北方创信绩效化管理“渐入佳境”

本报讯（特约记者 于堂日）7月15日，兴业北方创信公司每月一次的绩效分析会在该公司二楼会议室如期举行。会上，各部门围绕经济技术指标完成情况，做出了深刻的自我剖析，并提出了下月的奋斗目标。
　　绩效管理是一套科学的评价体系，根据绩效确定薪酬，分析企业管理的得失，使企业管理方法不断完善、更加符合企业运营的需要。北方创信公司高度重视绩效分析工作，每月分析会议按时召开，所有管理人员和各个岗位的代表均能参与。在会议分析中，部门间进行横向比较，部门内部进行纵向对标和挖掘，将完成的指标与年度计划对标，与其他部门完成任务百分比对标，与本部门其他同事完成的指标进行对标，从而使每个部门、每个岗位的员工都能深刻了解各自的得与失、进步或退步、需要改正的不足和下月的目标、方向。这种考核使绩效和薪酬紧密挂钩，手段公平公正、公开透明，奖励不封顶，管理无极限，激发了每名员工努力奋进的工作热情。
　　“绩效管理是贯穿于我们内部管理的重要手段，充分利用量化指标的方式达到持续提升的状态，促使员工建立一种不断自我激励的心理模式，也便于查找工作中的薄弱环节。通过持续不断的绩效管理，上半年施工面积每平米节约费用8.65元。”该公司财务负责人张甲高说。
　　北方创信公司通过绩效考核，加强了过程评价和结果评判，做到了及时监控、及时指导和及时纠偏，变“要我干”为“我要干”，从根本上解决了“等靠”思想，每个人都能奔着自己的目标主动出击、争创佳绩，收到了明显的效果。