天泰建工：立得住 落得实 行得远
本报讯（特约记者 山惠 通讯员 周彩虹 孙飞 李鹏程 孙立峰 周小记 王群 苑克刚 郑蕾） 4月6日，在兴业集团“质量 安全 效率”全面提升动员大会上，丁杰董事长针对“质量 安全 效率”三方面进行了全面的剖析与诠释，梳理问题、分析形势、部署工作。会后，天泰建工坚决贯彻执行集团会议要求，迅速行动，深刻反思，系统梳理，勇于对问题和不足动刀，确保思想立得住，精神落得实，发展行得远。
——“信用体系”打基础。为进一步明确职责分工，落实各项管理责任，调动工程人员履职积极性，天泰建工“工程人员信用评价体系”正式推行使用。信用评价体系采取信用记分制，工程人员在从事管理活动过程中，必须严格遵守有关法律法规和强制性标准，积极承担岗位责任，受到各级表扬、表彰等将被纳入良好行为记录；违反法律法规、主管部门或公司规定，因不诚信行为、事故等受到处罚、通报、投诉、被媒体曝光等将被纳入不良行为记录。按照评价体系，工程人员入职天泰建工一年以上，信用等级将被分为A至E五个等级，采用实时记录、季度公示、年度评价的方式，保证工程人员从业过程始终可控、在控。
——“小拇指奖”促对标。质量、安全是企业的生命线。3月4日至26日，天泰建工组织开展了2020年一季度“小拇指奖”检查评选活动。本次评价检查30个项目，其中质量方面检查了公司所有处于初验阶段的20个项目，安全方面检查了土建分公司提报的5个最好的项目和5个最差的项目。评价内容包括管理人员管理行为、防疫管理、事故控制、生活区管理、达到初验条件项目部装饰安装质量等。最终经量化打分，选出了质量、安全“小拇指奖”各一个项目。“小拇指”奖评选旨在促进责任人员履职担责，提升质量安全管理水平，形成“比学赶帮超”的质量安全管理氛围。
——“榜样示范”强内功。在生产上以精立业，才能在激烈的市场竞争中发展突破、稳步上升；在经营上以质取胜，才能用品质赢得客户的信赖。近期，盛世华府北区钱宗良项目部在施工过程中严格落实上级主管部门和公司要求，狠抓安全管理、文明施工，深化“内强管理、外树形象”标准，受到五莲县住建局的高度评价，并成为观摩学习“示范点”。借此契机，天泰建工组织各分公司项目经理、施工队长及技术人员达200余人，分批次前往盛世华府北区钱宗良项目部观摩学习。大到安全管理先进做法，小到雾炮抑尘措施，大家充分谈经验、找差距、定措施，推进全公司项目施工现场精细化管理。
——“创新口袋”抓规范。为提高公司施工质量水平，方便各级技术质量人员查阅相关施工规范，以“口袋书”形式打造“脑袋书”效果，天泰建工出版印刷了《常用规范强条、主控项目汇编》口袋书，并分发到各项目施工现场，真正做到把规范装到“口袋”里，把内容装进脑袋里，掀起全项目对施工规范的学习热潮。“口袋书”是天泰建工落实集团“三提升”战略部署的重要举措，也是强化创新推动、转变管理模式的新成果。其中包含混凝土结构、装饰装修、砌体、建筑电气、通风与空调主控项目、给排水、消防主控项目七部分，为强化项目管理，提高工作效率奠定了坚实基础。
下一步，天泰建工将严格落实项目招投标、工程监管以及建设施工方面的主体责任，提升质量管理水平，打造“天泰”品牌；狠抓安全管理不放松，建立部门信息联动和预警预防机制，坚决守好安全底线，用奖罚增强全员质量安全意识，上紧质量安全控制阀；“人、机、料、法、环”，各工序、各环节形成分级管控，全覆盖、无盲点，强化质量管理全过程控制，不断优化管理流程，全力以赴抓质量、抓安全、抓效率，确保高质量完成建设工作。
——“信用体系”打基础。为进一步明确职责分工，落实各项管理责任，调动工程人员履职积极性，天泰建工“工程人员信用评价体系”正式推行使用。信用评价体系采取信用记分制，工程人员在从事管理活动过程中，必须严格遵守有关法律法规和强制性标准，积极承担岗位责任，受到各级表扬、表彰等将被纳入良好行为记录；违反法律法规、主管部门或公司规定，因不诚信行为、事故等受到处罚、通报、投诉、被媒体曝光等将被纳入不良行为记录。按照评价体系，工程人员入职天泰建工一年以上，信用等级将被分为A至E五个等级，采用实时记录、季度公示、年度评价的方式，保证工程人员从业过程始终可控、在控。
——“小拇指奖”促对标。质量、安全是企业的生命线。3月4日至26日，天泰建工组织开展了2020年一季度“小拇指奖”检查评选活动。本次评价检查30个项目，其中质量方面检查了公司所有处于初验阶段的20个项目，安全方面检查了土建分公司提报的5个最好的项目和5个最差的项目。评价内容包括管理人员管理行为、防疫管理、事故控制、生活区管理、达到初验条件项目部装饰安装质量等。最终经量化打分，选出了质量、安全“小拇指奖”各一个项目。“小拇指”奖评选旨在促进责任人员履职担责，提升质量安全管理水平，形成“比学赶帮超”的质量安全管理氛围。
——“榜样示范”强内功。在生产上以精立业，才能在激烈的市场竞争中发展突破、稳步上升；在经营上以质取胜，才能用品质赢得客户的信赖。近期，盛世华府北区钱宗良项目部在施工过程中严格落实上级主管部门和公司要求，狠抓安全管理、文明施工，深化“内强管理、外树形象”标准，受到五莲县住建局的高度评价，并成为观摩学习“示范点”。借此契机，天泰建工组织各分公司项目经理、施工队长及技术人员达200余人，分批次前往盛世华府北区钱宗良项目部观摩学习。大到安全管理先进做法，小到雾炮抑尘措施，大家充分谈经验、找差距、定措施，推进全公司项目施工现场精细化管理。
——“创新口袋”抓规范。为提高公司施工质量水平，方便各级技术质量人员查阅相关施工规范，以“口袋书”形式打造“脑袋书”效果，天泰建工出版印刷了《常用规范强条、主控项目汇编》口袋书，并分发到各项目施工现场，真正做到把规范装到“口袋”里，把内容装进脑袋里，掀起全项目对施工规范的学习热潮。“口袋书”是天泰建工落实集团“三提升”战略部署的重要举措，也是强化创新推动、转变管理模式的新成果。其中包含混凝土结构、装饰装修、砌体、建筑电气、通风与空调主控项目、给排水、消防主控项目七部分，为强化项目管理，提高工作效率奠定了坚实基础。
下一步，天泰建工将严格落实项目招投标、工程监管以及建设施工方面的主体责任，提升质量管理水平，打造“天泰”品牌；狠抓安全管理不放松，建立部门信息联动和预警预防机制，坚决守好安全底线，用奖罚增强全员质量安全意识，上紧质量安全控制阀；“人、机、料、法、环”，各工序、各环节形成分级管控，全覆盖、无盲点，强化质量管理全过程控制，不断优化管理流程，全力以赴抓质量、抓安全、抓效率，确保高质量完成建设工作。