“料桶倒立”有账算
本报特约记者 于堂日
11月19日，走进日照卫生服务中心的施工现场，德泰防水公司第二施工队长刘新刚搬起刚刚用完的空料桶，倒扣在另一个刚启封的料桶上，桶壁上的剩余料滴滴答答流进了新料桶里，他们管这叫“德泰用料，一滴不剩”。
这是德泰防水公司严抓费用成本控制、强化精细管理的一个缩影。刘新刚算了一笔账：每个料桶每次能倒出大约一斤料，就是10块钱，每年公司需要用掉34450桶料，合在一块就是三十多万，俗话说，“紧紧手，年年有”，这话一点也不虚。
随着国家对房产行业政策的逐步调整，整个行业面临着前所未有的下行压力，对企业效益势必造成影响。“省下的就是得到的”，德泰新材料公司以持之以恒的毅力，依靠深化管理降成本，做到“锱铢必较”，把不该花的钱全部省下来，得到了明显效果。
一直以来，公司严抓费用成本控制，强化精细化管理。在费用控制上重点把好“三关”，一是从源头把好原辅材料的采购关，坚持多家竞争、比价采购、质优价宜”的采购原则，从源头上降低了产品成本；二是生产施工环节抓好考核关，通过每月的绩效考核严抓成本控制不放松，每月测算出实际用料量，对在合理范围内的料比进行正奖励，对在合理区间外的进行负激励，推行项目经理天天上报用料及结余的统计台账制度，并采取财务部、物管部及技术部随机抽查的方式，真正的将项目用料全方位控制，将成本管控落实到每个相关责任人；三是从财务核算环节把好费用关，严格控制办公费、招待费，对易耗品实行零库存管理，现用现买，在与供货单位货款结算上，最大限度的安排承兑汇票支付，有效控制非生产性开支。
“节省是不要成本的利润。”公司坚持内外齐抓，调动各方面力量，多渠道开源节流，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”等各类问题，打好节能降耗“金算盘”。走进德泰新材料公司，会看到这样的情景：坏了的电锤、吹风机、密封条，员工修修再用；掉在地上的螺丝，会有人收集起来，积少成多备用；部门人员在用打印纸时都是正反两面充分利用，这些在别人看来“老抠”“小家子气”的做法，却彰显出德泰人“干毛巾”里再挤水的节约意识。“以过冬的心态迎接春天！”公司总经理孙海燕在后勤管理会议上这样告诫所有人。
11月19日，走进日照卫生服务中心的施工现场，德泰防水公司第二施工队长刘新刚搬起刚刚用完的空料桶，倒扣在另一个刚启封的料桶上，桶壁上的剩余料滴滴答答流进了新料桶里，他们管这叫“德泰用料，一滴不剩”。
这是德泰防水公司严抓费用成本控制、强化精细管理的一个缩影。刘新刚算了一笔账：每个料桶每次能倒出大约一斤料，就是10块钱，每年公司需要用掉34450桶料，合在一块就是三十多万，俗话说，“紧紧手，年年有”，这话一点也不虚。
随着国家对房产行业政策的逐步调整，整个行业面临着前所未有的下行压力，对企业效益势必造成影响。“省下的就是得到的”，德泰新材料公司以持之以恒的毅力，依靠深化管理降成本，做到“锱铢必较”，把不该花的钱全部省下来，得到了明显效果。
一直以来，公司严抓费用成本控制，强化精细化管理。在费用控制上重点把好“三关”，一是从源头把好原辅材料的采购关，坚持多家竞争、比价采购、质优价宜”的采购原则，从源头上降低了产品成本；二是生产施工环节抓好考核关，通过每月的绩效考核严抓成本控制不放松，每月测算出实际用料量，对在合理范围内的料比进行正奖励，对在合理区间外的进行负激励，推行项目经理天天上报用料及结余的统计台账制度，并采取财务部、物管部及技术部随机抽查的方式，真正的将项目用料全方位控制，将成本管控落实到每个相关责任人；三是从财务核算环节把好费用关，严格控制办公费、招待费，对易耗品实行零库存管理，现用现买，在与供货单位货款结算上，最大限度的安排承兑汇票支付，有效控制非生产性开支。
“节省是不要成本的利润。”公司坚持内外齐抓，调动各方面力量，多渠道开源节流，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”等各类问题，打好节能降耗“金算盘”。走进德泰新材料公司，会看到这样的情景：坏了的电锤、吹风机、密封条，员工修修再用；掉在地上的螺丝，会有人收集起来，积少成多备用；部门人员在用打印纸时都是正反两面充分利用，这些在别人看来“老抠”“小家子气”的做法，却彰显出德泰人“干毛巾”里再挤水的节约意识。“以过冬的心态迎接春天！”公司总经理孙海燕在后勤管理会议上这样告诫所有人。