坚守艰苦创业初心，凝心聚力打好“决胜2022”攻坚战
——丁杰董事长在2021年度工作总结表彰大会上的讲话摘录
>>>>编者按
1月19日，兴业集团2021年度总结表彰大会召开。会上，兴业集团董事长丁杰作工作报告。报告全面总结了兴业集团过去一年的成绩、亮点，深刻剖析了存在的不足，并对2022年的工作进行了安排和部署。
报告全文言辞恳切，高瞻远瞩，路径清晰，措施有力，振奋人心，鼓舞士气，吹响了“决胜2022”的集结号，体现了兴业“大家长”对8000余名兴业家人的深切关爱，更彰显了企业“当家人”的远见卓识，以及对日照这座城市的深厚感情。
现将报告节选解读如下——
表彰先进，实至名归，未登台的兴业人同样优秀
阅读提示：2021年度工作总结表彰大会增加了“攻坚克难奖”和“老黄牛奖”，丁杰简要解释了评选标准，充分肯定了产业链代表和先进代表的发言，并号召各公司组织集体学习、讨论。他认为，受表彰的先进集体和先进个人实至名归，而未登台领奖却表现优秀的兴业人也比比皆是。
讲话摘录：
首先对获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！这一年里涌现出来的能人、优秀的人、干事创业的人太多，但由于名额限制，许多人没有上台领奖，体现了我们兴业人的风格。所以我提议，让我们也把掌声送给同样优秀但没有上台领奖的兴业人！
今年我们增加了“攻坚克难奖”，表彰了攻坚克难先进个人和攻坚克难先进集体。这些人和团队，都在各自领域发挥了“领头雁”的作用，以实际行动诠释了“攻坚克难”的内涵，很不容易。另外，还增加了“老黄牛奖”，这是我定的名单，这13位同志中，有的长年在外地打拼，撇家舍业，非常辛苦；有的在集团大后方默默奉献，兢兢业业；还有的同志，做了很多超出他们职责范围的工作，任劳任怨。他们有三个共同的特点，一是在兴业的时间比较长；二是都非常忠诚担当；三是非常敬业，像老黄牛一样，默默耕耘着各自分管的业务，让我省心、感动。
刚才6位同事的发言我都认真听了，前面四个是先进集体代表，后面两个是产业链代表。先进集体发言时，不但说了他们团队怎么干的、付出了多少，同时也提了很多意见和建议，非常好。产业链代表发言也是我点的名，为什么点他们呢？一方面，物业是房产产业链的最后一环，直接面对业主，因此物业更能看到一些宏观和微观的问题，更清楚我们应该怎样改进。刚才尹德华同志提的问题非常尖锐，非常实际，也非常务实，值得思考。另一方面，孙海燕作为一员“老将”，用了短短几年的时间，将一个新兴的防水企业干得风生水起，还获得了全国高新技术企业、山东省瞪羚企业等荣誉，来之不易，值得学习。
顶住压力，逆流而上，“决战2021”亮点频现显担当
阅读提示：在总结2021年工作的时候，丁杰回顾了集团一年来发生的大事、要事，梳理了亮点、重点，充分肯定了全体兴业人的付出，并对一年来为兴业发展付出心血和汗水的全体兴业人表达了崇高的敬意和诚挚的感谢。
讲话摘录：
刚刚过去的一年，面对持续下行的经济压力，我们和全国大部分企业一样，经历了上半年红红火火、下半年冷如冰山的困境，但在全体兴业人的努力拼搏、真抓实干下，我们的业绩还是不错的。全年共实现产值252亿元，缴纳税收7.5亿元，慈善捐款近2000万元，以实际行动回报了社会、回报了这座城市，得到了市委、市政府和社会各界的一致好评。这些成绩的取得，凝聚着以赵总为首的经营团队的心血和汗水，凝聚着广大兴业人的智慧和力量，同时也体现着兴业团队不惧困难、逆流而上的坚强品格。
2021年，我们干出了很多兴业发展史上的亮点，干成了很多立足长远的大事和要事。这一年，日照喜来登酒店、红星美凯龙日照至尊MALL先后如期盛大开业，为日照现代高端商业服务业及旅游行业的发展贡献了兴业力量，也为这座城市带来新的行业活力。这是兴业人以高度的责任感和极强的使命感打赢的两场攻坚战，不但兑现了向全市人民的承诺，更体现了兴业担当。这一年，兴业汽配IPO申请获证监会受理，天泰建工特级资质申报积极推进，兴业房产首个3.0版本项目——盛世华府一期圆满交房，兴业万丽海景、日照总部基地实现峻工验收等，天泰承建的日照国际足球中心、公共卫生服务中心、高新区文化中心等重点工程建设全力冲刺……兴业各产业协同作战，取得了很多重大突破，也涌现出一大批敢担当、肯奉献、可歌可泣的忠诚战士。
“决战2021”，我们兴业人完成了这么多大事、要事、好事，体现了兴业力量、兴业速度、兴业效率，令我感动，令我欣慰。在此，我代表集团领导团队，对一年来为集团发展付出心血和汗水的全体兴业人表示崇高的敬意和诚挚的感谢，向在攻坚战中“靠上、拼上、豁上；真干、实干、会干”的优秀的兴业战士们说一声：谢谢你们！
齐头并进，协同作战，各产业交出一份合格答卷
阅读提示：会上，丁杰还分别点评了各企业，对各业务板块取得的成绩、付出的努力给予肯定。丁杰指出，严峻的市场形式既是危机，也是机遇，他希望各产业能够尽快补足短板，以高品质的产品赢得主动权，打好“突围战”。
讲话摘录：
刚才提到的几件大事、要事，也代表兴业集团一年来的成绩，具体到每一个板块，我再适当地点评一下。
贸易板块，加上平台经济、楼宇经济、城市经济、体育经济，这些新经济、新业态2021年还是不错的。特别是楼宇经济，也就是财富中心B座，招商引资的企业达到了几十家，单栋楼缴税近5个亿，创造了日照之最，很辛苦。传统贸易方面，尤其是焦煤铁这一块，大家干得也不错。
兴业房产，作为我们的龙头企业，业绩也创立了新高。整个2021年，我们抓住了时机，在8月份之前集中开盘，特别是6月19日兴业名门旺福的开盘，轰动了整个行业，也大大提升了“兴业3.0版本”的品牌美誉度和影响力。一年来，房产各个部门也都做出了努力，工程、营销、财务、设计等各中心都有进步，做出了成绩。
天泰建工，2021年也创造了历史上最好成绩，工程量最大、重点项目最多。天泰大军发扬“不怕苦、敢碰硬”的精神，吃住一线，冲锋陷阵，这种精神值得学习。其中，五莲抗疫援建工作行动迅速有力，让社会第一时间看到了兴业的力量，看到了天泰的能力。这其实就是我们兴业的担当，每当出现重大事件，无论是抗震救灾还是抗击疫情，我们从来没有犹豫过，都是冲在第一线。通过各重大项目的突击战，天泰也涌现出大量的优秀人才、年轻人才，积蓄了发展后劲。另外，2021年天泰结算工作力度大幅度提升，迈出了重要一步，参与结算的同志们在看不见的战场，也是真正的“英雄”。
汇川、防水、绿化、装饰包括物业，都是房产产业链的一个组成部分，成绩也很亮眼。这一年，物业新接管面积超200万平方米、新接管业户1万余户。这是一个非常庞大的数字，物业的同志们非常辛苦，任劳任怨，我看在眼里。天地人绿化和兴业装饰也干了很多大项目，的确不容易。尤其是兴业装饰，才刚刚成立几年的时间，就成为目前行业内的标杆。绿化更不用说，年产值在日照遥遥领先，这就是我们产业链带来的巨大利益。总之，整个房产建筑产业链2021年都干得很好，产业链的各个环节一定要形成合力，从设计到施工再到配套，全面提升品质，确保给业主交付一个满意的房子。
兴业汽配去年也遇到了经济下行的压力，但我们的市场配额大，新的增长点潜力也很大。兴业汽配目前各方面工作非常规范，这也是下一步我对其他每个企业管理的要求，各企业都必须像兴业汽配一样，管理规范完整，工作快捷高效，争取再上一个台阶。
后勤职能部门，行政、财务、人力、信息、企管等五大中心支撑着集团的正常运转，是后方的保障。没有这些职能部门的辛勤付出，我们的各项工作就不可能如此顺畅地开展。一年来，他们的工作量也非常大，也取得了一些成绩，可喜可贺。
问题导向，提升格局，站上对兴业品牌负责的高度
阅读提示：丁杰还立足于“人”的角度，明确指出了企业内部存在的问题和不足，深刻剖析了问题产生的原因，并深挖症结根源，让参会人员获益匪浅。他希望各级负责人提升创新创造力，强化主动担当意识，带出一支有活力、有凝聚力、有战斗力的队伍。
讲话摘录：
当然，我们也存在一些问题与不足，我认为主要有一下几点：第一，创新、创造力不足，低头拉车的多、抬头看路的少，机械性常规性工作的人多、创造性开展工作的人少，守业固业的人多、对外开拓协调、冲锋陷阵的人少；第二，大企业病依然局部存在，吃拿卡要的贪腐问题依然存在，决策流程太长、审批速度太慢的问题依然存在；第三，主动开展工作的能力不足，细化管理能力不足，贯彻落实兴业“十二字”方针精神不够全面，靠上而没拼上，真干而不会干的“人”大量存在；第四，主动担当作为的意识不足，主要体现在现场管理能力差，发现问题、解决问题的能力差，归根结底部分干部责任心不强、事业心不重。
以房产产业链为例，要强化层级责任意识，每个项目的品控至少要有三道关：第一道关，项目经理，要强化第一责任人意识，对施工过程中的图纸深化、产品设计的合理性、现场安全文明管理等问题承担第一责任；第二道关，分管领导，包括甲方、乙方的分管领导，一定要加强监管、指导，多到“现场”走一走，“现场”见作风，也见功力；第三道关，各公司主要负责人，也要经常深入基层，练就一双“火眼金睛”，把问题消灭在我们这一层级，给广大业主一个合格的交待，一个满意的答卷。
其实，以上问题基本都属于“人”的问题，是每个人特别是各级负责人胸怀的问题、高度的问题、能力的问题，也是水平的问题、意识的问题。我们一级级的管理者、全体兴业人一定要绷紧责任这根弦，一定要用真心、用真情对我们的产品负责，对我们广大的业主、客户负责，对我们的兴业品牌负责。
稳中求进，逆势突破，以优异成绩献礼兴业30年
阅读提示：丁杰深入阐述了兴业集团2022年的奋斗目标和总基调，并就如何干、怎么干进行了安排和部署，指明了发展方向。丁杰认为，2022年是挑战，更是机遇，要紧紧把握“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，自我加压，在危机中育先机，于变局中开新局，奋力决胜兴业新时代。
讲话摘录：
2022年是兴业集团创立30周年，也是落实“十四五”规划的关键一年，我们要紧紧把握“稳字当头，稳中求进”的奋斗总基调，继续发扬“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”的十二字方针，在逆境中求发展，在发展中求突破，实现“决胜2022”的总体任务目标。
要实现这个目标，怎么干呢？企业生产经营方面，我重点要求以下几点：第一，坚守艰苦创业初心，做好“三个坚定”，坚定不移的降成本、坚定不移的降费用、坚定不移的降负债，加快结算进程，增强清欠力度，实现降本增效，为企业可持续发展筑牢基础。第二，不折不扣的调结构，调整企业管理结构，调整人力资源结构，加强人才队伍建设，为企业高效运转奠定坚实基础。第三，加强思想作风、工作作风整顿，实现整个企业的风清气正。第四，要树立全兴业一盘棋的大局意识、看齐意识和政治意识，强化责任担当，当好带头人，勇做排头兵，增强凝聚力、战斗力和向心力。第五，要把“创新”贯穿于各企业、各部门的各项工作当中，要在公司制度、公司治理、业务管理以及财务管理当中融入创新的血液，激发新的发展活力、发展动能，实现企业高质量发展。第六，要加强各企业所有项目的合同、档案管理，确保项目合同及档案管理工作完整、规范。第七，建立健全月度业务分析会制度，并落实执行到位，要求各公司在次月第二周的周末召开月度业务分析会，通过同比、环比的比较与分析，做到用数据说话，用数据分析来指导生产经营工作。
企业文化建设方面，一方面，要继续抓好党建工作和群团工作，以党建聚合力量，以党建融合发展，让党建工作成为推进企业发展的“红色动力”；另一方面，要继续抓好职工文化建设，用优秀的文化为管理赋能，为企业发展“凝心铸魂”，为打造百年兴业奠定坚实的文化基础。
总之，过去的一年已成为过去，让我们总结经验、吸取教训，新的一年，我们必须满怀信心、充满期待，以更加饱满的热情投入到2022年的工作当中，以效益为重点，以创新为抓手，以贡献论英雄，瞪大眼睛，理清思路，实现自我跨越，凝心聚力打好“决胜2022”攻坚战，以优异成绩向兴业创立30周年献礼！
（整理：王瑜 张守艳 丁明艳 李洪淑 董凤英 丁河淼）
>>>>编者按
1月19日，兴业集团2021年度总结表彰大会召开。会上，兴业集团董事长丁杰作工作报告。报告全面总结了兴业集团过去一年的成绩、亮点，深刻剖析了存在的不足，并对2022年的工作进行了安排和部署。
报告全文言辞恳切，高瞻远瞩，路径清晰，措施有力，振奋人心，鼓舞士气，吹响了“决胜2022”的集结号，体现了兴业“大家长”对8000余名兴业家人的深切关爱，更彰显了企业“当家人”的远见卓识，以及对日照这座城市的深厚感情。
现将报告节选解读如下——
表彰先进，实至名归，未登台的兴业人同样优秀
阅读提示：2021年度工作总结表彰大会增加了“攻坚克难奖”和“老黄牛奖”，丁杰简要解释了评选标准，充分肯定了产业链代表和先进代表的发言，并号召各公司组织集体学习、讨论。他认为，受表彰的先进集体和先进个人实至名归，而未登台领奖却表现优秀的兴业人也比比皆是。
讲话摘录：
首先对获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！这一年里涌现出来的能人、优秀的人、干事创业的人太多，但由于名额限制，许多人没有上台领奖，体现了我们兴业人的风格。所以我提议，让我们也把掌声送给同样优秀但没有上台领奖的兴业人！
今年我们增加了“攻坚克难奖”，表彰了攻坚克难先进个人和攻坚克难先进集体。这些人和团队，都在各自领域发挥了“领头雁”的作用，以实际行动诠释了“攻坚克难”的内涵，很不容易。另外，还增加了“老黄牛奖”，这是我定的名单，这13位同志中，有的长年在外地打拼，撇家舍业，非常辛苦；有的在集团大后方默默奉献，兢兢业业；还有的同志，做了很多超出他们职责范围的工作，任劳任怨。他们有三个共同的特点，一是在兴业的时间比较长；二是都非常忠诚担当；三是非常敬业，像老黄牛一样，默默耕耘着各自分管的业务，让我省心、感动。
刚才6位同事的发言我都认真听了，前面四个是先进集体代表，后面两个是产业链代表。先进集体发言时，不但说了他们团队怎么干的、付出了多少，同时也提了很多意见和建议，非常好。产业链代表发言也是我点的名，为什么点他们呢？一方面，物业是房产产业链的最后一环，直接面对业主，因此物业更能看到一些宏观和微观的问题，更清楚我们应该怎样改进。刚才尹德华同志提的问题非常尖锐，非常实际，也非常务实，值得思考。另一方面，孙海燕作为一员“老将”，用了短短几年的时间，将一个新兴的防水企业干得风生水起，还获得了全国高新技术企业、山东省瞪羚企业等荣誉，来之不易，值得学习。
顶住压力，逆流而上，“决战2021”亮点频现显担当
阅读提示：在总结2021年工作的时候，丁杰回顾了集团一年来发生的大事、要事，梳理了亮点、重点，充分肯定了全体兴业人的付出，并对一年来为兴业发展付出心血和汗水的全体兴业人表达了崇高的敬意和诚挚的感谢。
讲话摘录：
刚刚过去的一年，面对持续下行的经济压力，我们和全国大部分企业一样，经历了上半年红红火火、下半年冷如冰山的困境，但在全体兴业人的努力拼搏、真抓实干下，我们的业绩还是不错的。全年共实现产值252亿元，缴纳税收7.5亿元，慈善捐款近2000万元，以实际行动回报了社会、回报了这座城市，得到了市委、市政府和社会各界的一致好评。这些成绩的取得，凝聚着以赵总为首的经营团队的心血和汗水，凝聚着广大兴业人的智慧和力量，同时也体现着兴业团队不惧困难、逆流而上的坚强品格。
2021年，我们干出了很多兴业发展史上的亮点，干成了很多立足长远的大事和要事。这一年，日照喜来登酒店、红星美凯龙日照至尊MALL先后如期盛大开业，为日照现代高端商业服务业及旅游行业的发展贡献了兴业力量，也为这座城市带来新的行业活力。这是兴业人以高度的责任感和极强的使命感打赢的两场攻坚战，不但兑现了向全市人民的承诺，更体现了兴业担当。这一年，兴业汽配IPO申请获证监会受理，天泰建工特级资质申报积极推进，兴业房产首个3.0版本项目——盛世华府一期圆满交房，兴业万丽海景、日照总部基地实现峻工验收等，天泰承建的日照国际足球中心、公共卫生服务中心、高新区文化中心等重点工程建设全力冲刺……兴业各产业协同作战，取得了很多重大突破，也涌现出一大批敢担当、肯奉献、可歌可泣的忠诚战士。
“决战2021”，我们兴业人完成了这么多大事、要事、好事，体现了兴业力量、兴业速度、兴业效率，令我感动，令我欣慰。在此，我代表集团领导团队，对一年来为集团发展付出心血和汗水的全体兴业人表示崇高的敬意和诚挚的感谢，向在攻坚战中“靠上、拼上、豁上；真干、实干、会干”的优秀的兴业战士们说一声：谢谢你们！
齐头并进，协同作战，各产业交出一份合格答卷
阅读提示：会上，丁杰还分别点评了各企业，对各业务板块取得的成绩、付出的努力给予肯定。丁杰指出，严峻的市场形式既是危机，也是机遇，他希望各产业能够尽快补足短板，以高品质的产品赢得主动权，打好“突围战”。
讲话摘录：
刚才提到的几件大事、要事，也代表兴业集团一年来的成绩，具体到每一个板块，我再适当地点评一下。
贸易板块，加上平台经济、楼宇经济、城市经济、体育经济，这些新经济、新业态2021年还是不错的。特别是楼宇经济，也就是财富中心B座，招商引资的企业达到了几十家，单栋楼缴税近5个亿，创造了日照之最，很辛苦。传统贸易方面，尤其是焦煤铁这一块，大家干得也不错。
兴业房产，作为我们的龙头企业，业绩也创立了新高。整个2021年，我们抓住了时机，在8月份之前集中开盘，特别是6月19日兴业名门旺福的开盘，轰动了整个行业，也大大提升了“兴业3.0版本”的品牌美誉度和影响力。一年来，房产各个部门也都做出了努力，工程、营销、财务、设计等各中心都有进步，做出了成绩。
天泰建工，2021年也创造了历史上最好成绩，工程量最大、重点项目最多。天泰大军发扬“不怕苦、敢碰硬”的精神，吃住一线，冲锋陷阵，这种精神值得学习。其中，五莲抗疫援建工作行动迅速有力，让社会第一时间看到了兴业的力量，看到了天泰的能力。这其实就是我们兴业的担当，每当出现重大事件，无论是抗震救灾还是抗击疫情，我们从来没有犹豫过，都是冲在第一线。通过各重大项目的突击战，天泰也涌现出大量的优秀人才、年轻人才，积蓄了发展后劲。另外，2021年天泰结算工作力度大幅度提升，迈出了重要一步，参与结算的同志们在看不见的战场，也是真正的“英雄”。
汇川、防水、绿化、装饰包括物业，都是房产产业链的一个组成部分，成绩也很亮眼。这一年，物业新接管面积超200万平方米、新接管业户1万余户。这是一个非常庞大的数字，物业的同志们非常辛苦，任劳任怨，我看在眼里。天地人绿化和兴业装饰也干了很多大项目，的确不容易。尤其是兴业装饰，才刚刚成立几年的时间，就成为目前行业内的标杆。绿化更不用说，年产值在日照遥遥领先，这就是我们产业链带来的巨大利益。总之，整个房产建筑产业链2021年都干得很好，产业链的各个环节一定要形成合力，从设计到施工再到配套，全面提升品质，确保给业主交付一个满意的房子。
兴业汽配去年也遇到了经济下行的压力，但我们的市场配额大，新的增长点潜力也很大。兴业汽配目前各方面工作非常规范，这也是下一步我对其他每个企业管理的要求，各企业都必须像兴业汽配一样，管理规范完整，工作快捷高效，争取再上一个台阶。
后勤职能部门，行政、财务、人力、信息、企管等五大中心支撑着集团的正常运转，是后方的保障。没有这些职能部门的辛勤付出，我们的各项工作就不可能如此顺畅地开展。一年来，他们的工作量也非常大，也取得了一些成绩，可喜可贺。
问题导向，提升格局，站上对兴业品牌负责的高度
阅读提示：丁杰还立足于“人”的角度，明确指出了企业内部存在的问题和不足，深刻剖析了问题产生的原因，并深挖症结根源，让参会人员获益匪浅。他希望各级负责人提升创新创造力，强化主动担当意识，带出一支有活力、有凝聚力、有战斗力的队伍。
讲话摘录：
当然，我们也存在一些问题与不足，我认为主要有一下几点：第一，创新、创造力不足，低头拉车的多、抬头看路的少，机械性常规性工作的人多、创造性开展工作的人少，守业固业的人多、对外开拓协调、冲锋陷阵的人少；第二，大企业病依然局部存在，吃拿卡要的贪腐问题依然存在，决策流程太长、审批速度太慢的问题依然存在；第三，主动开展工作的能力不足，细化管理能力不足，贯彻落实兴业“十二字”方针精神不够全面，靠上而没拼上，真干而不会干的“人”大量存在；第四，主动担当作为的意识不足，主要体现在现场管理能力差，发现问题、解决问题的能力差，归根结底部分干部责任心不强、事业心不重。
以房产产业链为例，要强化层级责任意识，每个项目的品控至少要有三道关：第一道关，项目经理，要强化第一责任人意识，对施工过程中的图纸深化、产品设计的合理性、现场安全文明管理等问题承担第一责任；第二道关，分管领导，包括甲方、乙方的分管领导，一定要加强监管、指导，多到“现场”走一走，“现场”见作风，也见功力；第三道关，各公司主要负责人，也要经常深入基层，练就一双“火眼金睛”，把问题消灭在我们这一层级，给广大业主一个合格的交待，一个满意的答卷。
其实，以上问题基本都属于“人”的问题，是每个人特别是各级负责人胸怀的问题、高度的问题、能力的问题，也是水平的问题、意识的问题。我们一级级的管理者、全体兴业人一定要绷紧责任这根弦，一定要用真心、用真情对我们的产品负责，对我们广大的业主、客户负责，对我们的兴业品牌负责。
稳中求进，逆势突破，以优异成绩献礼兴业30年
阅读提示：丁杰深入阐述了兴业集团2022年的奋斗目标和总基调，并就如何干、怎么干进行了安排和部署，指明了发展方向。丁杰认为，2022年是挑战，更是机遇，要紧紧把握“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，自我加压，在危机中育先机，于变局中开新局，奋力决胜兴业新时代。
讲话摘录：
2022年是兴业集团创立30周年，也是落实“十四五”规划的关键一年，我们要紧紧把握“稳字当头，稳中求进”的奋斗总基调，继续发扬“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”的十二字方针，在逆境中求发展，在发展中求突破，实现“决胜2022”的总体任务目标。
要实现这个目标，怎么干呢？企业生产经营方面，我重点要求以下几点：第一，坚守艰苦创业初心，做好“三个坚定”，坚定不移的降成本、坚定不移的降费用、坚定不移的降负债，加快结算进程，增强清欠力度，实现降本增效，为企业可持续发展筑牢基础。第二，不折不扣的调结构，调整企业管理结构，调整人力资源结构，加强人才队伍建设，为企业高效运转奠定坚实基础。第三，加强思想作风、工作作风整顿，实现整个企业的风清气正。第四，要树立全兴业一盘棋的大局意识、看齐意识和政治意识，强化责任担当，当好带头人，勇做排头兵，增强凝聚力、战斗力和向心力。第五，要把“创新”贯穿于各企业、各部门的各项工作当中，要在公司制度、公司治理、业务管理以及财务管理当中融入创新的血液，激发新的发展活力、发展动能，实现企业高质量发展。第六，要加强各企业所有项目的合同、档案管理，确保项目合同及档案管理工作完整、规范。第七，建立健全月度业务分析会制度，并落实执行到位，要求各公司在次月第二周的周末召开月度业务分析会，通过同比、环比的比较与分析，做到用数据说话，用数据分析来指导生产经营工作。
企业文化建设方面，一方面，要继续抓好党建工作和群团工作，以党建聚合力量，以党建融合发展，让党建工作成为推进企业发展的“红色动力”；另一方面，要继续抓好职工文化建设，用优秀的文化为管理赋能，为企业发展“凝心铸魂”，为打造百年兴业奠定坚实的文化基础。
总之，过去的一年已成为过去，让我们总结经验、吸取教训，新的一年，我们必须满怀信心、充满期待，以更加饱满的热情投入到2022年的工作当中，以效益为重点，以创新为抓手，以贡献论英雄，瞪大眼睛，理清思路，实现自我跨越，凝心聚力打好“决胜2022”攻坚战，以优异成绩向兴业创立30周年献礼！
（整理：王瑜 张守艳 丁明艳 李洪淑 董凤英 丁河淼）