程，着重在青年人才的培养方面下足功夫，公司人资部和工会通过前期调研并对调研结果进行分析后，制定并实施了青年员工通用能力培训计划，通过集中培训、师带徒、优化绩效体系等系列举措等，加大对青年员工的岗位定向内培力度，助推青年员工经过“调频融入”“赋能提升”“精英展翼”三个阶段，不断提升青年员工的专业水平和工作能力，全面优化了团队的迭代和传承，让90-95后青年员工逐步成为公司能够独当一面的中坚力量，为公司的稳定发展提供了有力支撑。
同时，公司还以丰富的党建、工会活动为切入点、以有温度、有高度的企业文化浸润人心、提振士气，通过办好事、办实事，为公司广大职工解决困难，关心爱护职工，增强职工对企业的认同感、归属感。
硕果满枝，圆满收官2021，东风浩荡，奋揖扬帆2022。新的一年，兴业装饰公司将继续践行“走出去”和“专业化”发展路径，延伸新的业务领域，拓展新的效益空间，与兴业发展同向发力，做强装饰装修专业板块，以打造优质工程、放心工程、标杆工程迈向兴业新时代。
2021年，是兴业装饰“三年精细化管理计划”的第二年,兴业装饰公司 “逆势而上 顺势求为”，立足经营发展和深度管理两个基本点，聚焦业务板块规划及运营措施，持续拓展市场和业务能力，以发展质量、发展速度“双升级”为主线，以做精做优工程项目为动力，以创新项目管理模式为根基，锚定年度目标任务不动摇，稳步推进企业发展。
品质造就品牌 品牌彰显实力
2021年，兴业装饰公司各大建设项目以“重点工程履约”为抓手，秉承“科学管理、安全第一、质量至上、打造精品”的理念，不断加强和完善内控体系建设，重点工程项目建设如火如荼。
兴业翰林府邸精装住宅如期交房，赢得了广泛赞誉，成绩的背后，承载着公司项目部团队强烈的责任与担当；喜来登酒店盛大开业，恢弘现世，项目的完美交付是项目全体成员以及公司各部门精诚团结、高效运作、舍己忘我、昼夜奋战的结果，彰显了装饰公司在高端酒店装修项目中的实力；红星美凯龙日照至尊MALL惊艳亮相，美轮美奂，这是兴业装饰继日照万达广场、日照总部基地、喜来登酒店后，承接的又一大型城市综合体，在工程规模大、技术难度高、工期时间紧的情况下，项目部抢抓施工“黄金期”，干出装饰“加速度”，如期将项目打造成又一经得起时间检验的城市地标性建筑。
精细管理提效 创优提升口碑
2021年，装饰公司把握稳中求进的工作总基调，以争先创优为主线，以“提质增效”为抓手，针对公司运营和项目施工管理过程中的薄弱环节，强化资源整合和组织策划，及时修订完善物料采购、劳务招投标和资金收付的管理办法，实现项目“有规可依”。在此基础上，认真做好重点项目策划，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的要求指导下，建立起上下联动、覆盖全面、职责清晰的质量监控管理架构，形成了“闭合”链条。
公司从重点项目打开突破口，由点到面，全面加强工程科技质量管理，增强质量意识，树立品牌观念，全力打造“科技含量高、质量叫得响”的品牌工程。这一年，由兴业装饰公司承建的日照东港万达广场室内装饰工程项目凭借独到的设计理念、过硬的工程品质、完美的效果呈现，经过严格筛选、审查和评定，在全国众多呈报项目中脱颖而出，喜获堪称装饰行业的“鲁班奖”——“中国建筑工程装饰奖”荣誉称号，让“兴业装饰”业界口碑再提新高度。
创新喜结硕果 技术转化应用
技术创新是第一动力。2021年，装饰公司稳扎稳打，加快创新驱动，致力提升科技攻关速度，这一年，公司号召各部门深入开展施工管理和QC课题研究,加速新工艺、工法的应用推广，并取得了一系列创新成果，切实解决企业经营生产中的瓶颈问题并在公司各项目推广应用，让“小改造”产生“大效益”，让“小点子”催生“大效应”。
全年累计研发4个创新项目，其中，新型幕墙接火斗已获得国家级实用新型专利，屋面花架梁及外墙装修施工可移动式操作平台、无配重可调节吊篮悬挂装置、建筑幕墙外开扇半自动安装装置已进行专利的申报，公司共有4人取得工程建设质量管理小组活动推进培训初级证书，1人取得中级证书，“兴业装饰”QC小组荣获2021年度日照市建筑业优秀QC小组称号，该小组申报的《新型幕墙接火斗的研制》QC成果，被评为优秀成果一等奖。
培养青年人才 强化梯队建设
公司创新人力资源引进机制，着眼人才潜能挖掘、紧扣人才效率提升、突出人才价值创造，进一步建立起了完善的人才招聘架构体系。
针对公司青年员工所占比例较高的现状，大力推进项目管理团队的年轻化进程，着重在青年人才的培养方面下足功夫，公司人资部和工会通过前期调研并对调研结果进行分析后，制定并实施了青年员工通用能力培训计划，通过集中培训、师带徒、优化绩效体系等系列举措等，加大对青年员工的岗位定向内培力度，助推青年员工经过“调频融入”“赋能提升”“精英展翼”三个阶段，不断提升青年员工的专业水平和工作能力，全面优化了团队的迭代和传承，让90-95后青年员工逐步成为公司能够独当一面的中坚力量，为公司的稳定发展提供了有力支撑。
同时，公司还以丰富的党建、工会活动为切入点、以有温度、有高度的企业文化浸润人心、提振士气，通过办好事、办实事，为公司广大职工解决困难，关心爱护职工，增强职工对企业的认同感、归属感。
硕果满枝，圆满收官2021，东风浩荡，奋揖扬帆2022。新的一年，兴业装饰公司将继续践行“走出去”和“专业化”发展路径，延伸新的业务领域，拓展新的效益空间，与兴业发展同向发力，做强装饰装修专业板块，以打造优质工程、放心工程、标杆工程迈向兴业新时代。