天地人绿化做好“三篇文章”
本报特约记者 高泰 通讯员 王晓雨
一苗一木，一朝一夕，竭力营造最佳环境；不忘初心，匠心独运，倾力打造最高品质。兴业天地人绿化公司以园建、绿化、养护三篇“文章”，推动“三提升”行动持续火热开展。
园建篇：精细营建
随着生活水平的不断提高，小区景观无论是在实际的功能体验上，还是在氛围营造上，都成为衡量居住质量的重要标尺，也是业主购房愈加关注的焦点之一。
为切实提升各项目景观品质，今年以来，绿化公司坚持“规范提效、标准赋能”的工作机制，针对容易出问题、影响效率的各项目景观小品情况进行全面分析并提出具体要求，出具解决方案。引进一批专业分包队伍，着力打造“精、专、强”的自有景观班组和培养自有造园工匠，力争把园林景观做成一件艺术品，真正做到有标准、有品味、有美感。坚持做好整体把控和步骤铺排，根据施工图纸及施工工艺、任务量等，科学组织施工人员、合理安排施工计划，把控施工节奏；严控进场材料品质，对进场石材进行全方位检测，不达标准予以退场；狠抓现场管理，加强施工过程管控要点及精细化工艺制作要求，同时充分利用各方资源，全面提高景观品质和施工质量。
绿化篇：匠心造园
园林绿化业务作为绿化公司的核心竞争力，既是传统强项，又是创新主线。软景部与招标中心计划先行，从采购源头严抓苗木质量，施工过程注重因地制宜、层次搭配，实现了苗木供应无缝衔接，园林绿化工程质量获得较大提升。
地形塑造是植物栽植的“基石”，对植物层次的塑造起着至关重要的基础性作用。苗木的层次搭配在集团领导的指导下，本着“先高后低，先内后外”的搭配原则，较之前的“一马平川”已转变为现在的“峰峦叠起”。植物分层配置，不同叶色、花色，不同高度的植物搭配，使色彩和层次愈加丰富。
绿化公司还特别推出“三个计划”工作方案。施工计划：根据景观工程总控计划制定与之相匹配的软景施工计划，加强配合提高施工效率；苗木进场总控计划：绿化施工前一个月，软硬景配合节点，提前做好施工计划，经公司评审之后，招标中心按照进场节点分批进行采购；劳务用工计划：根据不同项目的实际施工进度及劳务用工需求，软景部提前做好劳务用工计划，实现人员精准化、专业化调配。
养护篇：精雕细琢
优质的绿化景观工程离不开后期妥善的养护和管理，绿化公司养护中心以高标准、精细化、常态化的工作原则，多管齐下，进一步提升绿化养护精细化水平和项目绿化景观效果。
养护中心将“计划先行”工作方法落到实处，确保所有工作项目全部提早下达养管计划，加强人员结构优化，选好带头人，专人专区负责。积极实行“四化”管理。制度化：建立完整的绿化养护管理制度，将每日工作汇报、日常巡视督导落到实处，将督导与不定期考核相结合，提升管理效率；标准化：建立建全养护质量管理标准，在提升整体绿化景观效果、绿篱修剪等方面严格按照养护标准施工，严把质量关；规范化：通过对施药安全及防护、养护流程、园林机械操作等规范化管理，提高工作效率的同时保证了人员和机械的安全；精细化：进一步细化目标、量化任务，通过苗木清墩、模纹切边、修剪工作缝等，多措并举，力争做到绿化养护无死角。
在做好基础养护的同时，绿化公司利用春季补植的最佳时机，大力推进补植工作，对人为踩踏造成的草坪退化和裸露地面进行地被（麦冬）补植，大大提升了小区景观效果。同时提升养护人员专业技能，多次举行小范围的技能培训和技术讲解，充分调动绿化养护人员的积极性和工作主动性，向最优最强看齐靠拢。
近年来，绿化公司始终秉持“精细营建、缔造经典”的施工理念，上下齐心，以造园人的赤诚匠心，以更精良的工程品质及更细致的管理模式，全心全意为兴业业主筑造精品园林景观。
一苗一木，一朝一夕，竭力营造最佳环境；不忘初心，匠心独运，倾力打造最高品质。兴业天地人绿化公司以园建、绿化、养护三篇“文章”，推动“三提升”行动持续火热开展。
园建篇：精细营建
随着生活水平的不断提高，小区景观无论是在实际的功能体验上，还是在氛围营造上，都成为衡量居住质量的重要标尺，也是业主购房愈加关注的焦点之一。
为切实提升各项目景观品质，今年以来，绿化公司坚持“规范提效、标准赋能”的工作机制，针对容易出问题、影响效率的各项目景观小品情况进行全面分析并提出具体要求，出具解决方案。引进一批专业分包队伍，着力打造“精、专、强”的自有景观班组和培养自有造园工匠，力争把园林景观做成一件艺术品，真正做到有标准、有品味、有美感。坚持做好整体把控和步骤铺排，根据施工图纸及施工工艺、任务量等，科学组织施工人员、合理安排施工计划，把控施工节奏；严控进场材料品质，对进场石材进行全方位检测，不达标准予以退场；狠抓现场管理，加强施工过程管控要点及精细化工艺制作要求，同时充分利用各方资源，全面提高景观品质和施工质量。
绿化篇：匠心造园
园林绿化业务作为绿化公司的核心竞争力，既是传统强项，又是创新主线。软景部与招标中心计划先行，从采购源头严抓苗木质量，施工过程注重因地制宜、层次搭配，实现了苗木供应无缝衔接，园林绿化工程质量获得较大提升。
地形塑造是植物栽植的“基石”，对植物层次的塑造起着至关重要的基础性作用。苗木的层次搭配在集团领导的指导下，本着“先高后低，先内后外”的搭配原则，较之前的“一马平川”已转变为现在的“峰峦叠起”。植物分层配置，不同叶色、花色，不同高度的植物搭配，使色彩和层次愈加丰富。
绿化公司还特别推出“三个计划”工作方案。施工计划：根据景观工程总控计划制定与之相匹配的软景施工计划，加强配合提高施工效率；苗木进场总控计划：绿化施工前一个月，软硬景配合节点，提前做好施工计划，经公司评审之后，招标中心按照进场节点分批进行采购；劳务用工计划：根据不同项目的实际施工进度及劳务用工需求，软景部提前做好劳务用工计划，实现人员精准化、专业化调配。
养护篇：精雕细琢
优质的绿化景观工程离不开后期妥善的养护和管理，绿化公司养护中心以高标准、精细化、常态化的工作原则，多管齐下，进一步提升绿化养护精细化水平和项目绿化景观效果。
养护中心将“计划先行”工作方法落到实处，确保所有工作项目全部提早下达养管计划，加强人员结构优化，选好带头人，专人专区负责。积极实行“四化”管理。制度化：建立完整的绿化养护管理制度，将每日工作汇报、日常巡视督导落到实处，将督导与不定期考核相结合，提升管理效率；标准化：建立建全养护质量管理标准，在提升整体绿化景观效果、绿篱修剪等方面严格按照养护标准施工，严把质量关；规范化：通过对施药安全及防护、养护流程、园林机械操作等规范化管理，提高工作效率的同时保证了人员和机械的安全；精细化：进一步细化目标、量化任务，通过苗木清墩、模纹切边、修剪工作缝等，多措并举，力争做到绿化养护无死角。
在做好基础养护的同时，绿化公司利用春季补植的最佳时机，大力推进补植工作，对人为踩踏造成的草坪退化和裸露地面进行地被（麦冬）补植，大大提升了小区景观效果。同时提升养护人员专业技能，多次举行小范围的技能培训和技术讲解，充分调动绿化养护人员的积极性和工作主动性，向最优最强看齐靠拢。
近年来，绿化公司始终秉持“精细营建、缔造经典”的施工理念，上下齐心，以造园人的赤诚匠心，以更精良的工程品质及更细致的管理模式，全心全意为兴业业主筑造精品园林景观。