兴业房产跨区域发展迈上新台阶
本报特约记者 闻俊 姚成良 通讯员 唐河清
2021年，兴业房产面临不小的经营压力和挑战，为确保年度经营目标达成，在立足日照市场的基础上，兴业房产继续大胆走出去，进一步开拓沂源等外部市场，异地项目建设迈出重要一步。
临沂和诸城项目的先行先试
诸城项目是兴业房产正式推行明源云系统管控的项目，随后临沂项目也纳入总公司管控，这两个项目积累的先期经验，为沂源等后续项目管理提供了参照和借鉴。
就拿房产政策来说，由于地区不同，房产开发项目在报批报建流程上同日照存在差异，在管控要求、审图意见、验收标准等方面，各地执行不同的政策，这就要求外地项目运营，不能按照日照的既有政策照抄照搬，需要研究和吃透当地的政策规定，符合当地管理要求，只有这样，才能合理合规的推进项目建设。
除了政策不同，如何做好项目销售，也是一块必须要啃下的硬骨头。兴业房产在日照市场深耕多年，积累了良好的市场口碑，塑造了强大的兴业品牌。有品牌的支撑，产品销售自然就容易一些。但外地项目不同，兴业房产在异地来说就是一个新事物，如何做好兴业品牌同外地市场的有效嫁接，让当地市场和客户了解、接受和认同兴业的产品，变得尤为重要。譬如在诸城市场，通过建设高标准的潍河景观带、高品质的舜德学校、连续组织四届郁金香节、修路、组织安置区村民和已成交客户参观日照项目等活动，充分展现了兴业实力，传播了兴业文化，坚定了客户信心，让他们逐渐相信兴业、认可了项目，进而为产品销售提供了重要保证。
沂源等外地项目的突破创新
上半年，沂源等外地项目建设过程中，兴业房产在参照临沂、诸城项目管理经验的基础上，结合市场发展变化和外地项目实际，有的放矢的做了一些创新和突破。
首先，进一步加大了总公司的统控支持力度。公司副总经理张向东亲自挂帅，主抓外地项目，带领团队一线指挥现场办公，及时解决项目推进存在的难题。同时，充分发挥总公司体系成熟、专业完善、人员齐备优势，进一步明确了设计、成本、资金、招标、材料、运营等部门对外地项目的支持，为外地项目业务开展提供保证。其次，进一步完善外地项目组织架构，专门下发《房产外地分公司人事管理相关规定》文件，进一步加强外地分公司人事管理，推动人事管理制度化、标准化和规范化。再次，充分发挥月度运营会功能，将沂源等项目纳入明源系统，明确外地项目年度经营目标、关键节点和销售计划，及时掌握项目进度，推动项目建设按计划推进，确保开工一个工程，树立一座丰碑，建设一个项目，打造一个品牌。
目前，兴业房产对外地项目的管理，仍然处在边实践边积累经验的阶段，如何做好总公司与外地项目的无缝对接，如何在总部统控和合理放权等方面取得最佳平衡，如何更好的发挥总部支持部门作用等问题，都是要解决和优化的问题。接下来，兴业房产将继续大力支持和推动外地项目建设，及时探索总结管控经验，逐渐形成异地项目公司管理的成熟模式，为兴业房产跨越区域发展和全面做大做强打下坚实基础。
2021年，兴业房产面临不小的经营压力和挑战，为确保年度经营目标达成，在立足日照市场的基础上，兴业房产继续大胆走出去，进一步开拓沂源等外部市场，异地项目建设迈出重要一步。
临沂和诸城项目的先行先试
诸城项目是兴业房产正式推行明源云系统管控的项目，随后临沂项目也纳入总公司管控，这两个项目积累的先期经验，为沂源等后续项目管理提供了参照和借鉴。
就拿房产政策来说，由于地区不同，房产开发项目在报批报建流程上同日照存在差异，在管控要求、审图意见、验收标准等方面，各地执行不同的政策，这就要求外地项目运营，不能按照日照的既有政策照抄照搬，需要研究和吃透当地的政策规定，符合当地管理要求，只有这样，才能合理合规的推进项目建设。
除了政策不同，如何做好项目销售，也是一块必须要啃下的硬骨头。兴业房产在日照市场深耕多年，积累了良好的市场口碑，塑造了强大的兴业品牌。有品牌的支撑，产品销售自然就容易一些。但外地项目不同，兴业房产在异地来说就是一个新事物，如何做好兴业品牌同外地市场的有效嫁接，让当地市场和客户了解、接受和认同兴业的产品，变得尤为重要。譬如在诸城市场，通过建设高标准的潍河景观带、高品质的舜德学校、连续组织四届郁金香节、修路、组织安置区村民和已成交客户参观日照项目等活动，充分展现了兴业实力，传播了兴业文化，坚定了客户信心，让他们逐渐相信兴业、认可了项目，进而为产品销售提供了重要保证。
沂源等外地项目的突破创新
上半年，沂源等外地项目建设过程中，兴业房产在参照临沂、诸城项目管理经验的基础上，结合市场发展变化和外地项目实际，有的放矢的做了一些创新和突破。
首先，进一步加大了总公司的统控支持力度。公司副总经理张向东亲自挂帅，主抓外地项目，带领团队一线指挥现场办公，及时解决项目推进存在的难题。同时，充分发挥总公司体系成熟、专业完善、人员齐备优势，进一步明确了设计、成本、资金、招标、材料、运营等部门对外地项目的支持，为外地项目业务开展提供保证。其次，进一步完善外地项目组织架构，专门下发《房产外地分公司人事管理相关规定》文件，进一步加强外地分公司人事管理，推动人事管理制度化、标准化和规范化。再次，充分发挥月度运营会功能，将沂源等项目纳入明源系统，明确外地项目年度经营目标、关键节点和销售计划，及时掌握项目进度，推动项目建设按计划推进，确保开工一个工程，树立一座丰碑，建设一个项目，打造一个品牌。
目前，兴业房产对外地项目的管理，仍然处在边实践边积累经验的阶段，如何做好总公司与外地项目的无缝对接，如何在总部统控和合理放权等方面取得最佳平衡，如何更好的发挥总部支持部门作用等问题，都是要解决和优化的问题。接下来，兴业房产将继续大力支持和推动外地项目建设，及时探索总结管控经验，逐渐形成异地项目公司管理的成熟模式，为兴业房产跨越区域发展和全面做大做强打下坚实基础。