兴业装饰：缔造精品争一流 实干奋斗守初心

□本报通讯员 刘佳

      2020年兴业装饰公司深入贯彻落实董事长“靠上、拼上、豁上,真干、实干、会干”十二字方针精神和全面提升“质量、安全、效率”的要求，以“防控疫情、强化管理、控制成本、铸造精品”为思路，聚焦目标，精准发力，公司全年完成产值约6.01亿元，为高质量发展夯实了坚固的根基。
      聚焦疫情防控，万无“疫”失推动项目复工
      2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，兴业装饰高度重视，层层落实防控责任，以“战备”状态全面落实各项防控措施。
      第一时间成立疫情防控工作领导小组，部署防疫抗疫工作，制定应急预案，细化疫情防控工作方案，摸排职工健康及出行情况，实行疫情防控每日报告制度。
      在想法设法购买防疫用品，备足防疫物资，做好疫情防控的同时，公司与公交集团签订了“点对点”“一站式”运送劳务工人协议，确保了各项目、关键节点按计划有序推进。
      聚焦项目品质，强管理防风险牢筑根基
    2020年，兴业装饰公司以打造“精品工程”总领全局，高标准、严要求，细化施工过程中各项管理措施，确保工程质量优良，施工进度可控、安全管理有保障、环境保护到位、标准化施工达标。
      在工程施工管理中，各项目部时刻紧紧守住“安全生命线”，以品质提升、责任落实、监督管理、量化考核为重点，建立起“横向到边、纵向到底、管控有效”的安全质量管理体系，并通过制定“目标考核、责任考核、量化考核、行为考核”这“四大考核”促使各项工作迈入新台阶。
      紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的管理思路，前移安全生产工作关口，在保证创优工作的前同时，狠抓安全教育和质量管控，守住安全、质量、工期、效益、环保五条底线。
      聚焦项目进度，夜以继日合力攻坚
      过去的一年里，随着太阳公馆、翰林府邸、喜来登酒店、总部基地、足球公园等项目的相继开工，工程量急剧增长，工期紧、任务重已成为兴业装饰公司的常态。
      总部基地外装项目，作为日照市中央活力区体量最大的专业楼宇总部项目，为了保证工期，项目管理坚持每日一调度，每周一协调，管理人员与劳务班组同吃同住；太阳公馆批量精装项目，是公司承接的第一个全装修交付住宅项目，自开工以来，项目部以打造“精品工程、放心工程”为目标，通过科学制定工期计划、优化施工方案、严格过程控制、强化节点验收等手段，最终在2020年12月27日迎来了全精装交付大考，为集团和广大业主朋友交出了一份“完美的答卷”。
      聚焦管理提升，强计划控成本层层压实
      装饰公司根据年度目标任务，重新优化运营节点构成，合理制定项目运营计划，强化对各工程项目的监控管理，推动决策效果跟进，实时掌握各项工作计划和项目进度完成情况以及重点工作进展情况，实现了跨项目、跨部门资源整合和信息的及时交流。
      加大对各类新型材料产品质量安全的把控力度，通过不断完善材料采购管理制度和流程体系，确保材料供应稳定、有序、高质，提升质量信誉。
      在成本管控上下大力度，将成本控制始终贯穿于公司运营的每个阶段，逐步建立了完善的材料管理制度，保证了公司的利润，完成了节支增效的的运营目标。
      以信息化管理强化集约化管控，利用项目管理EAS软件不断完善成本、材料提报、出入库管理以及工程进度计划等管控体系，实现了业务流程和事务管理的集约降本、提质增效，使企业管理进一步走向规范化，提升了工作效率，增加了公司效益。
      形势催人奋进，发展任重道远，2021年，征途漫漫，惟有奋斗！站在新的起点，兴业装饰公司将继续紧跟集团发展步伐，坚定落实集团战略部署，以“敢打敢拼、勇争第一”的装饰铁军精神，昂扬的斗志、始终如一的坚守，紧抓目标不放松，创新开拓，砥砺攻坚，乘风破浪，为集团的强大发展贡献“装饰力量”！