质量、成本、效率的“三步工作法”
兴业房产成本中心 王萌
竣工结算报告是控制施工成本、考核工程概预算执行情况的重要依据。为提高结算审核质量竣工结算，规范审核流程，加强结算管理，近日，兴业房产成本中心结合明源云新组织架构以及工程结算特点，针对当前结算过程存在的问题，提出了严控结算质量,强化成本控制，提升结算效率的“三步工作法”。该工作法投入使用以来，强化了成本管控，提升了结算效率，结算质量也有了更多保证。
第一步：规划总结
工作过程中，成本中心结合明源合同结算汇报登记及审批流程，在结算报告的内容与格式方面首先进行了规范，要求结算报告的内容和格式做到与线上结合，线下线上相呼应；其次，在结算审批流程方面，为保证结算流程更好地响应明源云要求，进一步优化审批流程，提高任务审批的时效性，尽可能缩短审批时间，提高审批效率。
第二步：完善改进
针对结算流程的总结规划，成本中心发挥群策群力，全员建言献策，提出了完善改进策略。在调动全员智慧的基础上，成本中心采纳有效建议，推行了结算审核的多级审核制，以此严控结算精准度，确保每一份结算都需“经办人-项目负责人-专业负责人-复核人”逐级审批并签字确认，做到多层审批，责任到人。同时，在原审核流程上新增专业负责人审核，做到专业分流，进一步确保结算报告的专业精准度，提高审批效率。
此外，为提升结算效率，成本中心实行了“施工方确认先行制”，即经办人结算报告出具之后，施工方先书面签字确认，再进行结算逐级审批，由此避免出现无效劳动，提高结算审核工作效率。在上述改进优化完善工作的基础上，为保证结算数据有据可依，规范结算资料完整性，成本中心要求结算报告审批过程中，必须附有详细的量价计算过程、审批记录等文件，以使结算结果具备可复查性。
第三步：监督推行
完善策略确定后，更重要的是落地执行，否则再好的策略也只能是设想。
制定出完善策略后，成本中心内部进行了公示并监督推行。目前上述新制度、新流程已在中心得到循序渐进的推行，制度流程已经显成效。在提高结算精度，缩短结算审批时间的同时，提升了成本控制效率，更好的服务了项目整体的成本控制。
下一步，兴业房产成本中心将继续秉承严控结算质量、提升控制效率的要求，确保一切结算皆有出处，一砖一瓦皆有据可依，与各部门紧密配合，通力协作，为公司各项目顺利进行保驾护航。
竣工结算报告是控制施工成本、考核工程概预算执行情况的重要依据。为提高结算审核质量竣工结算，规范审核流程，加强结算管理，近日，兴业房产成本中心结合明源云新组织架构以及工程结算特点，针对当前结算过程存在的问题，提出了严控结算质量,强化成本控制，提升结算效率的“三步工作法”。该工作法投入使用以来，强化了成本管控，提升了结算效率，结算质量也有了更多保证。
第一步：规划总结
工作过程中，成本中心结合明源合同结算汇报登记及审批流程，在结算报告的内容与格式方面首先进行了规范，要求结算报告的内容和格式做到与线上结合，线下线上相呼应；其次，在结算审批流程方面，为保证结算流程更好地响应明源云要求，进一步优化审批流程，提高任务审批的时效性，尽可能缩短审批时间，提高审批效率。
第二步：完善改进
针对结算流程的总结规划，成本中心发挥群策群力，全员建言献策，提出了完善改进策略。在调动全员智慧的基础上，成本中心采纳有效建议，推行了结算审核的多级审核制，以此严控结算精准度，确保每一份结算都需“经办人-项目负责人-专业负责人-复核人”逐级审批并签字确认，做到多层审批，责任到人。同时，在原审核流程上新增专业负责人审核，做到专业分流，进一步确保结算报告的专业精准度，提高审批效率。
此外，为提升结算效率，成本中心实行了“施工方确认先行制”，即经办人结算报告出具之后，施工方先书面签字确认，再进行结算逐级审批，由此避免出现无效劳动，提高结算审核工作效率。在上述改进优化完善工作的基础上，为保证结算数据有据可依，规范结算资料完整性，成本中心要求结算报告审批过程中，必须附有详细的量价计算过程、审批记录等文件，以使结算结果具备可复查性。
第三步：监督推行
完善策略确定后，更重要的是落地执行，否则再好的策略也只能是设想。
制定出完善策略后，成本中心内部进行了公示并监督推行。目前上述新制度、新流程已在中心得到循序渐进的推行，制度流程已经显成效。在提高结算精度，缩短结算审批时间的同时，提升了成本控制效率，更好的服务了项目整体的成本控制。
下一步，兴业房产成本中心将继续秉承严控结算质量、提升控制效率的要求，确保一切结算皆有出处，一砖一瓦皆有据可依，与各部门紧密配合，通力协作，为公司各项目顺利进行保驾护航。