天地人绿化：效率驱动 品质提升
本报讯（通讯员 高泰）为深入贯彻董事长讲话精神，兴业天地人绿化公司狠抓工程质量安全责任打出多重“组合拳”。从强素质、提效率、重监管、固成果、保安全多方面入手，拼出速度、严保质量，以实际行动落实“质量、安全、效率”。
——提升效率出“重拳”。4月6日下午，绿化公司组织召开专题会，针对容易出问题、影响效率的景观小品情况进行分析并提出了具体要求，出具了解决方案。接下来,绿化公司将着力打造自有景观班组，全面提升景观品质的同时为公司后续发展储备造园工匠。
——狠抓质量严把关。为减少各项目片区质量问题的发生,促进工程品质的提升，绿化公司于4月5日出台《关于加强景观配套工程质量管理的通知》。要求各项目负责人进一步加强质量意识,严格把控进场材料、苗木质量，不合格坚决予以退场；严格按照公司制定的施工标准进行施工，要求品控中心、软硬景负责人加强日常巡查力度，并联合房产质量监督部门进行联合巡检，进一步把牢质量关。此举将为各片区、项目部进一步增强质量管理意识,贯彻落实公司标准、制度,提高工程建设品质提供有力支撑。
——严控标准保安全。为进一步强化主体责任，绿化公司于3月24日出台《关于加强生产安全的通知》，要求项目部与每个工地施工方签订《安全消防责任书》《安全生产协议书》《临时用电安全管理协议书》，让全员意识到安全的重要性,全员抓安全、促安全、保安全,确保安全、顺利地推进每个项目工程建设，切实保障公司全体员工的生命和财产安全。
——技能比赛促提升。随着去年首届技能大赛的成功举办，绿化公司逐渐建立起技能竞赛长效机制，“比学赶帮超”的氛围日益浓厚，把技能大赛与项目实际、公司任务、集团发展目标相结合，以“比赛”促效率，以“比拼”促提升，推动项目生产高效高质完成。
多年来，绿化公司始终把“质量、安全与效率”放在企业发展的重要位置，确保施工安全、严控施工标准，提升管理水平，加强与房产项目部、设计中心的沟通协调，全力保障各项目保质保量按照房产总控计划交付。
新征程期待新作为。天地人绿化公司将“精细化、规范化管理”定为公司2020年经营指导目标，不断创新管理方式，细化业务管理分工，全面提升管理效率。接下来，天地人绿化公司将继续深入贯彻落实丁杰董事长“靠上拼上豁上，真干实干会干”12字工作方针，从市政、园建、绿化、养护、材料五大业务板块的维度上，梳理存在问题，提出针对性措施，深入推行“质量 安全 效率”全面提升工作，为全力推动房产建筑产业链的发展而不懈奋斗，为提升兴业的核心竞争力和品牌美誉度贡献“绿化力量”。
——提升效率出“重拳”。4月6日下午，绿化公司组织召开专题会，针对容易出问题、影响效率的景观小品情况进行分析并提出了具体要求，出具了解决方案。接下来,绿化公司将着力打造自有景观班组，全面提升景观品质的同时为公司后续发展储备造园工匠。
——狠抓质量严把关。为减少各项目片区质量问题的发生,促进工程品质的提升，绿化公司于4月5日出台《关于加强景观配套工程质量管理的通知》。要求各项目负责人进一步加强质量意识,严格把控进场材料、苗木质量，不合格坚决予以退场；严格按照公司制定的施工标准进行施工，要求品控中心、软硬景负责人加强日常巡查力度，并联合房产质量监督部门进行联合巡检，进一步把牢质量关。此举将为各片区、项目部进一步增强质量管理意识,贯彻落实公司标准、制度,提高工程建设品质提供有力支撑。
——严控标准保安全。为进一步强化主体责任，绿化公司于3月24日出台《关于加强生产安全的通知》，要求项目部与每个工地施工方签订《安全消防责任书》《安全生产协议书》《临时用电安全管理协议书》，让全员意识到安全的重要性,全员抓安全、促安全、保安全,确保安全、顺利地推进每个项目工程建设，切实保障公司全体员工的生命和财产安全。
——技能比赛促提升。随着去年首届技能大赛的成功举办，绿化公司逐渐建立起技能竞赛长效机制，“比学赶帮超”的氛围日益浓厚，把技能大赛与项目实际、公司任务、集团发展目标相结合，以“比赛”促效率，以“比拼”促提升，推动项目生产高效高质完成。
多年来，绿化公司始终把“质量、安全与效率”放在企业发展的重要位置，确保施工安全、严控施工标准，提升管理水平，加强与房产项目部、设计中心的沟通协调，全力保障各项目保质保量按照房产总控计划交付。
新征程期待新作为。天地人绿化公司将“精细化、规范化管理”定为公司2020年经营指导目标，不断创新管理方式，细化业务管理分工，全面提升管理效率。接下来，天地人绿化公司将继续深入贯彻落实丁杰董事长“靠上拼上豁上，真干实干会干”12字工作方针，从市政、园建、绿化、养护、材料五大业务板块的维度上，梳理存在问题，提出针对性措施，深入推行“质量 安全 效率”全面提升工作，为全力推动房产建筑产业链的发展而不懈奋斗，为提升兴业的核心竞争力和品牌美誉度贡献“绿化力量”。