德泰新材料实现“首季开门红”
本报讯（特约记者 于堂日）“牛年春来早”。随着日照市卫生服务中心、海曲府等多个项目的陆续进场施工，兴业德泰新材料公司早谋划，早行动，以新气象实现新作为，截至3月底已完成喷涂施工面积35万平方米，比去年同期增长75%，实现了牛年“首季开门红”。
一年之计在于春，德泰公司各部门、各施工队提前摆脱节日气氛投入到生产、施工中，60多个项目相继开工，并且开工就是喷涂大面，这对于防水团队是一次严峻的考验，他们发扬不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命三郎精神，早晨6点出工，晚上10点才陆续赶回公司，就连中午饭也是在工地吃，每天都是十几个小时的工作时间，有的施工队２天任务1天完成，践行了“使牛劲、发牛力、做牛人”精神。
一流的质量来源于一流的管理。德泰公司在确保施工进度的同时，严控质量，将创优质防水工程作为工作重点，全力打造兴业德泰防水品牌。为了把控项目施工质量和节点，公司专门派人对项目施工过程中的重点部位、成品保护等过程实行“旁站”，解决了施工难题。为让项目经理及时了解项目情况，针对不同项目，量身定制出题目、搞培训。针对施工中出现的问题和失败案例，公司制作成培训教材，反复宣讲并进行考试，引起重视。公司为每个项目部配备固定的施工队，将责任深化落实，按照“谁施工，谁负责，谁渗漏，谁维修”的原则，实行项目责任终身制，追责到底。
“材料是基础，施工是关键”，公司致力于提升施工服务技能及培养具有竞争力的工人队伍，以“秉初心、守恒心、铸匠心”来打造和培育施工专业人才，不断完善工人培训体系和职业技术培训，通过培训、比武、竞赛等团队训化形式，将高水平的专业人才源源不断地输送到各个施工项目中。
今年的工程管理坚持目标导向和问题导向，在完善“一五二”工人配备与项目单元化管理的基础上，坚持创优创新，在各项目部实施“施工管理档案制”,对每个项目的档案管理，既要有前期成本分析、工程量清单等刚性要求,又有项目签证、施工日志等柔性内容，形成了一整套完整的科学管理体系，使项目交付验收变得更加高效。公司各项管理能力的快速提升，为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。
一年之计在于春，德泰公司各部门、各施工队提前摆脱节日气氛投入到生产、施工中，60多个项目相继开工，并且开工就是喷涂大面，这对于防水团队是一次严峻的考验，他们发扬不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命三郎精神，早晨6点出工，晚上10点才陆续赶回公司，就连中午饭也是在工地吃，每天都是十几个小时的工作时间，有的施工队２天任务1天完成，践行了“使牛劲、发牛力、做牛人”精神。
一流的质量来源于一流的管理。德泰公司在确保施工进度的同时，严控质量，将创优质防水工程作为工作重点，全力打造兴业德泰防水品牌。为了把控项目施工质量和节点，公司专门派人对项目施工过程中的重点部位、成品保护等过程实行“旁站”，解决了施工难题。为让项目经理及时了解项目情况，针对不同项目，量身定制出题目、搞培训。针对施工中出现的问题和失败案例，公司制作成培训教材，反复宣讲并进行考试，引起重视。公司为每个项目部配备固定的施工队，将责任深化落实，按照“谁施工，谁负责，谁渗漏，谁维修”的原则，实行项目责任终身制，追责到底。
“材料是基础，施工是关键”，公司致力于提升施工服务技能及培养具有竞争力的工人队伍，以“秉初心、守恒心、铸匠心”来打造和培育施工专业人才，不断完善工人培训体系和职业技术培训，通过培训、比武、竞赛等团队训化形式，将高水平的专业人才源源不断地输送到各个施工项目中。
今年的工程管理坚持目标导向和问题导向，在完善“一五二”工人配备与项目单元化管理的基础上，坚持创优创新，在各项目部实施“施工管理档案制”,对每个项目的档案管理，既要有前期成本分析、工程量清单等刚性要求,又有项目签证、施工日志等柔性内容，形成了一整套完整的科学管理体系，使项目交付验收变得更加高效。公司各项管理能力的快速提升，为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。