激情追梦 奋斗圆梦

兴业房产公司 顾文娟
  2004年我走出大学校园加入了兴业房产,10多年来,凭着一腔对青春激情和梦想的执念,在平凡的岗位上践行着初心。
  从进入公司的第一天起,我就被李总倡导的亲情文化感动,它让我这样一个外地大学生一下子就找到了家的温暖;同时我也被团结、奋进的团队文化感染,它让我不经意间就有了努力追求的方向。记得刚入职时,实习期工资300元,每个月除去房租,生活费都要勉强,可我仍是部门里每天上班最早、下班最晚的一个,虽然工作琐碎,但从不出错,每天都积极、快乐、充实。
  今天的我在兴业成家、立业,最近随着房产公司业务扩大和架构调整,我有幸走上了成本中心主任的岗位,新的征程,我会继续弘扬爱岗敬业、忠诚奉献的精神,助力于公司新时代发展,不辜负领导对我的器重与培养。
  2014年,随着公司业务壮大,老公被派外地项目,孩子在小学阶段,照顾家庭孩子的担子自然压到我身上,同时随着诸多大公司陆续进入日照,公司出现了人才流失的现象,部门里几个有经验骨干先后离职,我也成了年龄不大的“老大姐”,大量的工作及问题扑面而来,工作的担子愈加繁重。如何迅速解决部门内部困难、带领年轻人成长、提高办事效率和数据的准确性等问题是必须面对思考的,只有这样才能做好承上启下的工作,跟上公司的步伐。一时间,加班、开会、培训自然是家常便饭,除了周末牺牲掉,每天晚上加班也是常事。孩子晚接,吃饭晚点,甚至是生病整个世界全乱了。最后我一狠心,直接把孩子送去助学园,自我安慰是让他自己学会独立。哪成想,这一送小学阶段就快结束了。
  老公也是一直在外地项目,我不知这对他是一种怎样的心理路程。孩子送助学园后,自己得以集中精力扑在工作上,即使这样很多时候仍忙的晚上忘记接孩子回家,直到助学园下班,老师打来电话,我才记起来,有时也只能把孩子接到公司里,继续加班。正是靠着这样的坚持,才保证了部门工作没有扯公司的后腿,并且时至今日,我们的管理更加标准化、系统化,积累的数据更加准确、有指导性,业务综合能力在同行业中更有信服力、话语权,有效地把好了公司成本控制的大门,指导了公司生产,维护了公司利益。同样,正是在这种环境下,中心人才快速成长,业务能力得到锻炼提升,为公司持续发展做好人才储备。