“甲供材对量”模式助推成本材料管理

      本报讯（通讯员 樊姗）近日，兴业盛世华府南区项目电气安装专业工程正式实施采购前甲供材对量工作模式。
      所谓甲供材对量，即兴业房产成本中心与施工单位在甲供材采购前进行的对量工作，以便更为精准的控制甲供材用量，避免多报浪费和少报多采导致的工期延误。
      甲供材对量工作的推进，需要成本中心结合施工现场实际情况并依据最终施工版图纸，与施工单位就甲供材料用量进行对接。对量过程中，本着从粗到细，先易后难，控大量、调小量和求同存异的原则，推动双方相互沟通，达成一致。工程量达成一致后，参与对量的双方在对量成果文件上签字确认，最终签字的甲供材用量单交由材料公司，由材料公司按照用量单进行采购。
      据悉，以往工程施工过程中，施工单位自主提报的甲供材规格及数量，容易出现多报或漏报情况，导致资源浪费或延误工期。为规避上述问题，兴业房产成本中心与施工单位共同推行了甲供材对量工作新模式。新模式的实施，促进了各部门之间的沟通协作，最大程度避免了施工单位多报或漏报材料情况的发生，节约公司资金，强化成本控制。