兴业房产吹响提质增效冲锋号
本报通讯员 王娜
一年之计在于春，不负春光起好步。当前，疫情带来的风险依然存在，但兴业房产复工复产的“加速跑”已经开启，所有在建项目100%复工。各项目聚焦“安全 质量 效率”，处处涌动着“大干快上”的热潮。
抢抓开局，决战2021
面对今年繁重的工程建设任务，兴业房产抢抓节后项目建设黄金期，明确目标、落实责任、精细管理，根据各项质量安全管理体系稳步推进工程建设，实现了良好开局。
目前，红星美凯龙项目商业主体完成70%，A、B、D区具备后续施工进场条件；名门旺福南区项目多层顺利封顶，北区3月底完成正负零节点；总部基地及万丽海景项目全面进入验收阶段；翰林府邸、太阳公馆项目为交房目标做最后冲刺；盛世华府南区室外配套、公区装饰有条不紊推进，北区1-6#楼主体验收全部通过；大连花园五期1#、2#楼地暖施工正如火如荼进行，3#、4#楼地暖施工已完成，电梯安装、公共部位装饰全面展开；高新雅园二期多层地暖施工中，高层内墙抹灰正在施工；兴业春天南区及海曲新贵进入垫层施工阶段；大连花园六期北区针对抢预售的单体楼，制定节点目标、赶工措施，保证施工进度。
紧抓安全，毫不放松
在抢抓进度的同时，兴业房产毫不放松质量、安全和环保管控，着力打造安全、绿色、文明工地。
持续推进质量、安全管理。组织开展“安全第一课”活动，及时宣贯各类质量安全文件，明确了自上而下、由外到内的质量管理体系，形成 “人人肩上有质量，人人肩上有担当，中心全员共同参与”的良好局面，搭建起了全天候、全方位的质量安全防控体系。
组织开展复工安全大检查，重点对施工现场的深基坑、高支模、起重机械、吊篮施工、脚手架、临时用电等部位进行巡视检查，对发现的问题限期整改，让项目时刻绷紧安全生产这根弦不放松，落实落细安全主体责任，抓好抓紧安全生产。
扎实开展大气污染防治攻坚行动，坚决打赢蓝天保卫战。兴业房产坚持“科学、规范、有效、创新”的原则，按照“从严、从实、从细”的管理方式，采取“喷、冲、盖、查”的管理措施，严格落实“61840”扬尘治理文件，深入落实各专项措施，加大检查监督，确保扬尘控制措施有效落地。
完善制度，提升效率
在抢抓进度、紧抓安全的基础上，兴业房产以目标达成分析为基础，对各项目年度建设目标进行梳理分析，明确目标计划，完善相关制度。
制定周例会制度，让周例会走进项目部，及时汇总和跟踪项目推进重点难点和需求解决情况，提高了目标落实的计划性和可行性。
制定项目预验收制度。总结以往竣工验收经验，并结合联合验收新形势，对各分项验收全面实行预验收制度，提升竣工验收效率。
针对重点项目、工期紧张的项目进行进度指导和进度纠偏，加强团队协作和部门协同。抽调精兵强将进驻项目现场，促进各级管理人员有效履责,从管理层面和技术层面全面提升施工效率。
面对大好春光，兴业房产干字当头，用“三牛”精神，塑造兴业人奋勇拼搏牛、产品品质牛、经营收入牛的“三牛兴业”，持续为集团年度目标达成贡献力量！
一年之计在于春，不负春光起好步。当前，疫情带来的风险依然存在，但兴业房产复工复产的“加速跑”已经开启，所有在建项目100%复工。各项目聚焦“安全 质量 效率”，处处涌动着“大干快上”的热潮。
抢抓开局，决战2021
面对今年繁重的工程建设任务，兴业房产抢抓节后项目建设黄金期，明确目标、落实责任、精细管理，根据各项质量安全管理体系稳步推进工程建设，实现了良好开局。
目前，红星美凯龙项目商业主体完成70%，A、B、D区具备后续施工进场条件；名门旺福南区项目多层顺利封顶，北区3月底完成正负零节点；总部基地及万丽海景项目全面进入验收阶段；翰林府邸、太阳公馆项目为交房目标做最后冲刺；盛世华府南区室外配套、公区装饰有条不紊推进，北区1-6#楼主体验收全部通过；大连花园五期1#、2#楼地暖施工正如火如荼进行，3#、4#楼地暖施工已完成，电梯安装、公共部位装饰全面展开；高新雅园二期多层地暖施工中，高层内墙抹灰正在施工；兴业春天南区及海曲新贵进入垫层施工阶段；大连花园六期北区针对抢预售的单体楼，制定节点目标、赶工措施，保证施工进度。
紧抓安全，毫不放松
在抢抓进度的同时，兴业房产毫不放松质量、安全和环保管控，着力打造安全、绿色、文明工地。
持续推进质量、安全管理。组织开展“安全第一课”活动，及时宣贯各类质量安全文件，明确了自上而下、由外到内的质量管理体系，形成 “人人肩上有质量，人人肩上有担当，中心全员共同参与”的良好局面，搭建起了全天候、全方位的质量安全防控体系。
组织开展复工安全大检查，重点对施工现场的深基坑、高支模、起重机械、吊篮施工、脚手架、临时用电等部位进行巡视检查，对发现的问题限期整改，让项目时刻绷紧安全生产这根弦不放松，落实落细安全主体责任，抓好抓紧安全生产。
扎实开展大气污染防治攻坚行动，坚决打赢蓝天保卫战。兴业房产坚持“科学、规范、有效、创新”的原则，按照“从严、从实、从细”的管理方式，采取“喷、冲、盖、查”的管理措施，严格落实“61840”扬尘治理文件，深入落实各专项措施，加大检查监督，确保扬尘控制措施有效落地。
完善制度，提升效率
在抢抓进度、紧抓安全的基础上，兴业房产以目标达成分析为基础，对各项目年度建设目标进行梳理分析，明确目标计划，完善相关制度。
制定周例会制度，让周例会走进项目部，及时汇总和跟踪项目推进重点难点和需求解决情况，提高了目标落实的计划性和可行性。
制定项目预验收制度。总结以往竣工验收经验，并结合联合验收新形势，对各分项验收全面实行预验收制度，提升竣工验收效率。
针对重点项目、工期紧张的项目进行进度指导和进度纠偏，加强团队协作和部门协同。抽调精兵强将进驻项目现场，促进各级管理人员有效履责,从管理层面和技术层面全面提升施工效率。
面对大好春光，兴业房产干字当头，用“三牛”精神，塑造兴业人奋勇拼搏牛、产品品质牛、经营收入牛的“三牛兴业”，持续为集团年度目标达成贡献力量！