以责任心提升精细化管理水平

许鹏
      与普通产品不同,房子是一种特殊的耐久产品,产品造价高、周期长、工序复杂、安全要求高、使用年限长。这就要求管理必须精细到位,才能保证产品的质量。一旦出现问题,轻则造成经济损失,重则使企业名誉受损,品牌受创。
      做品牌首先要做质量,这是企业谋求生存发展必须遵循的内在规律,也是兴业集团一贯遵循的原则。兴业品牌是经过多年艰苦奋斗,顽强拼搏,才打造出为市民普遍认可的品牌,兴业口碑,是一笔无法用金钱衡量的财富。
      走质量品牌兴业之路,首先要加强管理,提高精细化管理水平。
      多年前,集团领导就强调做好精细化管理,要求在工作中一切按制度管理,一切按照程序办事,一次把工作做好,从细节入手,小事看大事,把工作做到有章可循,有据可查。这就要求大家认真学习先进企业的经验和做法,进一步完善相关制度,明确岗位职责,注重工作细节,不断提高执行力,确保兴业的质量和品牌方针得以实施。
      走质量品牌兴业之路,需要每个人增强责任心,脚踏实地。
      责任心是一个人对自己所作所为负责,对他人、对集体、对社会、对国家承担责任和履行义务的自觉态度,有责任心的人一定会努力认真工作,把工作做到完美。责任来源于觉悟,来源于内心对“责任”两个字的认识,来源于不断的培训和教育,来源于企业文化、企业环境的影响,来源于每个人良好习惯的积累。当每个人具备了强烈的责任心,养成了良好的习惯,才能保证管理有效,品质优良。
      品牌之路任重道远,应继续脚踏实地加强管理,以高度的责任心做好各项工作,不断提高工程质量和管理水平,“用质量树信誉,用信誉赢市场,用市场增效益,用效益求发展”,在其位谋其政,积极主动,做好本职工作,为兴业品牌发展壮大增砖添瓦。
(作者为兴业房产材料公司材料主管)