兴业房产:运营管理取得新突破

本报讯(通讯员 唐河清)集团“质量、安全、效率”全面提升动员大会后,兴业房产开展了“立行立改,立改立行”的大动作,进一步全面强化运营管理,为公司质量安全效率的协同提升保驾赋能。
  ——不断创新运营管理模式。明确“职责驱动、全员运营”工作新思路,贯彻执行“明确目标、细致计划、科学调度、严肃考核”十六字工作方针,在原“串珍珠”式的计划链、价值链的基础上,着力升级打造全新的价值网络和计划体系。
  ——统一全员思想及管理语言。从管控到赋能,促进去职能化,释放权力。“火车跑得快,全凭车头带”,运营发动机拉动下的传统工作方式得以弱化,推广普及“高铁道上飞,节节车厢推”的全新工作方式,促进公司全员共担运营风险,共享运营结果。
  ——灵活运用会议管理体系。力推精细化运营管理,实现以目标为导向的全过程管控。利用房产月度运营会,分析探讨近期工作中出现的问题和不足,提出解决建议和纠偏措施。同时,促进各中心之间的信息横向沟通,实现全过程、多维度运营管理,实现阶段性成果的同时,确保投、储、产、销、存、结全价值链平衡,促进公司运营管理水平全面提升,全面保障实现公司年度经营目标。控时间、抓效率,试行取消生产销售碰头会,通过常态化召开项目团队周例会和中心主任工作例会,及时解决中心、部室、项目问题与需求。组织发起召开项目团队周例会,立足项目一线,赋能项目团队,通过常态化项目团队周例会对项目主、专项计划进行消项刷新及安排部署,并对项目待解决的问题进行探讨与落实。
  ——明确细化项目团队成员职责,有序推动科学流程再造。对项目团队成员职责分解明细,明确责任,将项目团队成员工作细化至周工作计划及总结。强化项目开发过程中项目团队成员工作互为监督,促进项目团队和谐化、标准化流程工作同时,将周、月工作完成情况纳入绩效考核,脚踏实地,实践再造工作流程。
  通过落实以上措施,兴业房产运营管理的计划性得到提升,有效消除了以往运营管控的工作盲点和疏漏,推动了公司的精细化管理,为确保年度目标的达成提供了保证。当然,公司运营管理探索没有完成时,只有进行时,兴业房产将结合实际,适时优化完善公司运营管控的新举措,不断实现运营管理探索的新突破。