兴业盛世华府为业主打造一个高品质的家
本报讯（通讯员 王希全）进入六月以来，随着兴业盛世华府南区2#-10#楼主体验收全部完成，项目建设进入中期安装阶段。
相对于主体建设阶段，项目现场变得安静了许多，可是表面的平静不代表着松懈，整个项目反而因为交房日期的临近更加得紧张和忙碌。截至6月底，盛世华府南区九栋单体住宅楼中，有5栋楼完成了内墙抹灰和外墙保温，其余4栋楼内墙抹灰和外墙保温完成60%，地暖施工也大面积展开。
盛世华府南区九栋楼主体的完成，代表项目进入了苦练“内功”的阶段。大量的施工人员转入室内装饰装修，靠尺、测距仪成了项目同事上楼的标配，“垂三平四”更成了他们的口头禅，盛世华府微信群也被各种检查照片所充斥，正是靠着这一次次的检查，对各个施工队伍的工艺水平做到了心中有数，并根据各楼的情况进行了针对性的调整。
盛世华府南区建筑面积达25万平方米，相应配套更是兴业房产发展史上顶级的，也是兴业房产住宅3.0版本的标杆小区之一。项目体量这么大，如何强化管理一直是项目团队重视的一个议题。面对丁杰董事长提出的质量进度要求，项目团队制定“多层次施工、精细化管理”的方针，项目经理刘金良多次强调，“如果没有对细节的把控，我们就会失去了对项目的控制，也代表着我们的失败！”正是在这种理念的支持下，项目根据每栋单体楼的进度和施工界面具体情况单独编制工期计划，将大的进度目标细化到周计划，做到量身定制，依照计划调配施工人员。同时，利用周例会依据现场施工进度进行计划校核，一旦偏离计划，就组织施工方制定纠偏方案，及时增加人员，在不影响现有工期计划的前提下抢抓进度，并分析滞后原因，汇总为项目管理文件，有效避免在同一个问题上跌倒两次。
多层次的施工管理，为成就高品质工程提供了保证。正如《庖丁解牛》中说的那样：“庖丁解牛者，以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣！”正是凭着项目管理中的每一分细致，实现了为兴业业主们打造一个高品质、高档次的居住空间。
相对于主体建设阶段，项目现场变得安静了许多，可是表面的平静不代表着松懈，整个项目反而因为交房日期的临近更加得紧张和忙碌。截至6月底，盛世华府南区九栋单体住宅楼中，有5栋楼完成了内墙抹灰和外墙保温，其余4栋楼内墙抹灰和外墙保温完成60%，地暖施工也大面积展开。
盛世华府南区九栋楼主体的完成，代表项目进入了苦练“内功”的阶段。大量的施工人员转入室内装饰装修，靠尺、测距仪成了项目同事上楼的标配，“垂三平四”更成了他们的口头禅，盛世华府微信群也被各种检查照片所充斥，正是靠着这一次次的检查，对各个施工队伍的工艺水平做到了心中有数，并根据各楼的情况进行了针对性的调整。
盛世华府南区建筑面积达25万平方米，相应配套更是兴业房产发展史上顶级的，也是兴业房产住宅3.0版本的标杆小区之一。项目体量这么大，如何强化管理一直是项目团队重视的一个议题。面对丁杰董事长提出的质量进度要求，项目团队制定“多层次施工、精细化管理”的方针，项目经理刘金良多次强调，“如果没有对细节的把控，我们就会失去了对项目的控制，也代表着我们的失败！”正是在这种理念的支持下，项目根据每栋单体楼的进度和施工界面具体情况单独编制工期计划，将大的进度目标细化到周计划，做到量身定制，依照计划调配施工人员。同时，利用周例会依据现场施工进度进行计划校核，一旦偏离计划，就组织施工方制定纠偏方案，及时增加人员，在不影响现有工期计划的前提下抢抓进度，并分析滞后原因，汇总为项目管理文件，有效避免在同一个问题上跌倒两次。
多层次的施工管理，为成就高品质工程提供了保证。正如《庖丁解牛》中说的那样：“庖丁解牛者，以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣！”正是凭着项目管理中的每一分细致，实现了为兴业业主们打造一个高品质、高档次的居住空间。