发挥“灯塔”作用

兴业房产工程中心 董衍军

      在12月12日兴业名门望福项目奠基仪式上，集团董事长单独强调了人才的重要性，以及学习和创新的重要性。而开展内训师培训正是集团人才战略的一部分，是人才队伍建设的一项重要举措。
      今天，能够成为兴业集团首批内训师的一员，我感到非常荣幸，也十分激动。它既是一种荣誉，更是一种挑战。
      2014年，我从项目部调到工程中心后勤以来，给兴业房产工程中心的同事大约也做了几十场培训，培训内容主要以技术课程为主。技术课程比较枯燥，我讲课又比较严肃，课堂也没有什么气氛，所以课程设计也不敢太长，一般就一个来小时，时间一长，有的同事就犯瞌睡，培训效果非常一般。
      所以，当集团人力资源中心通知内训师培训时，我第一时间就报了名，并以饱满的热情积极参与内训师培训各项活动。从课程开发设计、PPT制作等最基础的内容学起，一点一滴打磨自我、突破自我。
      博观而约取，厚积而薄发。等到结业试讲的时候，讲台之上，我第一次有了一种讲得意犹未尽的感觉。在这里，我要感谢集团领导的英明决策，感谢人力资源中心各位同事的辛勤付出。
      作为集团首批内训师，我们肩负着传道、授业和解惑的使命，任重而道远。这就要求我们首先要进一步加强自身修养，不断提升个人的综合素质，要注重修德、修身，为人正直，发挥“灯塔”作用，弘扬企业正能量。其次，要立足于各自的专业领域，提高思想站位，紧盯专业动态发展，做好专业知识储备；在课程设置上，要紧紧围绕公司的发展和业务需要；在课件设计上，要满足授课对象的需求，能够解决工作中实际遇到的问题，学以致用；在培训形式上，要通俗易懂，和学员建立良好的互动，要达到教学相长的培训效果。最后还要对自己以往的经验进行总结，不断提高授课的技巧，不断提升自己的专业水平。
      今后，我们要继续忠诚于企业,精耕于专业,广闻于天下,娴熟于课堂，努力发扬奉献精神，牢记使命、升华自我、成就他人！