贸易事业部：千帆竞发勇者胜 奋进筑梦新时代

□本报特约记者 宋晓洁
      回望2020，极不平凡，极具挑战。受疫情影响，国际国内贸易不稳定因素持续加剧，市场不稳定，价格波动大，给贸易工作带来了前所未有的考验。面对复杂的经济形势，贸易事业部迎难而上，把握市场脉搏，破解重重困难，按照董事长“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”十二字工作方针，贯彻“防疫情、控风险、保供应、促转型”的经营理念，矿石板块品种多元发展、钢材板块内供外销、煤焦板块开拓市场、钢贸联盟运营招商双并重，全年共实现总产值近36亿元，各版块保持平稳增长。
      这一年，贸易事业部贯彻“以人为本、人才兴企”理念，通过线上培训、线下学习加强人才培育；推进精细化管理，严抓责任落实，领导班子每日晨会、每周例会“解难题”；启动“危机意识”管理机制，为员工提供想法、创意施展平台，内部活力迸发，干事创业氛围活跃。
      矿石中心：调整品种、争取政策“谋出路”
      面对严峻形势，矿石中心紧跟市场，防控风险，稳中有进，实现可观利润。
      ——调整品种。在保持南非原有客户的基础上，紧跟市场，增加了澳洲主流矿和巴西矿等品种，加大了与全国各大贸易商与钢厂的密切合作。
       ——积极争取优惠政策。积极争取港杂费减免优惠约420万元，享受转水优惠约38万元，争取延长堆存期，全年港口货物未产生堆存费，全年已发运完毕船舶实际发运数比水尺数涨吨约2500吨。
      ——秉承来货即销原则，一单一议。主张根据市场行情变化集中商讨铁矿石定价机制，极大地提高了工作效率。
      ——疫情防控和货场集疏港管理工作两不误。着力做好集港水尺、疏港发运、货场管理、综合协调沟通等工作。
     

      单证中心：进口业务、外管业务“齐跟进”
      在进口业务中，单证团队分工明确，配合默契，严控风险，使得进口铁矿砂业务无缝、顺利开展。在外管业务中，单证团队紧跟外管规定，兼顾海关、银行政策，严谨细致，克服重重困难，使得外管业务取得突破性进展。在海关政策跟进方面，单证团队迅速适应海关单一窗口改革，及时跟进海关的政策变化，以确保货物顺利通关。同时，单证团队做好相关电子钥匙维护，配合各兄弟单位、部门翻译材料，做好护航工作。

      玉马建材：钢材供销、煤焦业务“抓商机”
      钢材板块，内供外销齐发力，积极适应发展新形势。及时采购项目原材料，全力护航总部基地、盛世华府二期、中环科技、足球中心等重点项目建设；明确全员营销思路，采取投标+零售的方式展开对外销售业务；坚持实行“白加黑”“6+1”的工作模式，钢材日均发货量达500余吨；科学研判市场行情、综合分析价格走势，多次抓住行情低点，掌握钢材订货时机，有力保障内供外销业务开展。
      煤焦板块，畅通合作产业链，主动应对发展新挑战。面对日趋严峻的市场环境，通过深耕煤焦上游市场、拓宽煤焦供应链条、实现煤焦无缝监管、丰富煤焦业务品种等战略，全年实现汽运20485车次、火运1110车次，煤焦发运量较2019年增长了11.5%。
      高效经营炼就管理真功夫。通过细化岗位职责、重塑工作流程，风险预警、强化资金管理，政策鼓励、营造宣传氛围等举措，推动综合管理再上新台阶。

      同德矿业：货场仓储、矿石业务“稳推进”
      2020年，同德矿业本着“风险最小化、利润最大化”的经营目标，着力做好当前工作。
      坚持实现利润和防控风险并重。一方面积极引导业务骨干跑市场、扩展新业务，期现结合，研究调整矿石品种，实现利润最大化；另一方面，严格对业务合同、财务、成本进行风险管理。
      坚持货场生产与日常管理并重。受疫情影响，上半年公司果断暂停筛选生产业务，下半年随着经济复苏，市场回暖，逐步恢复生产业务，增加生产收入。同时，加强设备维护管理和生产现场科学化管理，确保安全、高效生产。
      坚持降本增效和规范管理并重。严格控制各项非生产性支出，进一步规范简化工作审批流程，着重提升员工专业化工作水平，并积极做好其他基础性工作。

      钢贸联盟：运营管理、平台打造“双并重”
      日照钢贸联盟物流有限公司作为兴业国际财富中心（B座）招商平台，在疫情冲击的困境中，积极进行特色产业集群建设、平台建设，全力助推全市“双招双引”工作。
      注重企业入驻及楼宇运营。积极招引有实力企业入驻，目前楼宇共招引企业100余家。公司保持与东港区各政府部门密切沟通，根据实际明确客户对接、工商注册、房屋租赁、车位租赁、数据统计、政策兑现、财务规划、商务接待、协调沟通等业务板块，通过精细化分工，数字化管理，强抓财务工作不放松等举措推动楼宇高效运营。
      平台打造实现新突破。第一，京创智汇（山东）物流科技有限公司于2020年9月正式具备“网络货运”业务开展资质，成为日照首家“从无到有”的网络货运平台。第二，为“KOL”及“智信中心”提供定制化服务，突破常规性工作机制最大限度满足各方需求。第三，重新定位钢贸作为楼宇运营平台的作用，升华平台功能。从“招引入驻”转为入驻的后续服务工作上，立足实际，增加平台服务功能，如：在楼宇内配备员工餐厅、为企业配备微信管家，发挥招商办的协调作用，让企业足不出户即能解决各项困难。
      2020，无畏挑战、步履坚定！2021，贸易事业部将以市场为导向，以利润最大化为前提，以创新发展为补充，以团队协作为动力，严控风险，稳中求进，筑梦新征程，实现新跨越！