十年的蜕变

——记兴业房产成本中心片区负责人李芹
本报通讯员 徐辉

      8月7日，伴随着最后一方混凝土完成浇筑，兴业万丽海景国际商务大厦圆满封顶。作为日照市目前在建的最深基坑工程，兴业万里海景在兴业房产发展史上具有里程碑意义。同样，对万丽海景项目成本经理李芹个人来说，今年也有特别的意义，这是她来到兴业的第十个年头。十年来，她和兴业一起经历，一起成长，见证了公司的巨变，自己也完成了从青葱新人，到成本中心最年轻成本经理的蜕变。

      艰苦环境能吃苦，肯好学
      2010年，李芹刚来到兴业，就被安排到东港区陈疃镇别家庄项目。这个项目虽然只有平房与二层楼房，但是麻雀虽小五脏俱全，预算确价、签证审核、结算审计等工作一样都不少。项目现场条件艰苦，工地上除了做饭的大姨，都是清一水的男同志。工人们都说：现在哪有小姑娘在工地，多苦多累，但李芹不以为然，她觉得想要学好造价就得先到工地，就不能怕吃苦。
      说到就要做到。在别家庄项目，李芹一头扎进工地，查定额，找平法，一个柱子、一根梁、砌一堵墙要消耗多少材料，人工、机械要花多少钱她都慢慢了解学习，遇到繁琐的数据，她就抓紧记在随身携带的本子上，回办公室再反复记忆，直到熟记于心。李芹回忆到，自己也不记得当时多少次行走在工地的泥泞道路上，穿梭在钢筋混凝土之中。虽然皮肤变黑，汗水也流了不少，但这段初来兴业的经历，却让她积累了一线工程施工经验，为后来的成本控制工作打下了基础。
      那段经历也一直激励和鼓舞着李芹，让她在随后的工作中始终保持学习心态，提高自我。2016年至2019年，三年时间经历三次增值税税率调整，新清单，新定额的实施，算量软件计价软件的更新，每次更新都是对成本控制巨大考验，指标含量、平米造价等需要多次统计测算，李芹一直学习在前，担当在前，力所能及的帮助其他同事一起学习进步。

      关键时候站得出，顶得上
      万丽海景项目在建设过程中，应用了诸多的新技术、新工艺，这些新技术、新工艺在提升工程质量和效率的同时，也给成本管理带来新的挑战。就拿项目首次使用的铝模板来说，这对项目建设是一种突破，铝模板的应用在周转次数上大大降低了成本，保证了墙面平整光洁，基本可以达到饰面及清水混凝土的要求。此外，项目住宅外墙不再选用传统的保温加涂料的工艺，而是选用一体成活的装饰一体板；内墙也采用喷涂石膏砂浆取消传统抹灰刮腻子的墙面做法。
      一系列的新工艺、新材料的应用，给万丽海景的成本控制工作带来了诸多新挑战。这一点，李芹深有体会，她和同事一起，在没有合适定额参考的情况下，不畏难，硬着头皮向前冲。他们仔细分析市场价格，多方考察新工艺、新材料成本，反复多次深入工程现场，与施工人员、劳务师傅深入交流测算人工费，了解现场实测材料用量，最终掌握了新工艺、新材料应用的成本数据，为最终出具合理的综合单价提供了重要参照。
      关键时候站得出、顶得上，巾帼也能胜男儿，李芹骨子里的要强性格，在万里海景项目上得到展现。

      工作顾大局，讲奉献
      2019年腊月二十九晚上十点，路上已经人车稀少，但兴业财富广场18楼成本中心的办公室里依然亮灯，室内气氛忙碌而紧张，李芹正跟喜来登项目内装施工单位一遍遍审核结算数据。此时三岁的儿子打来电话：“妈妈，你什么时候回家，我想你了。”“妈妈也想你，很快就回家了。”李芹对儿子简单说了几句，就匆匆挂了电话。但是她没想到，这个“很快”却是到了第二天。李芹虽然心里着急回家与儿子团圆，但她更知道结算工作不能有一丝懈怠。等到所有工程量、综合单价确认无误后，李芹电话告知事务所说可以出结算报告，但是事务所负责该项目的人员已放假回家。
      如果当天不能出结算报告，对方就不能拿到结算款，影响工人回家过年，李芹说这个结算必须年前出完。事务所放假，李芹当晚半夜驾车，亲自到事务所项目负责人家中对接数据，前后折腾数个小时，结算报告总算顺利完成。此刻的她终于长舒了一口气，施工单位和工人终于能够在年前领到工程款了，此时已是腊月三十凌晨了。
      兴业像是一艘大船，承载着每个兴业人的梦想与希望；兴业也是一个平台，每个兴业人都可以展现自己的才华与风采。作为成本中心最年轻的项目成本经理，李芹在兴业这个平台上勇敢追梦，演绎出了属于自己的精彩。