“插班生”登台授课
兴业房产成本中心大讲堂搭建员工成长平台
本报通讯员 丁敏
随着新材料新技术的发展和应用，带动了房产建筑业建设工艺的更新换代。为此，兴业房产始终将员工培训作为一项重要任务，倡导各中心开展有的放矢的培训学习活动，不断增强员工的专业知识和技能，为公司发展提供人才支撑。
近年来，兴业房产成本中心顺应公司倡导，结合中心和员工业务实际，探索开展了内部员工学习大讲堂。自2018年开课至今，已有众多员工走上讲台成为讲师，在分享经验的同时，也实现了自身的成长和进步。
2020年，大讲堂迎来“插班生”
今年，成本中心大讲堂又如往常一样开课了，课堂上除了之前的老面孔，又迎来了一批新的“插班生”，这些“插班生”，是成本中心的新员工。
为帮助新员工快速融入氛围、熟悉业务、进入角色，成本中心不仅让新员工参与大讲堂，更鼓励他们上台授课，这有别于传统的“老带新”，而是新颖别致的“新促老”。通过新老相互学习，相互影响，达到共同提升、共同进步的目的。牟宗明作为新员工的一员，也是学习大讲堂的“插班生”，同时，他还作为兴业房产成本中心2020年学习大讲堂的第一位讲师，登台给老员工上了一堂专业课。
5月9日，兴业大厦18楼会议室早早就人头攒动座无虚席。为了当天的培训，大家都提前安排好手头的工作来到会议室抢占最佳位置。
牟宗明为培训做了充分的准备。他结合自己以往的工作经验以及工作中遇到的疑点难点，从土建和安装两个专业分别进行了讲解授课。通过拍摄的现场施工图片，让讲解内容切合实际，深入浅出清晰易懂。此外，他授课中提出的算量易出问题点位，也引发了大家的思考，同事们边听边记，课堂氛围自在浓厚。
课后，牟宗明表示，本次讲课经历也让他收获很多。备课过程是他对以往积累专业知识的系统梳理，同时，培训也拉近了他和同事间的距离，有利于快速融入团队。当然，兴业完善的学习机制和领导对人才的重视，也让他更加坚定了加入兴业大家庭的选择。“来兴业后，公司有针对性的组织了新员工培训和室外拓展训练，让我受益匪浅。兴业网络大学为我们派发学习账号，提供了海量的学习资源。同事相处也十分融洽，工作学习氛围很好，我喜欢这样的工作”，牟宗明讲到。
既要“老带新”，也要“新促老”
此次内训课，是兴业房产成本中心2020年培训计划的第一课。成本中心结合工作需要，合理安排课程计划，制定了本年度、月度培训课程表，从5月到12月，每月第三周的周六，确定为中心内部培训学习时间。
为确保培训效果，成本中心一方面注重从内部选取经验丰富的项目负责人、专业负责人作为讲师，从项目成本管理、线上系统成本管理、商业综合体的成本管理等方面，分土建、安装、装饰专业进行分享式授课，旨在持续提高全员的专业知识和技能，提升项目综合管理能力，更好的做好成本控制。
同时，成本中心不仅践行“老带新”，更是注重“新促老”，主动给新员工成长发展提供机会，鼓励合适的新员工上台授课，在分享成长收获的基础上，充分展现新员工的活力与朝气，让新员工影响老员工，在潜移默化中推动新老员工一起成长，逐渐打造一支有干劲、有激情、有活力的成本队伍，为兴业房产快速发展提供坚实的成本保证和支持。
一个优秀的团队，离不开新老员工之间的合理搭配、优势互补，既要发挥老员工经验丰富、专业性强的优势，也需要新员工敢打敢拼、充满激情的态度，新老员工的高效配合协作，对团队目标的实现非常重要。兴业房产成本中心以培训为抓手，为员工成长发展搭建平台，让新老员工人尽其才，对培养复合型专业和管理人才具有积极地的意义，为公司高质量发展奠定了人才基础。
本报通讯员 丁敏
随着新材料新技术的发展和应用，带动了房产建筑业建设工艺的更新换代。为此，兴业房产始终将员工培训作为一项重要任务，倡导各中心开展有的放矢的培训学习活动，不断增强员工的专业知识和技能，为公司发展提供人才支撑。
近年来，兴业房产成本中心顺应公司倡导，结合中心和员工业务实际，探索开展了内部员工学习大讲堂。自2018年开课至今，已有众多员工走上讲台成为讲师，在分享经验的同时，也实现了自身的成长和进步。
2020年，大讲堂迎来“插班生”
今年，成本中心大讲堂又如往常一样开课了，课堂上除了之前的老面孔，又迎来了一批新的“插班生”，这些“插班生”，是成本中心的新员工。
为帮助新员工快速融入氛围、熟悉业务、进入角色，成本中心不仅让新员工参与大讲堂，更鼓励他们上台授课，这有别于传统的“老带新”，而是新颖别致的“新促老”。通过新老相互学习，相互影响，达到共同提升、共同进步的目的。牟宗明作为新员工的一员，也是学习大讲堂的“插班生”，同时，他还作为兴业房产成本中心2020年学习大讲堂的第一位讲师，登台给老员工上了一堂专业课。
5月9日，兴业大厦18楼会议室早早就人头攒动座无虚席。为了当天的培训，大家都提前安排好手头的工作来到会议室抢占最佳位置。
牟宗明为培训做了充分的准备。他结合自己以往的工作经验以及工作中遇到的疑点难点，从土建和安装两个专业分别进行了讲解授课。通过拍摄的现场施工图片，让讲解内容切合实际，深入浅出清晰易懂。此外，他授课中提出的算量易出问题点位，也引发了大家的思考，同事们边听边记，课堂氛围自在浓厚。
课后，牟宗明表示，本次讲课经历也让他收获很多。备课过程是他对以往积累专业知识的系统梳理，同时，培训也拉近了他和同事间的距离，有利于快速融入团队。当然，兴业完善的学习机制和领导对人才的重视，也让他更加坚定了加入兴业大家庭的选择。“来兴业后，公司有针对性的组织了新员工培训和室外拓展训练，让我受益匪浅。兴业网络大学为我们派发学习账号，提供了海量的学习资源。同事相处也十分融洽，工作学习氛围很好，我喜欢这样的工作”，牟宗明讲到。
既要“老带新”，也要“新促老”
此次内训课，是兴业房产成本中心2020年培训计划的第一课。成本中心结合工作需要，合理安排课程计划，制定了本年度、月度培训课程表，从5月到12月，每月第三周的周六，确定为中心内部培训学习时间。
为确保培训效果，成本中心一方面注重从内部选取经验丰富的项目负责人、专业负责人作为讲师，从项目成本管理、线上系统成本管理、商业综合体的成本管理等方面，分土建、安装、装饰专业进行分享式授课，旨在持续提高全员的专业知识和技能，提升项目综合管理能力，更好的做好成本控制。
同时，成本中心不仅践行“老带新”，更是注重“新促老”，主动给新员工成长发展提供机会，鼓励合适的新员工上台授课，在分享成长收获的基础上，充分展现新员工的活力与朝气，让新员工影响老员工，在潜移默化中推动新老员工一起成长，逐渐打造一支有干劲、有激情、有活力的成本队伍，为兴业房产快速发展提供坚实的成本保证和支持。
一个优秀的团队，离不开新老员工之间的合理搭配、优势互补，既要发挥老员工经验丰富、专业性强的优势，也需要新员工敢打敢拼、充满激情的态度，新老员工的高效配合协作，对团队目标的实现非常重要。兴业房产成本中心以培训为抓手，为员工成长发展搭建平台，让新老员工人尽其才，对培养复合型专业和管理人才具有积极地的意义，为公司高质量发展奠定了人才基础。