兴业装饰:掀起“百日大干”高潮
本报讯通讯员 刘佳
随着“决战四季度 大干100天”冲锋号角的吹响，兴业装饰公司迅速贯彻落实集团决策部署，抓落实，讲实效，主动出击，采取一系列强有力措施，掀起“百日大干”高潮。
快速制定“路线图”，争做攻坚克难的“领跑者”
公司第一时间下发《兴业装饰公司关于开展“决战四季度 大干一百天”活动》的通知，同时组织召开动员部署落实会议。总经理邢茂志对第四季度的重点工作进行总结分析，要求全体职工聚焦全年经营目标任务，将百日大干目标进度节点化，把每项工作的“大目标”分解成阶段性的“小目标”，稳步推进“保安创优”和“提质增效”一体化工作。
会议强调，要在设计理念上勇于创新，以设计为源头，进一步强化对项目品质、效果、成本等方面的把控；持续在学习上下功夫，加快推进施工标准化体系建设。在项目攻坚冲刺的关键阶段，更要高度重视项目工程质量安全，尤其是加强文明施工的管控力度；要严格执行公司制度和流程，着力解决施工单位审查、备案、合同管理不及时等弊端；要结合公司现实际需求和人力资源规划，加大人才招聘力度，深入落实“师带徒”培训管理制度，完善人才培养机制，为公司可持续发展提供人才支撑。
精心绘制“施工图”，当好精益求精的“好工匠”
公司围绕百日大干目标，全面梳理在建的各个项目，以确保工期为目标，以质量创优为核心，以技术创新为动力，以精细化管理为手段，以文明施工为保证，构建新时代装饰工人队伍的培育、选拔、成长、成才机制。通过开展职工技能比武大赛，切实加快培养出既掌握岗位技术理论，又掌握先进施工技能，能够在一线解决技术和工艺难题的高技能人才，全面提升职工队伍综合素质，创新装饰行业现代化施工理念。
同时要求各项目部依靠科学有效管理，资源集约配置，进一步强化项目质量安全、进度和成本资金等要素的综合管控，上下联动、协同发力，强力推进“品质工程”建设，确保在安全上突出一个“稳”字，在质量上强化一个“精”字，在进度上推动一个“快”字，高效优质完成项目建设任务，在加快企业高质量发展征程中建功立业，为实现年度目标任务奠定坚实的基础。
落实推进“责任图”，打造干事创业的“主力军”
结合当前各重点项目实际情况和特点，继续实行“总经理带班制”，大项目由总经理和项目管理人员同抓共管，建立主要领导总抓，项目管理人员具体抓，各部门协同抓的责任体系，大力加强组织领导。特别是对推动项目进度工作进行了细化，确保每一个流程、每一个环节都有人管、有人盯、有人促、有人干，切实形成攻坚合力。活动期间，各在建项目部要通过倒排工期、细化节点、严格奖惩、强化管理等措施，有效加快百日攻坚的步伐。
百舸争流，奋楫者先。面对困难和压力，兴业装饰公司积极探索，沉着应对；面对机遇和挑战，兴业装饰公司勇闯“饰界”，砥砺前行。决战四季度，大干100天。兴业装饰公司全体职工将以更加饱满的热情扎实工作，找准每个工作切入点，努力实现生产经营、技术创新、管理水平的全面提升，以实际行动彰显企业的责任与担当，为装饰公司品牌提升和标杆建设夯实基础。
随着“决战四季度 大干100天”冲锋号角的吹响，兴业装饰公司迅速贯彻落实集团决策部署，抓落实，讲实效，主动出击，采取一系列强有力措施，掀起“百日大干”高潮。
快速制定“路线图”，争做攻坚克难的“领跑者”
公司第一时间下发《兴业装饰公司关于开展“决战四季度 大干一百天”活动》的通知，同时组织召开动员部署落实会议。总经理邢茂志对第四季度的重点工作进行总结分析，要求全体职工聚焦全年经营目标任务，将百日大干目标进度节点化，把每项工作的“大目标”分解成阶段性的“小目标”，稳步推进“保安创优”和“提质增效”一体化工作。
会议强调，要在设计理念上勇于创新，以设计为源头，进一步强化对项目品质、效果、成本等方面的把控；持续在学习上下功夫，加快推进施工标准化体系建设。在项目攻坚冲刺的关键阶段，更要高度重视项目工程质量安全，尤其是加强文明施工的管控力度；要严格执行公司制度和流程，着力解决施工单位审查、备案、合同管理不及时等弊端；要结合公司现实际需求和人力资源规划，加大人才招聘力度，深入落实“师带徒”培训管理制度，完善人才培养机制，为公司可持续发展提供人才支撑。
精心绘制“施工图”，当好精益求精的“好工匠”
公司围绕百日大干目标，全面梳理在建的各个项目，以确保工期为目标，以质量创优为核心，以技术创新为动力，以精细化管理为手段，以文明施工为保证，构建新时代装饰工人队伍的培育、选拔、成长、成才机制。通过开展职工技能比武大赛，切实加快培养出既掌握岗位技术理论，又掌握先进施工技能，能够在一线解决技术和工艺难题的高技能人才，全面提升职工队伍综合素质，创新装饰行业现代化施工理念。
同时要求各项目部依靠科学有效管理，资源集约配置，进一步强化项目质量安全、进度和成本资金等要素的综合管控，上下联动、协同发力，强力推进“品质工程”建设，确保在安全上突出一个“稳”字，在质量上强化一个“精”字，在进度上推动一个“快”字，高效优质完成项目建设任务，在加快企业高质量发展征程中建功立业，为实现年度目标任务奠定坚实的基础。
落实推进“责任图”，打造干事创业的“主力军”
结合当前各重点项目实际情况和特点，继续实行“总经理带班制”，大项目由总经理和项目管理人员同抓共管，建立主要领导总抓，项目管理人员具体抓，各部门协同抓的责任体系，大力加强组织领导。特别是对推动项目进度工作进行了细化，确保每一个流程、每一个环节都有人管、有人盯、有人促、有人干，切实形成攻坚合力。活动期间，各在建项目部要通过倒排工期、细化节点、严格奖惩、强化管理等措施，有效加快百日攻坚的步伐。
百舸争流，奋楫者先。面对困难和压力，兴业装饰公司积极探索，沉着应对；面对机遇和挑战，兴业装饰公司勇闯“饰界”，砥砺前行。决战四季度，大干100天。兴业装饰公司全体职工将以更加饱满的热情扎实工作，找准每个工作切入点，努力实现生产经营、技术创新、管理水平的全面提升，以实际行动彰显企业的责任与担当，为装饰公司品牌提升和标杆建设夯实基础。