兴业房产启动2022年经营目标编制
本报讯（通讯员 唐河清）为全面应对未来市场挑战，适应房地产行业的政策调控，提高公司经营决策的准确性，近日，兴业房产提前启动2022年经营目标编制，对2022年度经营工作作出预演部署，确保企业经营达到预期。
2021年，国家对房地产的各类调控近400次，房地产金融属性逐渐剥离，重回居住属性，房住不炒是主基调，相比往年，此次编制多了对房地产市场现状及发展趋势的研判。
编制过程中，对兴业房产2022年储备土地、计划新开项目、在建续销项目、尾盘项目进行综合梳理归档，同时对同片区项目的区域市场接受能力、企业资金支撑能力、项目建设保障能力进行了客观分析，探讨磋商由此引发的各职能部门人、材、机等资源配置，初步评估经营目标执行过程中的潜在风险，并拿出对应的解决策略。经集思广益，查漏补缺后，形成经营目标运营分析报告，报公司高层领导审阅决策。
年度经营目标编制是兴业房产运营管理的标准动作之一，通过有效的年度经营目标及多维度分解执行计划，对上承接公司中长期战略发展目标，对下引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外分析宏、微观经济气候的影响并拿出对应的策略，对内关注职能配合中的“死角”并确定提升改进的方向。下一步，公司将在项目节点效益考核的基础上，制定项目质量安全管理考核办法，填补考核空缺，完善考核机制，为公司2022年生产经营提速增效，确保公司运营管理水平提升和年度经营目标实现的同时，推动公司健康可持续发展。
2021年，国家对房地产的各类调控近400次，房地产金融属性逐渐剥离，重回居住属性，房住不炒是主基调，相比往年，此次编制多了对房地产市场现状及发展趋势的研判。
编制过程中，对兴业房产2022年储备土地、计划新开项目、在建续销项目、尾盘项目进行综合梳理归档，同时对同片区项目的区域市场接受能力、企业资金支撑能力、项目建设保障能力进行了客观分析，探讨磋商由此引发的各职能部门人、材、机等资源配置，初步评估经营目标执行过程中的潜在风险，并拿出对应的解决策略。经集思广益，查漏补缺后，形成经营目标运营分析报告，报公司高层领导审阅决策。
年度经营目标编制是兴业房产运营管理的标准动作之一，通过有效的年度经营目标及多维度分解执行计划，对上承接公司中长期战略发展目标，对下引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外分析宏、微观经济气候的影响并拿出对应的策略，对内关注职能配合中的“死角”并确定提升改进的方向。下一步，公司将在项目节点效益考核的基础上，制定项目质量安全管理考核办法，填补考核空缺，完善考核机制，为公司2022年生产经营提速增效，确保公司运营管理水平提升和年度经营目标实现的同时，推动公司健康可持续发展。