敢“啃”硬骨头的硬汉子
——记兴业房产工程中心技术负责人王富三
本报通讯员 王娜
从兴业春天花园、兴业大连花园，到日照万达广场、日照喜来登酒店、日照红星美凯龙，每个项目建设期间，都留下了他的脚步和汗水，凝聚着他的智慧和心血。
他既是工程质量的把关者，也是兴业房产的技术中坚骨干。入职10余年，他与同事们一起，披星戴月奋斗在建设一线，用实干演绎匠心，用专业铸就品质，用奋斗书写青春。他是王富三，兴业房产工程中心技术负责人。
扎根一线 在历练中学习
自2012年2月入职兴业，王富三便一直在建设工地上摸爬滚打。说到自己参建的项目，他如数家珍，而其中印象最深刻的，还是日照万达广场项目。
2017年9月，王富三来到日照万达广场项目现场，当时场地杂草丛生，一片荒凉。万达广场作为大型商业综合体，王富三之前从未涉足，建设之初就面临项目结构复杂、管理程序多、施工技术难度大、交叉作业多、工期紧张等诸多困难。王富三没有退缩，他一边加强学习，一边做好管理，在实践中磨练，在学习中成长。
面对体量大、工期紧的情况，王富三组织施工单位采用划分施工段的方式，共划分了15个施工段。为确保施工合理穿插和有效调度，从质量控制到安全监督，从项目统筹到技术指导，再到与各个施工单位的沟通协调，王富三总是亲力亲为。特别是万达广场后期突击阶段，室内以及室外工程同步进行，王富三每天协调土建、钢构、机电安装、装饰、场区配套、绿化等各分项工程施工工序，随时处理各专业生产技术碰撞问题，对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序组织技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督，每天忙得团团转。“正是万达广场高强度、快节奏、强压力的历练，给了我充分的锻炼，也是我成长最快的一年”，回望那段经历，王富三说。
直面挑战 在困难中蓄力
今年2月份，王富三接到公司调令，参与日照喜来登酒店开业攻坚战。
酒店建设不同于商业综合体，涉及的点面更多，王富三和同事们每天的工作既分散又琐碎，土建专业拆改、隐蔽部位修补、外幕墙拆换、门窗改造以及配套工程，所有这些项目都要关注，不能有任何遗漏。他和同事们每天晚上进行碰头会，研究分析存在的问题，梳理第二天的计划任务，紧盯计划进行推进，整个人如同上弦发条，不敢有丝毫松懈。那段时间，兴业房产各专业骨干力量都集中攻坚喜来登酒店开业，王富三和同事们日夜奋战，加班加点，工作一个个销项，进度一点点推进，最终，酒店9月26日盛大开业，王富三和同事们的付出有了回报。
酒店开业后，王富三又马不停蹄的奔赴到红星美凯龙项目。“又是一块硬骨头，能够参建说明公司对我信任，义不容辞，必须冲上去。”基于之前参建大项目的管理经验，虽然红星美凯龙项目时间紧、任务重，但是王富三的心里已经有了一套管理思路。
一进场他就迅速进入状态，了解工程现状，着手划分工作面优化工序，保证施工过程有序穿插。日常工作中，他和同事们参与隐患排查、施工工艺审核、技术把关，同时与商管、商户、各施工单位做好对接，工作虽然忙碌，但是思路清晰，有计划、有目标，人也更有干劲。
不遗余力 在分享中成长
王富三是兴业的普通一员，他的经历，也是一线项目管理人员的真实写照。他们大部分时间身在工地一线，他们的工作更多的是水泥和机器相伴，但他们无悔自己的选择，日复一日，年复一年，在摸爬滚打中不断成长。
作为一名共产党员和一线管理者，在做好项目管理的同时，王富三把多年积累的技术和管理经验悉心传授给徒弟，切实发挥师傅职责，做好徒弟的“传、帮、带”，帮助徒弟快速成长。目前，他带领徒弟都已独立上岗，独当一面，在各自岗位上发光发热，为公司的发展贡献力量。
王富三是传承和发扬兴业“老黄牛”精神的一员，正是因为许许多多像他这样埋头实干的“硬汉子”，兴业才能攻坚克难，啃下一块块“硬骨头”。正是他们，让兴业发展的足迹愈发清晰、坚实！
本报通讯员 王娜
从兴业春天花园、兴业大连花园，到日照万达广场、日照喜来登酒店、日照红星美凯龙，每个项目建设期间，都留下了他的脚步和汗水，凝聚着他的智慧和心血。
他既是工程质量的把关者，也是兴业房产的技术中坚骨干。入职10余年，他与同事们一起，披星戴月奋斗在建设一线，用实干演绎匠心，用专业铸就品质，用奋斗书写青春。他是王富三，兴业房产工程中心技术负责人。
扎根一线 在历练中学习
自2012年2月入职兴业，王富三便一直在建设工地上摸爬滚打。说到自己参建的项目，他如数家珍，而其中印象最深刻的，还是日照万达广场项目。
2017年9月，王富三来到日照万达广场项目现场，当时场地杂草丛生，一片荒凉。万达广场作为大型商业综合体，王富三之前从未涉足，建设之初就面临项目结构复杂、管理程序多、施工技术难度大、交叉作业多、工期紧张等诸多困难。王富三没有退缩，他一边加强学习，一边做好管理，在实践中磨练，在学习中成长。
面对体量大、工期紧的情况，王富三组织施工单位采用划分施工段的方式，共划分了15个施工段。为确保施工合理穿插和有效调度，从质量控制到安全监督，从项目统筹到技术指导，再到与各个施工单位的沟通协调，王富三总是亲力亲为。特别是万达广场后期突击阶段，室内以及室外工程同步进行，王富三每天协调土建、钢构、机电安装、装饰、场区配套、绿化等各分项工程施工工序，随时处理各专业生产技术碰撞问题，对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序组织技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督，每天忙得团团转。“正是万达广场高强度、快节奏、强压力的历练，给了我充分的锻炼，也是我成长最快的一年”，回望那段经历，王富三说。
直面挑战 在困难中蓄力
今年2月份，王富三接到公司调令，参与日照喜来登酒店开业攻坚战。
酒店建设不同于商业综合体，涉及的点面更多，王富三和同事们每天的工作既分散又琐碎，土建专业拆改、隐蔽部位修补、外幕墙拆换、门窗改造以及配套工程，所有这些项目都要关注，不能有任何遗漏。他和同事们每天晚上进行碰头会，研究分析存在的问题，梳理第二天的计划任务，紧盯计划进行推进，整个人如同上弦发条，不敢有丝毫松懈。那段时间，兴业房产各专业骨干力量都集中攻坚喜来登酒店开业，王富三和同事们日夜奋战，加班加点，工作一个个销项，进度一点点推进，最终，酒店9月26日盛大开业，王富三和同事们的付出有了回报。
酒店开业后，王富三又马不停蹄的奔赴到红星美凯龙项目。“又是一块硬骨头，能够参建说明公司对我信任，义不容辞，必须冲上去。”基于之前参建大项目的管理经验，虽然红星美凯龙项目时间紧、任务重，但是王富三的心里已经有了一套管理思路。
一进场他就迅速进入状态，了解工程现状，着手划分工作面优化工序，保证施工过程有序穿插。日常工作中，他和同事们参与隐患排查、施工工艺审核、技术把关，同时与商管、商户、各施工单位做好对接，工作虽然忙碌，但是思路清晰，有计划、有目标，人也更有干劲。
不遗余力 在分享中成长
王富三是兴业的普通一员，他的经历，也是一线项目管理人员的真实写照。他们大部分时间身在工地一线，他们的工作更多的是水泥和机器相伴，但他们无悔自己的选择，日复一日，年复一年，在摸爬滚打中不断成长。
作为一名共产党员和一线管理者，在做好项目管理的同时，王富三把多年积累的技术和管理经验悉心传授给徒弟，切实发挥师傅职责，做好徒弟的“传、帮、带”，帮助徒弟快速成长。目前，他带领徒弟都已独立上岗，独当一面，在各自岗位上发光发热，为公司的发展贡献力量。
王富三是传承和发扬兴业“老黄牛”精神的一员，正是因为许许多多像他这样埋头实干的“硬汉子”，兴业才能攻坚克难，啃下一块块“硬骨头”。正是他们，让兴业发展的足迹愈发清晰、坚实！