一张未答完的考卷
本报通讯员 杨超
这是一张2019年未打完的考卷，这是一次特殊的坚守与“补考”。
去年12月，日照万达广场的火爆开业给港城人民带来巨大惊喜，成为日照城市新地标！接近新年，万达室外广场上扎着花灯，以全新的姿态迎接鼠年的到来。而突然来袭的新冠疫情给大地蒙上了一层灰色的面纱，整个城市瞬间被按下了暂停键。
转过年，到了正月初十，疫情依然没有消散，工地上也没有接到复工的指令。对于日照万达广场建设团队来说，除了疫情笼罩下的恐惧之外，心里一直惦记的还是万达广场！虽说年前已经顺利开业，但是整个商场还没有移交给万达商管公司,工程建设的很多问题还没有销项，这场考卷还有很多题目没有答完。
2月24日，日照市规定满足条件的工地可以复工，但是很多外地的工人还得需要进行14天的隔离。真正开始大干是从3月10号开始，时间紧，任务重，工程团队将待销项问题划分责任单位，当日整改的问题拍照传给商管，由商管负责上传系统进行销项。团队坚持每天下午开例会，由王富三组织责任单位汇报当天销项进度，商管签确当日完成量，坚持“当日事当日毕”。每周项目经理庄光营都会组织一次销项进度会，万达、商管及各责任单位项目主要负责人参加，确保按期完成销项。
这样，白天整改问题，晚上梳理照片、上传系统销项成为了我们工作的常态。面对庞大的待销项数据，整个团队回到了“脚不沾地”的忙碌状态，就连喜得千金的郭明明也顾不上休陪护假，整天泡在现场，盯着几个施工单位加快销项完成进度。经过大家的共同努力，在4月9日，仅仅用了30天时间，将一万八千余个待销项全部完成，“靠上、豁上、拼上，真干、实干、会干”的工作精神再次在兴业人的身上发挥着光芒。
大商业移交，很重要的一部分是资料移交，整个万达广场建设过程中所有的图纸、资料、证件、文件纸质版都需要装箱并刻盘归档，并且要将每份资料文件扫描成电子版逐项上传至万达集团云系统。11家施工单位，共汇总2814份文件，顺丰快递整整装了21箱，资料员庄天娇累得直不起腰，却笑着说：“我幸运跟着万达项目走下来，让我真正成长了起来。”繁杂的资料整理和上传工作，也让张西海经理忙得焦头烂额，为加快顺利移交速度，整个团队常常集体加班至深夜，最终用了短短两天的时间将所有的电子版资料上传完毕，将纸质版档案顺利邮寄至万达集团，圆满完成了资料移交工作。
4月11号，万达商管公司组织慧云90天试运行验收，整个慧云系统包括暖通空调系统、给水排水系统、变配电系统等16大智能设备管理系统，涉及专业多，智能化程度高，设备的调试、运行、线路的排查等工作量大，需要在4月11号前确保各系统达到验收条件。项目上的水暖工程师老马捋顺思路，坚持将日工作计划落实到位，熟悉慧云系统的赵洪斌，提前两周从诸城项目赶回来处理施工问题，最终在大团队的共同努力下顺利通过试运行验收。
团队，只有心在一起，才能共同经历风雨！用心站好最后一班岗，方显兴业人的责任和担当！望着这座凝聚着全体兴业人的心血和汗水的日照万达广场，项目团队最大的愿望就是疫情早日消散，恢复往日繁华，让日照万达广场成为日照市商业体系中最亮的星！
这是一张2019年未打完的考卷，这是一次特殊的坚守与“补考”。
去年12月，日照万达广场的火爆开业给港城人民带来巨大惊喜，成为日照城市新地标！接近新年，万达室外广场上扎着花灯，以全新的姿态迎接鼠年的到来。而突然来袭的新冠疫情给大地蒙上了一层灰色的面纱，整个城市瞬间被按下了暂停键。
转过年，到了正月初十，疫情依然没有消散，工地上也没有接到复工的指令。对于日照万达广场建设团队来说，除了疫情笼罩下的恐惧之外，心里一直惦记的还是万达广场！虽说年前已经顺利开业，但是整个商场还没有移交给万达商管公司,工程建设的很多问题还没有销项，这场考卷还有很多题目没有答完。
2月24日，日照市规定满足条件的工地可以复工，但是很多外地的工人还得需要进行14天的隔离。真正开始大干是从3月10号开始，时间紧，任务重，工程团队将待销项问题划分责任单位，当日整改的问题拍照传给商管，由商管负责上传系统进行销项。团队坚持每天下午开例会，由王富三组织责任单位汇报当天销项进度，商管签确当日完成量，坚持“当日事当日毕”。每周项目经理庄光营都会组织一次销项进度会，万达、商管及各责任单位项目主要负责人参加，确保按期完成销项。
这样，白天整改问题，晚上梳理照片、上传系统销项成为了我们工作的常态。面对庞大的待销项数据，整个团队回到了“脚不沾地”的忙碌状态，就连喜得千金的郭明明也顾不上休陪护假，整天泡在现场，盯着几个施工单位加快销项完成进度。经过大家的共同努力，在4月9日，仅仅用了30天时间，将一万八千余个待销项全部完成，“靠上、豁上、拼上，真干、实干、会干”的工作精神再次在兴业人的身上发挥着光芒。
大商业移交，很重要的一部分是资料移交，整个万达广场建设过程中所有的图纸、资料、证件、文件纸质版都需要装箱并刻盘归档，并且要将每份资料文件扫描成电子版逐项上传至万达集团云系统。11家施工单位，共汇总2814份文件，顺丰快递整整装了21箱，资料员庄天娇累得直不起腰，却笑着说：“我幸运跟着万达项目走下来，让我真正成长了起来。”繁杂的资料整理和上传工作，也让张西海经理忙得焦头烂额，为加快顺利移交速度，整个团队常常集体加班至深夜，最终用了短短两天的时间将所有的电子版资料上传完毕，将纸质版档案顺利邮寄至万达集团，圆满完成了资料移交工作。
4月11号，万达商管公司组织慧云90天试运行验收，整个慧云系统包括暖通空调系统、给水排水系统、变配电系统等16大智能设备管理系统，涉及专业多，智能化程度高，设备的调试、运行、线路的排查等工作量大，需要在4月11号前确保各系统达到验收条件。项目上的水暖工程师老马捋顺思路，坚持将日工作计划落实到位，熟悉慧云系统的赵洪斌，提前两周从诸城项目赶回来处理施工问题，最终在大团队的共同努力下顺利通过试运行验收。
团队，只有心在一起，才能共同经历风雨！用心站好最后一班岗，方显兴业人的责任和担当！望着这座凝聚着全体兴业人的心血和汗水的日照万达广场，项目团队最大的愿望就是疫情早日消散，恢复往日繁华，让日照万达广场成为日照市商业体系中最亮的星！