天泰建工推行“内部持证上岗”管理
本报讯（特约记者 李宗光 山惠 通讯员 周彩虹 李亚伟）为进一步提高天泰建工专业技术队伍的综合素质，完善“技能水平、工作能力、薪酬待遇”相结合的人才激励机制，加强人才梯队建设，5月22日下午，天泰建工员工内部持证上岗培训开班仪式在公司二楼会议室举行。兴业集团副总裁、天泰建工董事长丁兆良出席仪式并讲话，公司全体领导班子成员、各土建分公司技术员参加了开班仪式，并接受培训。
开班仪式上，首先传达了《天泰建工内部持证上岗管理实施方案》；与会领导为公司首批受聘的5名讲师代表颁发了聘书；讲师和学员代表分别作了表态发言。
丁兆良围绕“讲师队伍建设、学习型团队建设、人才队伍建设”等三个方面提出了要求。他指出，培训主管部门要增强人才建设的紧迫感，高水平、高质量、持之以恒地抓好内部持证上岗培训工作，首先要打造高质量的讲师队伍，对员工要求什么就培训什么，培训什么就考核什么，不断充实公司人才队伍的知识结构，增强释放能力；其次，希望要大家不忘初心，珍惜学习机会，不断提升自身理论和技术水平，每一名持证上岗的人员都要制定自己的3年职业规划，在天泰建工这个大平台上实现最大人生价值。
据了解，内部持证上岗是天泰建工为强化员工培训、创新员工激励机制实施的一项重要工作，一是旨在发现和培养人才，为员工搭建一个公平公正的竞争平台；二是培养教育理念和教练式领导干部，打造学习型团队；三是逐步提高员工的专业知识储备和专业技术能力，打破干好干坏一个样的局面，强化公司人才梯队建设，充实人力资源储备库，为公司的持续健康发展提供人力资源保障。
开班仪式结束后，肖培庆为首期参训的技术员们讲授了《施工组织设计》课程，他结合实际应用，深入浅出的讲解了施工组织设计的基础理论，受到了全体参训人员的欢迎和好评。
开班仪式上，首先传达了《天泰建工内部持证上岗管理实施方案》；与会领导为公司首批受聘的5名讲师代表颁发了聘书；讲师和学员代表分别作了表态发言。
丁兆良围绕“讲师队伍建设、学习型团队建设、人才队伍建设”等三个方面提出了要求。他指出，培训主管部门要增强人才建设的紧迫感，高水平、高质量、持之以恒地抓好内部持证上岗培训工作，首先要打造高质量的讲师队伍，对员工要求什么就培训什么，培训什么就考核什么，不断充实公司人才队伍的知识结构，增强释放能力；其次，希望要大家不忘初心，珍惜学习机会，不断提升自身理论和技术水平，每一名持证上岗的人员都要制定自己的3年职业规划，在天泰建工这个大平台上实现最大人生价值。
据了解，内部持证上岗是天泰建工为强化员工培训、创新员工激励机制实施的一项重要工作，一是旨在发现和培养人才，为员工搭建一个公平公正的竞争平台；二是培养教育理念和教练式领导干部，打造学习型团队；三是逐步提高员工的专业知识储备和专业技术能力，打破干好干坏一个样的局面，强化公司人才梯队建设，充实人力资源储备库，为公司的持续健康发展提供人力资源保障。
开班仪式结束后，肖培庆为首期参训的技术员们讲授了《施工组织设计》课程，他结合实际应用，深入浅出的讲解了施工组织设计的基础理论，受到了全体参训人员的欢迎和好评。