兴业房产：立行立改 立改立行
本报讯（特约记者 姚成良 通讯员 董衍军）4月上旬，集团“质量、安全、效率”全面提升动员大会结束后，集团总裁、兴业房产总经理赵文强再次组织房产中层以上人员，进一步学习传达董事长的讲话内容和精神，同时，要求各中心部门负责人组织专题会，深入做好董事长讲话的全员学习和宣贯落实工作。
针对丁杰董事长指出的问题和不足，兴业房产迅速行动，深刻反思，系统梳理，勇于对问题和不足动刀，确保思想靠的上，行动看的齐，精神落得实。
——效率优先，立行立改。一是立足当前，坚持效率优先。及时组织设计、工程负责人，召开专题会，对接天泰建筑及房产各产业链公司，对重点和关键项目存在的问题进行深入研究，制定有针对性的解决方案，有的放矢的推动项目问题整改。二是防范风险，明确责任。针对工程项目存在的结构、防水包括产业链公司施工作业等方面工作，由房产设计、工程负责人牵头，总结梳理易出问题风险点，进一步明确风险控制点的责任单位和工作界面，责任到人。三是严格奖惩红线，强化质量安全意识。对出现质量、安全问题的项目负责人，按公司规定做出严肃处理，用奖罚增强全员质量安全意识，上紧公司质量安全控制阀。四是加强精细化管理，推行标准化作业。着手加强工程进度管理，深入优化完善各施工工序和作业环节，推行科学、规范、标准化施工，有效避免和消除工程质量问题隐患，打造兴业优质工程、放心工程。
——计划引路，深入推进。通过对工程质量、安全、效率方面的综合研判分析，兴业房产将坚持计划先行的思路，提前研究，有序推进落地实施，具体如下：
一是科学进行流程再造。着眼长远，痛下决心，下大力气进行流程再造，打造从规划设计，到施工组织设计、成本控制、材料供应、项目建设、产品销售和物业售后服务的全过程工作流程，向流程要质量、要效率。二是借助信息化手段提升管理水平。充分借助“互联网+”力量，进一步强化网络信息化平台建设，把产业链的管理平台化、系统化。同时，尝试推行项目“移动质检APP”，用可视化手段确保项目质量安全行为可查可控，提升质量管控成效。三是分级管理严控安全风险。探索实行项目安全风险分级管理，对施工现场安全隐患进行排查，依据排查结果设立风险点，并依据风险发生的概率及严重程度划分四个等级，在风险点设立风险分级管控告知栏，对施工现场安全进行针对性管理。四是源头把握提升品质。进一步做好设计源头控制，从根本上管控产品质量，最终实现产品设计舒适度和高品质的有机统一。五是强化产业链成本控制。尽快实施项目审计，全面查找项目管理存在的问题，有的放矢的研究解决措施，增强集团风险管控能力和水平，为质量、安全和效率全面提升保驾护航。
面对问题和不足，兴业房产刀刃向内找问题，有的放矢抓整改，立行立改，立改立行。一场深层次的质量、安全、效率变革，正在公司上下展开。
针对丁杰董事长指出的问题和不足，兴业房产迅速行动，深刻反思，系统梳理，勇于对问题和不足动刀，确保思想靠的上，行动看的齐，精神落得实。
——效率优先，立行立改。一是立足当前，坚持效率优先。及时组织设计、工程负责人，召开专题会，对接天泰建筑及房产各产业链公司，对重点和关键项目存在的问题进行深入研究，制定有针对性的解决方案，有的放矢的推动项目问题整改。二是防范风险，明确责任。针对工程项目存在的结构、防水包括产业链公司施工作业等方面工作，由房产设计、工程负责人牵头，总结梳理易出问题风险点，进一步明确风险控制点的责任单位和工作界面，责任到人。三是严格奖惩红线，强化质量安全意识。对出现质量、安全问题的项目负责人，按公司规定做出严肃处理，用奖罚增强全员质量安全意识，上紧公司质量安全控制阀。四是加强精细化管理，推行标准化作业。着手加强工程进度管理，深入优化完善各施工工序和作业环节，推行科学、规范、标准化施工，有效避免和消除工程质量问题隐患，打造兴业优质工程、放心工程。
——计划引路，深入推进。通过对工程质量、安全、效率方面的综合研判分析，兴业房产将坚持计划先行的思路，提前研究，有序推进落地实施，具体如下：
一是科学进行流程再造。着眼长远，痛下决心，下大力气进行流程再造，打造从规划设计，到施工组织设计、成本控制、材料供应、项目建设、产品销售和物业售后服务的全过程工作流程，向流程要质量、要效率。二是借助信息化手段提升管理水平。充分借助“互联网+”力量，进一步强化网络信息化平台建设，把产业链的管理平台化、系统化。同时，尝试推行项目“移动质检APP”，用可视化手段确保项目质量安全行为可查可控，提升质量管控成效。三是分级管理严控安全风险。探索实行项目安全风险分级管理，对施工现场安全隐患进行排查，依据排查结果设立风险点，并依据风险发生的概率及严重程度划分四个等级，在风险点设立风险分级管控告知栏，对施工现场安全进行针对性管理。四是源头把握提升品质。进一步做好设计源头控制，从根本上管控产品质量，最终实现产品设计舒适度和高品质的有机统一。五是强化产业链成本控制。尽快实施项目审计，全面查找项目管理存在的问题，有的放矢的研究解决措施，增强集团风险管控能力和水平，为质量、安全和效率全面提升保驾护航。
面对问题和不足，兴业房产刀刃向内找问题，有的放矢抓整改，立行立改，立改立行。一场深层次的质量、安全、效率变革，正在公司上下展开。