兴业房产：逆市中不断夯实品牌发展的根基

□本报特约记者 闻俊 姚成良

      2020年，受新冠肺炎疫情、夏季超常降雨、政策调控等因素叠加影响，日照房产市场非常低迷。面对上述形势，兴业房产坚定信心，攻坚克难，以项目为中心，狠抓重点工程建设，灵活主动进行销售，持续规范内部管理，兴业品牌进一步巩固，发展基础不断夯实，为2021年各项工作开展提供了保证。
      生产销售在逆市中走在前列
      一年来，兴业房产审时度势，主动作为，积极克服生产经营面临的各种困难，全力确保年度经营目标达成。
      在市场艰难的形势下，兴业房产充分利用线上线下销售渠道，有的放矢的制定促销方案，策划第九届业主家庭节、千架无人机表演秀、舜德帝景第四届郁金香节等大型活动，参加2020年日照春秋季房博会，为公司品牌和项目知名度提升起到良好作用。此外，聚焦老项目，充分利用房屋置换等中介平台，对住宅进行清盘，对商业、储藏室、车库、车位等库存进行促销，一户一议，一房一策，下大力气消化库存，年度销售额在日照市场中排名前列。
      同时，兴业房产年度在建项目总体量逼近400万平米大关，竣工交付项目11个，交付数量4500余户，交付面积近100万平米，年度在建和交付项目体量，在日照市场稳居行业第一梯队。
      重点工程在实干中稳步突破
      一年来，兴业房产把项目建设，尤其是重点工程摆在各项工作的“头版头条”，狠抓项目调度，集中全力解决项目难题，用精干人力、充沛物力和顽强精力，打好重点工程攻坚战。
      喜来登酒店开业攻坚全面展开。集团总裁、兴业房产总经理赵文强亲自挂帅，组建专班，全面推进酒店装饰装修、设备招采、人员招聘等各项工作，冲刺酒店如期开业。
      太阳公馆精装住宅如期交房。2020年12月27日，太阳公馆作为兴业房产首个精装住宅小区交房。首次涉猎精装住宅，兴业房产敢于“吃螃蟹”，积极协同内部各产业链单位开展攻关，边干边学，边学边干，进一步积累了精装住宅专业经验，为后续类似项目开发建设提供了参照借鉴。
      盛世华府北区再创红盘。借助第九届业主家庭节，在市场整体低迷的形势下，盛世华府北区创造了极为不易的开盘业绩，楼市再现“兴业红”。
      名门旺福南北区盛大亮相。兴业房产克服疫情用工紧缺、渣土外运困难、夏季超常降雨、冬季严寒等重重困难，项目南北区和红星美凯龙建设全面展开。10月售楼处启用，2020年12月红星美凯龙全球家居至尊MALL正式对媒体亮相。
      万丽海景国际商务大厦顺利封顶。万丽海景是继万达广场、总部基地之后兴业集团在中央活力区打造的又一重点项目，是兴业房产建设的第三个超高层建筑。大厦顺利封顶，是对兴业各参建单位整体技术实力和专业水平的精彩展示，超高层工程建设经验进一步积累充实。
      日照国际足球中心雄姿初展。作为天泰总包项目，兴业房产站在集团高度，在技术、成本、招标等方面给予大力支持配合，保障工程建设高品质、高效率推进。
      外地项目开发紧锣密鼓，“走出去”战略深入实施。安澜嘉园A、B地块正式交房；舜德帝景工程质量和销量全面提升；临汾盛世华府三地块顺利获取，项目规划方案和效果图快速推进；临沂桃李春风一期合院交付，二期、三期有序进行；沂源合作框架协议确定，项目设计同步开展。
      内部管理在补短板中优化提升
      一年来，兴业房产针对管理问题，有的放矢的进行找差距，补短板工作，管理网格织的更密，管理盲区逐步消除。
      运营管控更为精准。进一步明确“聚焦销售、服务生产”理念，清晰“职责驱动、全员运营”思路，常态化增开中心主任月度例会、项目团队周例会,强化各职能部门横向协同和项目团队成员纵向联动，横纵结合，抱团作战，运营“过程管理+结果管理”的双成效显现。
      组织架构持续优化。新晋4名中心主任，放手支持各中心主任工作，推动计划落实“一竿子到底”，中高层枢纽作用加强，计划实施不打折扣。
      合约管理深入完善。深入修订施工总包合同，重点明确工作界面、扬尘防治、处罚措施、拨款标准及节点等内容，确保总包合约更为严密规范，进一步推动合约规划管理规范化。
      制度建设不断规范。适时编修《项目复工防疫指南》《兴业房产监理管理制度》《兴业房产建筑施工安全风险辨识、分级管控作业指南》《风险分级管控和隐患排查治理实施细则（试行）》《兴业房产冬季施工保证措施》《多层和高层标准工期》，工程质量安全管理更加有规可依。
      产品体系突破升级。住宅A、B档材料部品标准、地下水控制要点和下沉小院排水设计标准出台，太阳公馆景观设计层次化、趣味化赢得业主好评，盛世华府3.0智慧社区智能化进一步升级完善。人脸识别普遍推广，小区直饮水入户，园区健康步道、环境信息发布屏成为各小区的标配。入户门完成从用材到制作工艺全面优化提升，门窗系统细节改进更加节能、实用和美观。
      预算结算提质增效。自编合约和委托编制相结合，优势得到最大程度发挥，合约预算编制效率和准确率明显提高。改进管理，明责任、定专人、周调度、月计划，新老项目结算取得新突破。
      瑞鼠欢腾辞旧岁，金牛奋蹄迎新春。2021年，兴业房产将坚决落实集团战略部署，坚持品牌至上，积极应对风险，扎实推进计划，持续内外联动，切实发扬董事长“十二字”方针精神，弘扬兴业文化，努力冲刺更高目标，进一步助推集团转型升级和高质量发展。