向质量和安全要效率
徐征
通过董事长讲话，我深刻体会到公司想要成长必须抓好企业品牌建设，抓品牌必须始终抓好“预防为主、过程控制、全员参与、精益求精”的质量理念建设工作。预防是前期把控，是最有效的、最节约成本的管理；过程控制是事中管理，对每一道工序的把关，保证后续工作的顺利开展；全员参与就是董事长说到的“人人讲质量，时时讲质量”；精益求精，就是做到一丝不苟，严格把控细节，让质量意识及责任意识深入人心。
会后我及时传达了董事长的会议指示，要求各参建单位人员切实强化质量安全管理意识，强化每月质量安全自查自纠管理工作，要求发现问题必须3日内给予整改落实。同时组织各方负责人将年度目标再次进行宣贯分解，定于每月最后一周监理例会为质量安全进度协调会议，要求各方单位针对质量、安全、进度目标完成情况进行总结分析，查找不足、制定措施、逐步改进，保证既定目标按时达成。
今后的工作中，我们一定会提升格局，“做有良心的企业、对质量负责、对业主负责、对社会负责”，发扬“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”的精神，为集团各项事业的高质量发展贡献力量。
（作者为兴业房产工程中心高新雅园项目经理）
通过董事长讲话，我深刻体会到公司想要成长必须抓好企业品牌建设，抓品牌必须始终抓好“预防为主、过程控制、全员参与、精益求精”的质量理念建设工作。预防是前期把控，是最有效的、最节约成本的管理；过程控制是事中管理，对每一道工序的把关，保证后续工作的顺利开展；全员参与就是董事长说到的“人人讲质量，时时讲质量”；精益求精，就是做到一丝不苟，严格把控细节，让质量意识及责任意识深入人心。
会后我及时传达了董事长的会议指示，要求各参建单位人员切实强化质量安全管理意识，强化每月质量安全自查自纠管理工作，要求发现问题必须3日内给予整改落实。同时组织各方负责人将年度目标再次进行宣贯分解，定于每月最后一周监理例会为质量安全进度协调会议，要求各方单位针对质量、安全、进度目标完成情况进行总结分析，查找不足、制定措施、逐步改进，保证既定目标按时达成。
今后的工作中，我们一定会提升格局，“做有良心的企业、对质量负责、对业主负责、对社会负责”，发扬“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”的精神，为集团各项事业的高质量发展贡献力量。
（作者为兴业房产工程中心高新雅园项目经理）