决战2021，房产运营在行动

    不知不觉，2021年上半年已过。期间，兴业房产运营中心积极践行集团总结大会“决战2021，迈进兴业新时代”号召，贯彻执行房产总结大会“筑梦新时代，赢得新未来”精神，观全局，干实事，以实现经营目标为导向，以现金流与利润为核心，以提高全员运营效率为切入点，自觉责任担当，直面矛盾挑战，坚持运营管理创新，在推动公司高质量可持续发展的同时，以实际行动参战决战，为年度经营目标达成和兴业新时代、新未来贡献力量。
    公司年度经营目标制定过程中，运营中心梳理整合公司既有储备资源，科学运用Smart原则商定公司经营目标，在挑战房产经营目标新高度的同时，确保经营目标科学合理、可以达成。
    在此基础上，将公司年度经营目标根据各项目开发计划分解至各项目，并按照时间顺序，分解成不同阶段、不同时间的目标。同时，统筹职能部门的横向协同，将目标分解到相关职能部门，确立目标实现的责任主体，确保全员目标的一致性，提高经营目标稳定实现的确定性。
    实操阶段，运营中心统筹各职能中心，树立运营全局观，摒弃原有的一亩三分地的束缚，通过横向协同，从管控到赋能，促进去职能化的释放权力，全面服务项目。 
    同时，厘清项目团队成员权责，优化再造业务流程体系，建立健全作业模板，打造链条性业务联动计划体系，利用纵向联动，强化信息共享与互动，围绕项目开发，全过程、全方位发力，合理规避风险内耗，抱团作战。 
    “横向”是选择对的事情做，“纵向”是要把事情做对，横向到边。纵向到底，横纵结合，同步同向，推动搭建完美、完善经营运营。
    计划管理是运营管理的最基本方法论。运营中心按照“凡事预则立，不预则废”计划管理思想，围绕年度经营目标的实现，深入跟进土地、设计、报建、工程、成本、招采、销售、交付等各个环节，通过标准化各项关键节点计划和专项计划模板，合理利用明源线上计划管理模块，积极推动各项计划的编制和执行，并实时跟踪各部门月度计划、各项目主项计划、各项目专项计划，通过线上计划执行的监控通报，做到对各工作项的可知可控，可执行，能落地。提高预见性，强化风险管控。 
    运营管理过程中，运营中心建立了规则化的团队管理新措施。制定团队目标计划，明确团队作战目标，细化团队作战计划；竞聘生成项目团队成员，确定成员权限，明确项目成员的岗位职责；拟定激励机制，明确针对项目团队的专项激励机制；确定运行及责任落实规则，明确信息交圈和高效决策的规则。通过以上措施，构建一个高效的项目运营团队，明确各部门和每个人在组织体应当干什么、该怎么干。项目团队不仅强调横向打通多专业、多部门间的协同，更强调全体成员的共同意识、共同价值观和经营目标的层层穿透，进而保障项目各项工作的实施落地和经营目标的实现。 
    会议过程的管理也是一个PDCA的质量过程管理。做到每一场会议必有准备，必有主题、必有纪律、必有议程、必有结果、必须守时、必有记录、必有追踪。
    此外，日常运营会议聚焦日常工作，里程碑会议聚焦项目进程，全面布置工作，全方位检查，抓住未落实的事，追究不落实的人。
通过高效化的会议管理，建立健全公司各项会议体系，定时总结分析生产、销售、招采、材料、产业链计划目标达成情况，提出风险预警，贯彻部署下一步工作计划，将各项工作细化，定人、定时、定责，步步为营，增强管理执行力，提高运营工作效率。
    细化动态成本管理控制，按年、季度、月度将目标成本与实际成本进行比较分析。同时动态成本管理需要全项目各职能部门共同参与，把目标成本分解，落实到责任人，制定明确的职责指南。 
    做好成本大数据的积累与沉淀，加强资源与数据库的对标利用，对可能发生的或即将发生的问题做出初步的判断，从而加强成本管理的预见性，做到可知、可控、可优化。 
    所谓精细化货值管理，即进行全方位的存货分析，判断不同产品可售资源畅销与滞销、存量情况，为生产及营销决策提供参考。设定项目存销比临界点，根据存货情况与市场行情灵活调整生产节奏。借助数字化运营平台，实时联动储-建-供-销-存各个业务线，通过各环节的数据信息用于指导企业的运营经营决策，真正发挥数据智慧，帮助企业在整体运营上达成精细化货值管理，真正实现产销平衡。 
    运营管理的背后就是现金流收支兑现的源头。转换视角去开展运营管理工作，有很大的发挥空间。比如财务对现金流的管理更强调的是专业性——收集、计算、风险评价。运营对现金流的管理更强调的是业务协同——找出薄弱环节、预控预警、提前筹划。 
 除了现金流本身的管理外，将现金流与公司战略经营结合起来，通过管好公司的业务计划节奏，实现资金与业务的联动，形成一套开发计划、资金计划。战略经营计划高效融合的体系，能更好的的确保公司现金流健康运行。 
    目前，房产经营计划重编制和管控，针对复杂多变的市场与客户，有时缺乏足够的弹性，不能快捷地应对多变的市场和行情，经营计划体系有很大的优化空间和必要性。从城市布局与调整，业态结构、产品类型与户型面积结构的比例，管控生产计划、销售计划的整体节奏，结合自身研究总结，对标标杆房企实践经验，有助于形成一套弹性化的经营计划管控体系。 
    2021年，作为“十四五”的开局之年，也是兴业房产做大做强的决战之年，运营中心将在公司领导的带领下，在各兄弟部门的支持配合下，充分发挥运营中心作用，活学活用以上工作举措，持续创新，全力以赴，助力公司2021决战决胜。