我集团27名新员工“拜师”
本报讯（通讯员 丁大森）为充分发挥骨干人才的“传帮带”作用，3月30日下午，集团人力资源中心面向集团机关、贸易事业部、房产事业部等单位的2021年新入职员工组织了“师带徒”结对仪式。
初入兴业的27位新员工手签《培养协议》《辅导计划书》，与27位师傅们立下“师徒之约”。
在过去多年“师带徒”经验积累的基础上， 2021“师带徒”将完成升级蜕变。
——教练技术驱动师傅能力升级。为提升导师带徒技能，以教练技术为核心驱动的《师傅工作手册》（试行）印发，宣贯“倾听-发问-反馈-正视-激励-挑战”辅导法，让师傅们心里更有谱。
——思想辅导和知能辅导“双辅并行”。《兴业集团师带徒管理办法》（2021修订版）确立了思想辅导和技能辅导“双辅并行”的工作思路，在做好知识和技能辅导的同时，着力于立足兴业价值观的思想辅导工作，“思想辅导4步法”即洞悉员工思想、深入沟通交流、引导思想、情感维系，让辅导徒弟思想的工作有章可循。
——基于工作场景的辅导任务设置。《辅导计划书》正式印发，其对于辅导的具体内容做了详尽的优化设计，设置了“熟悉环境”“听会辅导”“面谈辅导”“跟岗实践”“课程培训”“推荐读书”“参训辅导”等基于工作场景的辅导任务，更加贴近工作实际，带徒思路更加清晰。
——精简流程表单，把劲用在实处。对于带徒流程和过程中的工具表单，按照“ECRS”（取消、合并、调整顺序、简化）原则，做了全新优化设计，最终实现了“一书一表”，即《辅导计划书》和《辅导记录表》，力争让“师带徒”高效落地，促进新员工快速成长。
一纸协议、一张书，明确方向，共前进。接下来，集团人力资源中心将继续聚焦“业务骨干”“储备干部”“干部”等重点人群开展“师带徒”工作，努力扩大后备人才的数量，提高骨干人才队伍的核心竞争力，助力企业快速发展。
初入兴业的27位新员工手签《培养协议》《辅导计划书》，与27位师傅们立下“师徒之约”。
在过去多年“师带徒”经验积累的基础上， 2021“师带徒”将完成升级蜕变。
——教练技术驱动师傅能力升级。为提升导师带徒技能，以教练技术为核心驱动的《师傅工作手册》（试行）印发，宣贯“倾听-发问-反馈-正视-激励-挑战”辅导法，让师傅们心里更有谱。
——思想辅导和知能辅导“双辅并行”。《兴业集团师带徒管理办法》（2021修订版）确立了思想辅导和技能辅导“双辅并行”的工作思路，在做好知识和技能辅导的同时，着力于立足兴业价值观的思想辅导工作，“思想辅导4步法”即洞悉员工思想、深入沟通交流、引导思想、情感维系，让辅导徒弟思想的工作有章可循。
——基于工作场景的辅导任务设置。《辅导计划书》正式印发，其对于辅导的具体内容做了详尽的优化设计，设置了“熟悉环境”“听会辅导”“面谈辅导”“跟岗实践”“课程培训”“推荐读书”“参训辅导”等基于工作场景的辅导任务，更加贴近工作实际，带徒思路更加清晰。
——精简流程表单，把劲用在实处。对于带徒流程和过程中的工具表单，按照“ECRS”（取消、合并、调整顺序、简化）原则，做了全新优化设计，最终实现了“一书一表”，即《辅导计划书》和《辅导记录表》，力争让“师带徒”高效落地，促进新员工快速成长。
一纸协议、一张书，明确方向，共前进。接下来，集团人力资源中心将继续聚焦“业务骨干”“储备干部”“干部”等重点人群开展“师带徒”工作，努力扩大后备人才的数量，提高骨干人才队伍的核心竞争力，助力企业快速发展。