刘秀：以管理促发展 向管理要效益

本报记者 张守艳

      2021年，天地人绿化公司预计施工项目近40个，施工面积约60万平方米，产值目标为4亿元。目标既定，使命必达，而数字背后也折射出了绿化人敢想敢做、敢拼敢赢的“铁军”精神。
      绿化公司总经理助理、片区项目经理刘秀深知责任重大。他负责的工程中心是公司目标落地实施的执行部门，从一张图纸到完美呈现，都是绿化人一草一木、一砖一石干出来的。2021该怎样干？他在心中绘就了奋斗蓝图。
      将公司年度产值总目标进行分解，具体到每一个项目部，使“大目标”转变为项目部的“小目标”，目标任务内化于心、外化于行，凝聚起了干事创业的良好氛围。
      凡事预则立，不预则废。“要增强计划管理，夯实项目施工的基础。”针对今年绿化公司外地项目多、大体量项目多、重点项目多等实际情况，刘秀冷静分析，提前准备，年内打响“进场前施工方案”“材料进场计划”“施工队伍计划”等多重组合拳，提前研判施工过程中会出现的问题，提前打通堵点、难点，确保轻装上阵，快速建设。
      “要进一步提高精细化管理水平。”把完善施工标准化作为重点工作来抓，继续强化质量监督管理，严格按照设计、施工规范及施工标准化进行过程控制；进一步加强图纸深化，提高景观效果及落地效率，提高综合实力；进一步落实扬尘防治措施，完善长效机制，为守护碧海蓝天贡献“兴业力量”；要继续在团队建设、尤其是各项目的小团队建设上发力，针对员工特点调整优化工作职责，挖掘潜能，让每位员工都能在项目上成长，在项目上找到“家”的感觉。
      “面对公司年度目标较去年翻倍的情况，我们工程中心提前谋划，周密部署，我们有信心、有决心完成任务！”刘秀的话坚定而有力。