兴业房产：运营管理取得新突破
本报讯（通讯员 唐河清）集团“质量、安全、效率”全面提升动员大会后，兴业房产开展了“立行立改，立改立行”的大动作，进一步全面强化运营管理，为公司质量安全效率的协同提升保驾赋能。
——不断创新运营管理模式。明确“职责驱动、全员运营”工作新思路，贯彻执行“明确目标、细致计划、科学调度、严肃考核”十六字工作方针，在原“串珍珠”式的计划链、价值链的基础上，着力升级打造全新的价值网络和计划体系。
——统一全员思想及管理语言。从管控到赋能，促进去职能化，释放权力。“火车跑得快，全凭车头带”，运营发动机拉动下的传统工作方式得以弱化，推广普及“高铁道上飞，节节车厢推”的全新工作方式，促进公司全员共担运营风险，共享运营结果。
——灵活运用会议管理体系。力推精细化运营管理，实现以目标为导向的全过程管控。利用房产月度运营会，分析探讨近期工作中出现的问题和不足，提出解决建议和纠偏措施。同时，促进各中心之间的信息横向沟通，实现全过程、多维度运营管理，实现阶段性成果的同时，确保投、储、产、销、存、结全价值链平衡，促进公司运营管理水平全面提升，全面保障实现公司年度经营目标。控时间、抓效率，试行取消生产销售碰头会，通过常态化召开项目团队周例会和中心主任工作例会，及时解决中心、部室、项目问题与需求。组织发起召开项目团队周例会，立足项目一线，赋能项目团队，通过常态化项目团队周例会对项目主、专项计划进行消项刷新及安排部署，并对项目待解决的问题进行探讨与落实。
——明确细化项目团队成员职责，有序推动科学流程再造。对项目团队成员职责分解明细，明确责任，将项目团队成员工作细化至周工作计划及总结。强化项目开发过程中项目团队成员工作互为监督，促进项目团队和谐化、标准化流程工作同时，将周、月工作完成情况纳入绩效考核，脚踏实地，实践再造工作流程。
通过落实以上措施，兴业房产运营管理的计划性得到提升，有效消除了以往运营管控的工作盲点和疏漏，推动了公司的精细化管理，为确保年度目标的达成提供了保证。当然，公司运营管理探索没有完成时，只有进行时，兴业房产将结合实际，适时优化完善公司运营管控的新举措，不断实现运营管理探索的新突破。
——不断创新运营管理模式。明确“职责驱动、全员运营”工作新思路，贯彻执行“明确目标、细致计划、科学调度、严肃考核”十六字工作方针，在原“串珍珠”式的计划链、价值链的基础上，着力升级打造全新的价值网络和计划体系。
——统一全员思想及管理语言。从管控到赋能，促进去职能化，释放权力。“火车跑得快，全凭车头带”，运营发动机拉动下的传统工作方式得以弱化，推广普及“高铁道上飞，节节车厢推”的全新工作方式，促进公司全员共担运营风险，共享运营结果。
——灵活运用会议管理体系。力推精细化运营管理，实现以目标为导向的全过程管控。利用房产月度运营会，分析探讨近期工作中出现的问题和不足，提出解决建议和纠偏措施。同时，促进各中心之间的信息横向沟通，实现全过程、多维度运营管理，实现阶段性成果的同时，确保投、储、产、销、存、结全价值链平衡，促进公司运营管理水平全面提升，全面保障实现公司年度经营目标。控时间、抓效率，试行取消生产销售碰头会，通过常态化召开项目团队周例会和中心主任工作例会，及时解决中心、部室、项目问题与需求。组织发起召开项目团队周例会，立足项目一线，赋能项目团队，通过常态化项目团队周例会对项目主、专项计划进行消项刷新及安排部署，并对项目待解决的问题进行探讨与落实。
——明确细化项目团队成员职责，有序推动科学流程再造。对项目团队成员职责分解明细，明确责任，将项目团队成员工作细化至周工作计划及总结。强化项目开发过程中项目团队成员工作互为监督，促进项目团队和谐化、标准化流程工作同时，将周、月工作完成情况纳入绩效考核，脚踏实地，实践再造工作流程。
通过落实以上措施，兴业房产运营管理的计划性得到提升，有效消除了以往运营管控的工作盲点和疏漏，推动了公司的精细化管理，为确保年度目标的达成提供了保证。当然，公司运营管理探索没有完成时，只有进行时，兴业房产将结合实际，适时优化完善公司运营管控的新举措，不断实现运营管理探索的新突破。