兴业装饰双创大厦外装施工新理念彰显“硬功夫”
本报讯(通讯员 刘佳）双创大厦项目地处清风湖路与北京路交汇处，该项目外装建筑总面积约为9.4万平方米，其中幕墙面积超过4万平方米，主体高度106米，项目在物业、公共设施、便民市场、商业设施方面遵循城市主体规划，紧密结合周边城市资源，优化整合城市商业资源，致力于提升区域品质，是日照市开发区重要的“双招双引”平台，建成后将成为北京路一座新的精品地标性建筑。
开工以来，在工期要求紧、技术指标高、施工难度大等严峻形势面前，兴业装饰公司双创大厦外装项目部全体人员迎难而上，针对施工“难点”充分发挥主观能动性，采用施工新理念，以小细节彰显出幕墙施工的硬功夫，为今后同类工程建设提供了可借鉴的样板和先进经验。
超高幕墙安装是双创大厦项目施工最大的难点，幕墙安装极为不便。项目经理孙宝升介绍说，如果吊篮采用常规带配重的安装技术手段，在高度超过7米的架空层上很难安装，同时会影响土建屋面防水施工，导致工期的延误，拖延整个工程的交付。因此，如何确保吊篮施工安全并有效避免因水钻打孔对结构梁的强度造成影响，成为外立面幕墙施工过程中双创大厦项目部所面临的又一难点。
针对幕墙高度及吊篮安装而造成施工难度大的问题，项目部群策群力。孙宝升与技术人员针对双创大厦项目幕墙系统的施工特点进行了反复试验，利用稳定性更好的新式“夹板式骑马腿”吊篮安装方式，不仅解决了幕墙板材尺寸超常规、重量大等吊装运输难题，同时还避免交叉施工等因素带来的不利影响，在保证施工安全的情况下，有效地提高了项目的施工效率和施工进度。玻璃幕墙与干挂石材柱间隔排布，层间点缀横向铝单板，幕墙外侧装配铝合金装饰条，错落有致、虚实结合，整体美观又具有现代感，充分展示出了幕墙造型大气、灵动的装饰效果，又极大减轻了幕墙自身重量，安全性能更好。
此外，由于工程所用材料选料复杂，板块分割尺寸数量繁多，为保障施工能够按照预定的工期进行，开工前夕，项目部根据工程进度计划及现场的实际需求，制定严密的材料计划和材料进场计划，严把材料进场关和施工工序关，切实做到由工作质量保证工序质量，由工序质量保证工程质量，同时本着节约增效的原则，加强材料的过程监控，严控成本支出，做到事事精细，环环相扣。
要想紧紧牵住工程进度这个“牛鼻子”，就要从设计、施工、材料、劳务等方面综合考虑，利用交叉作业、工序衔接和工艺安排上的精密配合，这既是节约工期的突破点，也是节省成本的关键点。
在保证工程品质、安全的前提下，项目部坚持“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误”的目标指引，在施工过程中坚守“工期即命令”的信念，将一个“快”字贯穿始终，见缝插针，争抢作业面，一丝不苟完成前期各项工作。对于棘手的问题，项目组全员参与、全员管理、全员监督实施，大家勠力同心，认真做好各项工作的的事前准备、事中控制和事后总结，这项统一高效的协调沟通机制的建立，如同为项目建设装上了“加速器”，在加快施工进度上发挥了巨大的作用。全体人员以忘我的工作状态，克服重重困难，确保了外墙总体节点目标，提升了“兴业装饰”品牌的知名度和影响力。
目前，该项目两栋主楼幕墙骨架已全部安装完成，玻璃安装已完成五面，石材安装完成三面，另外5#A楼东立面铝单板也已经安装完成，整体进度完成80%，其他各项工作也在稳步有序推进中。
施工中的精细化管理，让兴业装饰公司将项目的每一道工序都打造成“过程精品”，作为一家“硬核”的装饰装修公司，其所具有的超群的品质掌控能力得到全面展现，兴业装饰公司将继续秉承“精诚、至善、创新、完美”的发展理念，做好“工匠精神”的践行者。
开工以来，在工期要求紧、技术指标高、施工难度大等严峻形势面前，兴业装饰公司双创大厦外装项目部全体人员迎难而上，针对施工“难点”充分发挥主观能动性，采用施工新理念，以小细节彰显出幕墙施工的硬功夫，为今后同类工程建设提供了可借鉴的样板和先进经验。
超高幕墙安装是双创大厦项目施工最大的难点，幕墙安装极为不便。项目经理孙宝升介绍说，如果吊篮采用常规带配重的安装技术手段，在高度超过7米的架空层上很难安装，同时会影响土建屋面防水施工，导致工期的延误，拖延整个工程的交付。因此，如何确保吊篮施工安全并有效避免因水钻打孔对结构梁的强度造成影响，成为外立面幕墙施工过程中双创大厦项目部所面临的又一难点。
针对幕墙高度及吊篮安装而造成施工难度大的问题，项目部群策群力。孙宝升与技术人员针对双创大厦项目幕墙系统的施工特点进行了反复试验，利用稳定性更好的新式“夹板式骑马腿”吊篮安装方式，不仅解决了幕墙板材尺寸超常规、重量大等吊装运输难题，同时还避免交叉施工等因素带来的不利影响，在保证施工安全的情况下，有效地提高了项目的施工效率和施工进度。玻璃幕墙与干挂石材柱间隔排布，层间点缀横向铝单板，幕墙外侧装配铝合金装饰条，错落有致、虚实结合，整体美观又具有现代感，充分展示出了幕墙造型大气、灵动的装饰效果，又极大减轻了幕墙自身重量，安全性能更好。
此外，由于工程所用材料选料复杂，板块分割尺寸数量繁多，为保障施工能够按照预定的工期进行，开工前夕，项目部根据工程进度计划及现场的实际需求，制定严密的材料计划和材料进场计划，严把材料进场关和施工工序关，切实做到由工作质量保证工序质量，由工序质量保证工程质量，同时本着节约增效的原则，加强材料的过程监控，严控成本支出，做到事事精细，环环相扣。
要想紧紧牵住工程进度这个“牛鼻子”，就要从设计、施工、材料、劳务等方面综合考虑，利用交叉作业、工序衔接和工艺安排上的精密配合，这既是节约工期的突破点，也是节省成本的关键点。
在保证工程品质、安全的前提下，项目部坚持“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误”的目标指引，在施工过程中坚守“工期即命令”的信念，将一个“快”字贯穿始终，见缝插针，争抢作业面，一丝不苟完成前期各项工作。对于棘手的问题，项目组全员参与、全员管理、全员监督实施，大家勠力同心，认真做好各项工作的的事前准备、事中控制和事后总结，这项统一高效的协调沟通机制的建立，如同为项目建设装上了“加速器”，在加快施工进度上发挥了巨大的作用。全体人员以忘我的工作状态，克服重重困难，确保了外墙总体节点目标，提升了“兴业装饰”品牌的知名度和影响力。
目前，该项目两栋主楼幕墙骨架已全部安装完成，玻璃安装已完成五面，石材安装完成三面，另外5#A楼东立面铝单板也已经安装完成，整体进度完成80%，其他各项工作也在稳步有序推进中。
施工中的精细化管理，让兴业装饰公司将项目的每一道工序都打造成“过程精品”，作为一家“硬核”的装饰装修公司，其所具有的超群的品质掌控能力得到全面展现，兴业装饰公司将继续秉承“精诚、至善、创新、完美”的发展理念，做好“工匠精神”的践行者。