集团举行“骨干计划”业务转化工作坊
本报讯（通讯员 丁大森 马晓晓）为进一步基于业务实际，内化理论知识，帮助中层干部系统地形成从管理到领导的认知进阶，全面打造卓越领导力，8月7日和11日，集团人力资源中心和兴业装饰分别组织了两次“骨干计划”业务转化工作坊，来自集团机关、兴业房产、贸易事业部和兴业装饰的近40余名“骨干们”共同学习，从不同业务视角分享“领导力DNA”“领导力启程”等内容的学习感悟及业务内化想法，也是针对第一阶段“扎根行动”所学课程而进行的团队研讨和实践练习。
工作坊以职业经理人测评报告中的“我”和自我认知中的“我”为切入点，运用乔哈里视窗剖析工具，对“公开我”“隐藏我”“盲目我”和“未知我”四个部分进行分组讨论，让学员在互评中提高自我认知。随后引导学员针对前期所学的领导力三大思维方式以及三大纬度开展了理论联系业务实际，知识内化的活动。学员们用自己的话重述了知识、进行了实际案例分享和组内业务场景讨论练习，并就组内行动计划的达成形成共识。本期工作坊还结合经典领导力影视剧片段向学员普及了焦点讨论法，大家在品味经典的同时，也掌握了聚焦讨论法，为后面工作坊的开展奠定了基础。通过团队碰撞和演练，既加深了对重点知识的理解和记忆，也明确了自己需要改进的方向。
据了解，于兴业集团2021年第一期“骨干计划”（中层领导力提升项目）自7月份启动，所有“骨干们”都保质保量地完成了第一阶段的线上课程学习，并结合所学以及自身业务实际，高质量完成了打卡分享。本次工作坊的圆满举行，有效促进了知识内化，为公司业务目标的顺利达成奠定了坚实的基础。
工作坊以职业经理人测评报告中的“我”和自我认知中的“我”为切入点，运用乔哈里视窗剖析工具，对“公开我”“隐藏我”“盲目我”和“未知我”四个部分进行分组讨论，让学员在互评中提高自我认知。随后引导学员针对前期所学的领导力三大思维方式以及三大纬度开展了理论联系业务实际，知识内化的活动。学员们用自己的话重述了知识、进行了实际案例分享和组内业务场景讨论练习，并就组内行动计划的达成形成共识。本期工作坊还结合经典领导力影视剧片段向学员普及了焦点讨论法，大家在品味经典的同时，也掌握了聚焦讨论法，为后面工作坊的开展奠定了基础。通过团队碰撞和演练，既加深了对重点知识的理解和记忆，也明确了自己需要改进的方向。
据了解，于兴业集团2021年第一期“骨干计划”（中层领导力提升项目）自7月份启动，所有“骨干们”都保质保量地完成了第一阶段的线上课程学习，并结合所学以及自身业务实际，高质量完成了打卡分享。本次工作坊的圆满举行，有效促进了知识内化，为公司业务目标的顺利达成奠定了坚实的基础。