以精细化管理促成高质量发展
刘金良
我深刻领会到了丁杰董事长的讲话精神，我认为以精细化管理开展工作，必将促进企业高质量发展。
思想目标要统一。各产业链单位都是因项目而聚集在一起，都是为了按照集团的指示保质保量按时交付这一总目标而努力，这就要求各参建单位思想意识、目标要统一，遇事不能互相推诿扯皮，要有大局观，要以解决实际问题为己任，为共同的目标而奋斗。
要有匹配岗位要求的道德品质和专业技术能力。全面考察，严格把关，任人唯能，充分落实人才推荐制度。强化项目经理及各管理人员的审核考察，确保项目整体协调高速运转。要有持续性学习能力，社会在不断进步，各项技术亦不断创新，我们所有工程管理人员也要紧跟时代的步伐，不断学习，从专业技术能力以及管理能力等各方面不断充实自我，完善自我。
建立健全项目自身的管理体系。结合房产公司规章制度及国家相关规范要求，规范各项流程制度，让制度标准化、流程化；针对各参建单位现场管理要制定相应的考核标准，并严格落实，提高各参建单位的管理意识；针对各工程师的表现也要不定时考核，通过交流会、约谈、奖惩等各种方式调动员工的积极性。
各参建单位均为公司产业链上的一部分，质量、安全、成本等标准化体系建设需要各单位的共同努力，只有大家齐心协力，项目整体运转才能高效有序，企业才能继续实现健康平稳、又好又快发展。
（作者为兴业房产工程中心盛世华府项目经理）
我深刻领会到了丁杰董事长的讲话精神，我认为以精细化管理开展工作，必将促进企业高质量发展。
思想目标要统一。各产业链单位都是因项目而聚集在一起，都是为了按照集团的指示保质保量按时交付这一总目标而努力，这就要求各参建单位思想意识、目标要统一，遇事不能互相推诿扯皮，要有大局观，要以解决实际问题为己任，为共同的目标而奋斗。
要有匹配岗位要求的道德品质和专业技术能力。全面考察，严格把关，任人唯能，充分落实人才推荐制度。强化项目经理及各管理人员的审核考察，确保项目整体协调高速运转。要有持续性学习能力，社会在不断进步，各项技术亦不断创新，我们所有工程管理人员也要紧跟时代的步伐，不断学习，从专业技术能力以及管理能力等各方面不断充实自我，完善自我。
建立健全项目自身的管理体系。结合房产公司规章制度及国家相关规范要求，规范各项流程制度，让制度标准化、流程化；针对各参建单位现场管理要制定相应的考核标准，并严格落实，提高各参建单位的管理意识；针对各工程师的表现也要不定时考核，通过交流会、约谈、奖惩等各种方式调动员工的积极性。
各参建单位均为公司产业链上的一部分，质量、安全、成本等标准化体系建设需要各单位的共同努力，只有大家齐心协力，项目整体运转才能高效有序，企业才能继续实现健康平稳、又好又快发展。
（作者为兴业房产工程中心盛世华府项目经理）