“饰”而不息，点亮城市新地标
本报通讯员 刘佳
国庆节前夕，由兴业装饰公司负责装修的日照喜来登酒店盛大开业。酒店按照国际五星级标准建设运营，工程施工体量大、工序繁琐、工艺复杂，是兴业装饰成立以来所承接的难度最大、建设周期最长、挑战性最高的工程项目。
为确保工期的顺利推进，兴业装饰公司第一时间抽调内部优秀资源成立喜来登酒店项目管理团队。酒店光芒璀璨的背后，浸透着兴业装饰人无数个日日夜夜的奋斗与拼搏，正是他们的坚守和付出，才保证了酒店最终装饰效果的完美呈现。
优化设计方案 推动品质升级
完善的设计方案不仅贯穿工程建设的全过程，也是一个工程高效、优质、精准施工的前提。为了确保喜来登酒店设计效果的完美落地，将设计理念更准确地落实到施工上，项目启动后，酒店项目团队昼夜奋战、加班加点对设计方案进行了深入优化，从酒店定位、方案制图、物料选择、现场跟踪等方面进一步完善设计标准化。
“大家都深知责任意义之重大，我们在设计并深化图纸的同时，还要更多得考虑酒店工期、造价、装饰效果、施工难度等，不放过任何一个细节，确保设计方案合理、风险可控。”设计师徐蕾说道。
经过几十轮的反复讨论和修改，酒店的设计方案最终得以敲定，为喜来登酒店工程项目施工的高效推进奠定了坚实的基础。
有了充足的前期准备工作，项目人员正式进场，开工第一天起，项目部便以打造“品质工程、标杆工程、形象工程”为目标，坚持高起点、高标准、高效率，通过科学组织施工、强化过程管控、精细化管理等手段，全力以赴推进项目建设。
匠心磨一剑 细节出精品
日照喜来登酒店共拥有338间开放式设计的客房，其中247间为海景房并配有独立的观海阳台。一间标准客房的施工包含了二次结构、水电、防水在内的十几道工序，涉及近十个主要工种，材料种类纷繁复杂、涉及面广，同时喜来登酒店建筑布局比较特殊，每间客房尺寸均不相同，在施工中，需要克服并解决的技术问题亦相当多。
针对客房特性，项目部从装饰施工最基础的放线抓起，采取“三个统一”的原则进行，通过统一尺寸、批量生产、集中加工、后场安装，解决了大量关键性节点和主材工程量统计，实现了大批量标准化作业，为后期抢工奠定了基础。此外，在客房基层样板施工过程中，项目部通过对石材图进行排版下单，再生产施工，在提高施工效率的同时，减少了材料的浪费与损耗。
施工中，各工种的合理穿插作业显得尤为关键，项目部坚持样板先行，以样板“点”推进施工“面”，优化资源配置、有序穿插施工工序，有效节约了施工时间，促成各项工作面顺利移交，各项工序间实现无缝衔接。值得一提的是，施工期间，项目部创新发明的屋面花架梁及外墙装修施工可移动式操作平台，提升了施工安全和施工品质，实现了效益和质量的双成功，目前，已正式申报国家专利。
冲云破雾 践行使命
2020年3月，喜来登酒店项目攻坚战全面打响，项目团队开启了“5+2、白+黑”的高强度作战模式，全面按照工程重要目标节点要求倒排工期，守住安全生产工作的红线和底线。
走进喜来登酒店，几个大型区域同时推进，多点开花，施工场面如火如荼，热火朝天。各劳务班组在项目管理人员的带领下全面进入大干 快上阶段，在浓烈的施工氛围下，整个项目拧成一股绳，以现场生产为主，齐心解决各种问题。
随着开业日期的日渐逼近，作为项目冲刺坚强的后盾，总经理邢茂志每日多次赴项目部靠前指挥，与项目团队共同早出晚归，在最为关键的时期亲自主盯重要节点，统筹协调施工工作，现场督导解决实际困难，给予项目部各方面诸多援助。领导的关怀和支持，更是坚定了所有人不怕苦、不怕累的决心。
项目经理李克军，轻伤不下火线，以工地为家，在艰苦的现场环境中全程盯靠，进行技术支持和方案优化；施工员樊伟航，每日现场协调多达25000步，走到脚肿胀走路颠簸，依然督战施工现场；家在外地的技术员易鹏，已经连续三年没有带着妻孩回家陪父母过一个完整的春节，他的妻子郑文晶也是酒店项目设计团队中的一名骨干人员；软装设计师鲁丽娜，在有腿伤未痊愈的情况下，毅然随同设计同事奔赴全国各地生产厂家进行软装采购……
在复杂的施工环境中，项目部在工程质量管控、施工难度、技术创新、安全文明施工等方面不断对标看齐找差距，对项目进度进行精准、及时、有效的控制和管理，确保酒店装饰的每一个细节都达到最佳，从隐蔽工程到面饰层，不管是五金、洁具、开关、插座等构件，还是踢脚线、检修口等，处处彰显出兴业装饰公司对品质的追求。
时代向前，步履不停，兴业装饰公司将始终怀揣着一颗“匠人之心”，继续坚持品质至上，凝聚握指成拳、勇往直前的精神，将使命担当融入城市发展，用干则必成的热血汇聚成“兴业力量”，在日照这片土地上铸造更多的精品工程。
国庆节前夕，由兴业装饰公司负责装修的日照喜来登酒店盛大开业。酒店按照国际五星级标准建设运营，工程施工体量大、工序繁琐、工艺复杂，是兴业装饰成立以来所承接的难度最大、建设周期最长、挑战性最高的工程项目。
为确保工期的顺利推进，兴业装饰公司第一时间抽调内部优秀资源成立喜来登酒店项目管理团队。酒店光芒璀璨的背后，浸透着兴业装饰人无数个日日夜夜的奋斗与拼搏，正是他们的坚守和付出，才保证了酒店最终装饰效果的完美呈现。
优化设计方案 推动品质升级
完善的设计方案不仅贯穿工程建设的全过程，也是一个工程高效、优质、精准施工的前提。为了确保喜来登酒店设计效果的完美落地，将设计理念更准确地落实到施工上，项目启动后，酒店项目团队昼夜奋战、加班加点对设计方案进行了深入优化，从酒店定位、方案制图、物料选择、现场跟踪等方面进一步完善设计标准化。
“大家都深知责任意义之重大，我们在设计并深化图纸的同时，还要更多得考虑酒店工期、造价、装饰效果、施工难度等，不放过任何一个细节，确保设计方案合理、风险可控。”设计师徐蕾说道。
经过几十轮的反复讨论和修改，酒店的设计方案最终得以敲定，为喜来登酒店工程项目施工的高效推进奠定了坚实的基础。
有了充足的前期准备工作，项目人员正式进场，开工第一天起，项目部便以打造“品质工程、标杆工程、形象工程”为目标，坚持高起点、高标准、高效率，通过科学组织施工、强化过程管控、精细化管理等手段，全力以赴推进项目建设。
匠心磨一剑 细节出精品
日照喜来登酒店共拥有338间开放式设计的客房，其中247间为海景房并配有独立的观海阳台。一间标准客房的施工包含了二次结构、水电、防水在内的十几道工序，涉及近十个主要工种，材料种类纷繁复杂、涉及面广，同时喜来登酒店建筑布局比较特殊，每间客房尺寸均不相同，在施工中，需要克服并解决的技术问题亦相当多。
针对客房特性，项目部从装饰施工最基础的放线抓起，采取“三个统一”的原则进行，通过统一尺寸、批量生产、集中加工、后场安装，解决了大量关键性节点和主材工程量统计，实现了大批量标准化作业，为后期抢工奠定了基础。此外，在客房基层样板施工过程中，项目部通过对石材图进行排版下单，再生产施工，在提高施工效率的同时，减少了材料的浪费与损耗。
施工中，各工种的合理穿插作业显得尤为关键，项目部坚持样板先行，以样板“点”推进施工“面”，优化资源配置、有序穿插施工工序，有效节约了施工时间，促成各项工作面顺利移交，各项工序间实现无缝衔接。值得一提的是，施工期间，项目部创新发明的屋面花架梁及外墙装修施工可移动式操作平台，提升了施工安全和施工品质，实现了效益和质量的双成功，目前，已正式申报国家专利。
冲云破雾 践行使命
2020年3月，喜来登酒店项目攻坚战全面打响，项目团队开启了“5+2、白+黑”的高强度作战模式，全面按照工程重要目标节点要求倒排工期，守住安全生产工作的红线和底线。
走进喜来登酒店，几个大型区域同时推进，多点开花，施工场面如火如荼，热火朝天。各劳务班组在项目管理人员的带领下全面进入大干 快上阶段，在浓烈的施工氛围下，整个项目拧成一股绳，以现场生产为主，齐心解决各种问题。
随着开业日期的日渐逼近，作为项目冲刺坚强的后盾，总经理邢茂志每日多次赴项目部靠前指挥，与项目团队共同早出晚归，在最为关键的时期亲自主盯重要节点，统筹协调施工工作，现场督导解决实际困难，给予项目部各方面诸多援助。领导的关怀和支持，更是坚定了所有人不怕苦、不怕累的决心。
项目经理李克军，轻伤不下火线，以工地为家，在艰苦的现场环境中全程盯靠，进行技术支持和方案优化；施工员樊伟航，每日现场协调多达25000步，走到脚肿胀走路颠簸，依然督战施工现场；家在外地的技术员易鹏，已经连续三年没有带着妻孩回家陪父母过一个完整的春节，他的妻子郑文晶也是酒店项目设计团队中的一名骨干人员；软装设计师鲁丽娜，在有腿伤未痊愈的情况下，毅然随同设计同事奔赴全国各地生产厂家进行软装采购……
在复杂的施工环境中，项目部在工程质量管控、施工难度、技术创新、安全文明施工等方面不断对标看齐找差距，对项目进度进行精准、及时、有效的控制和管理，确保酒店装饰的每一个细节都达到最佳，从隐蔽工程到面饰层，不管是五金、洁具、开关、插座等构件，还是踢脚线、检修口等，处处彰显出兴业装饰公司对品质的追求。
时代向前，步履不停，兴业装饰公司将始终怀揣着一颗“匠人之心”，继续坚持品质至上，凝聚握指成拳、勇往直前的精神，将使命担当融入城市发展，用干则必成的热血汇聚成“兴业力量”，在日照这片土地上铸造更多的精品工程。