兴业房产推行“片区联合办公制度”
本报通讯员 王娜
2020年开春，为贯彻落实集团“精细化管理”和“高质量发展”的行动指南，提高工程建设效率、优化产品品质，兴业房产副总经理王清海提出对项目水电工程师进行资源整合,实行“片区联合办公制度”，并以盛世华府、万达广场、总部基地、太阳公馆、金海学府11#楼为改革试点。
就这样，以水电工程师李萌为首的五人“联合作战”安装团队就这样成立了。团队组建后，他们取长补短，互促共进，共享项目施工信息和资源，联合解决施工重点和难点，协同攻关新工艺新技术，为片区工程的顺利推进贡献了“集体智慧”。
信息共享速度快 同类问题齐解决
地暖工程虽然是项目开发中一个小的分项工程，但却是施工过程中的一个重要环节，如果这个环节出了问题，将会严重影响整个工程工期。
项目安装团队成立后，了解到的第一个信息就是金海学府公寓、万达公寓、盛世华府南区项目已经具备地暖施工条件，但施工单位对地暖价格存在争议，失去了施工意愿，对工期会产生很大的影响。考虑到时间紧迫，安装团队及时将情况汇总上报，在房产领导的支持以及招标中心、成本中心的大力协助下，仅十多天的时间，就完成了这几个项目地暖工程的招标再分包工作。目前，施工单位已经进场，没有对工期产生重大影响。这次问题集中解决，体现了团队片区项目之间信息共享速度快、集中解决问题效率高的优点，也有效的提升了公司层面各部门之间的沟通效率，推进了项目建设按计划进行。
突发事件响应快 整合资源效率高
安装团队片区改革最重要的就是要做到资源整合、统筹安排、提高效率，这是李萌对“改革试点”的理解，也是公司最初决策的愿景。特别是突发事件发生时，能够有效的利用可用资源、快速高效的解决问题。
4月10日早上9点，团队接到盛世华府售楼处临时电缆缺相，导致售楼处的电梯、空调等设备不能使用的告急信息，由于第二天是周末，看房的业主会增加，停电将影响售楼处的正常运转。经调查，停电原因是因为临时电缆使用年限较长、多次挪用导致电缆断裂，此种情况电缆必须更换。类似突发事件找队伍干活最不好找，结算流程也较为复杂，经过团队内部沟通，了解到片区内还有未结算的专业电力施工队伍的合同，同时万达中央大街灯会的主电缆已经撤回到总部基地项目。
经过综合考虑，他们马上安排电力施工队伍进行抢修。尽管天公不作美，周五的雨一直下到了深夜，但施工队伍抓住周六早上售楼处开门前仅有的两个小时完成了抢修！
“如果放在以前，现场工程师查原因、找资源、拉队伍、抓抢修，都要多方协调，至少需要两天！”这件事，也让工程团队尝到了“联合作战”的甜头。资源互通整合后，工作效率大大提升。
片区工作标准化 人员统筹个性化
当然，每一项改革在试点之初都难免遇到波折。“联合办公”也给他们带来了诸多挑战——安装团队五个人，要面对片区内一百多万平米开发量的安装工作，压力可想而知。
团队既有经验丰富的老技术员、也有年轻的骨干力量，面对压力，他们没有胆怯、没有退缩，而是集思广益把团队凝聚起来。团队对片区项目的施工质量作统一的要求，并根据每位工程师的优势点不同，“因材”分工。同时，他们根据各个项目的进度不同，对团队工程师的工作重点做统筹安排，最大化的体现每位工程师的工作价值。
经过2个的运行，联合办公试点改革举措提升了工作效率，达到了预期效果，这也精准应和了集团近期召开的“质量 安全 效率”全面提升动员大会的精神要求。下一步，安装团队还将在质量、安全管理上下功夫，推动片区工程质量、安全管理等工作再上一个新台阶，推动“联合办公”制度的健全完善。
时机成熟时，这项制度将走遍兴业房产的每一个工地片区。
2020年开春，为贯彻落实集团“精细化管理”和“高质量发展”的行动指南，提高工程建设效率、优化产品品质，兴业房产副总经理王清海提出对项目水电工程师进行资源整合,实行“片区联合办公制度”，并以盛世华府、万达广场、总部基地、太阳公馆、金海学府11#楼为改革试点。
就这样，以水电工程师李萌为首的五人“联合作战”安装团队就这样成立了。团队组建后，他们取长补短，互促共进，共享项目施工信息和资源，联合解决施工重点和难点，协同攻关新工艺新技术，为片区工程的顺利推进贡献了“集体智慧”。
信息共享速度快 同类问题齐解决
地暖工程虽然是项目开发中一个小的分项工程，但却是施工过程中的一个重要环节，如果这个环节出了问题，将会严重影响整个工程工期。
项目安装团队成立后，了解到的第一个信息就是金海学府公寓、万达公寓、盛世华府南区项目已经具备地暖施工条件，但施工单位对地暖价格存在争议，失去了施工意愿，对工期会产生很大的影响。考虑到时间紧迫，安装团队及时将情况汇总上报，在房产领导的支持以及招标中心、成本中心的大力协助下，仅十多天的时间，就完成了这几个项目地暖工程的招标再分包工作。目前，施工单位已经进场，没有对工期产生重大影响。这次问题集中解决，体现了团队片区项目之间信息共享速度快、集中解决问题效率高的优点，也有效的提升了公司层面各部门之间的沟通效率，推进了项目建设按计划进行。
突发事件响应快 整合资源效率高
安装团队片区改革最重要的就是要做到资源整合、统筹安排、提高效率，这是李萌对“改革试点”的理解，也是公司最初决策的愿景。特别是突发事件发生时，能够有效的利用可用资源、快速高效的解决问题。
4月10日早上9点，团队接到盛世华府售楼处临时电缆缺相，导致售楼处的电梯、空调等设备不能使用的告急信息，由于第二天是周末，看房的业主会增加，停电将影响售楼处的正常运转。经调查，停电原因是因为临时电缆使用年限较长、多次挪用导致电缆断裂，此种情况电缆必须更换。类似突发事件找队伍干活最不好找，结算流程也较为复杂，经过团队内部沟通，了解到片区内还有未结算的专业电力施工队伍的合同，同时万达中央大街灯会的主电缆已经撤回到总部基地项目。
经过综合考虑，他们马上安排电力施工队伍进行抢修。尽管天公不作美，周五的雨一直下到了深夜，但施工队伍抓住周六早上售楼处开门前仅有的两个小时完成了抢修！
“如果放在以前，现场工程师查原因、找资源、拉队伍、抓抢修，都要多方协调，至少需要两天！”这件事，也让工程团队尝到了“联合作战”的甜头。资源互通整合后，工作效率大大提升。
片区工作标准化 人员统筹个性化
当然，每一项改革在试点之初都难免遇到波折。“联合办公”也给他们带来了诸多挑战——安装团队五个人，要面对片区内一百多万平米开发量的安装工作，压力可想而知。
团队既有经验丰富的老技术员、也有年轻的骨干力量，面对压力，他们没有胆怯、没有退缩，而是集思广益把团队凝聚起来。团队对片区项目的施工质量作统一的要求，并根据每位工程师的优势点不同，“因材”分工。同时，他们根据各个项目的进度不同，对团队工程师的工作重点做统筹安排，最大化的体现每位工程师的工作价值。
经过2个的运行，联合办公试点改革举措提升了工作效率，达到了预期效果，这也精准应和了集团近期召开的“质量 安全 效率”全面提升动员大会的精神要求。下一步，安装团队还将在质量、安全管理上下功夫，推动片区工程质量、安全管理等工作再上一个新台阶，推动“联合办公”制度的健全完善。
时机成熟时，这项制度将走遍兴业房产的每一个工地片区。