“拼抢”出来的纪录
本报通讯员 费安乐 徐强
5月5日，天泰建筑机电公司的中兴汽车厂房项目完成了全部功能性安装工作，安装速度和质量又一次刷新了兴业“安装纪录”！
时间就是命令
4月初，机电公司接到通知，为迎接国家工信部汽车生产资质验收，甲方要求必须在5月5日前完成项目机电施工并使其具备初步使用功能。
4月11日下午，公司开始陆续收到工程图纸；4月17日，所有图纸全部到位。此时，距离交工日期只剩下18天。
18天时间里，天泰建筑机电分公司经理刘召兵身先士卒，与机电公司中兴项目部及工程科全体人员加班加点，全力以赴推进工程安装进度。尤其“五一”小长假期间，正值项目攻坚阶段，机电班组人员及项目部人员主动放弃放假安排，坚持奋斗在一线，每天从早上6点加班到凌晨，为项目顺利完工打下坚实基础。
想法设法抢速度
本次中兴机电安装工程包含标准六汽车研发中心和标准四试质车间，以及联合站房、冲压车间、涂装车间的联合调试，牵涉水、气、电等多种安装专业，工程建设工期短，又涉及多工种交叉作业，施工任务非常艰巨和复杂。
为保障项目顺利推进，刘召兵也和项目人员一道坚守到施工现场，协调人员、材料等一切影响工期的工序或环节。
“工期命令”下得紧，很多材料进场不及时。机电公司人员想尽一切办法“催”材料，总公司各个部门也紧密配合，确保以最快的速度让材料运到现场。二公司材料员徐敏臻，去济南接到调试人员到现场的信息后又连夜到江苏镇江厂家督促母线生产；恰逢五一假期期间，路上堵车，他们连吃饭的时间都省出来赶路。
材料一到，安装环节进入快速推进模式。刘召兵抽调业务能力强的项目负责人分头到现场指挥安装。公司班组人员更是全部冲到一线，承担起水、气、电、暖及消防等多工种综合安装任务，在关键时刻凸显出能吃苦、能打硬仗的作风。面对十多米高的厂房，克服没有脚手架，没有工器具，材料库离现场又较远的困难，机电班组各专业负责人分头行动组织工器具、搭建安装平台，调集小货车保障材料运输，合理计划统一调度，做好界面穿插作业。“会战”期间，机电班组最多的时候21人同时进场施工，成为项目取得会战胜利的“生力军”。
打硬仗从来不含糊
机电班组是机电公司成立以来全力打造的专属施工队伍，关键时刻听指挥，冲锋陷阵，严格执行公司制定的安装标准。他们的表现赢得了甲方及其他分公司的一致认可。
机电班组负责人李见明的父亲前段时间出了车祸，刚从重症监护室出来。李见明每天加班至凌晨12点，下班后再去医院照顾父亲。就是这样的“拼命三郎”带出了一帮能够攻坚克难、奉献自我的队伍。
机电公司中兴项目负责人孙正新每天接打上百个电话，听取和协调甲方、总包、厂房、班组等各方反馈的信息，说话声音都嘶哑了；中兴项目技术员金瑞感冒了依然带病工作；新员工徐强因到现场的巡查强度加大，腿上累出的伤病又加重了，但他还依然坚持与项目人员并肩作战，加班至凌晨；施工员老杨是一位有现场施工经验和责任心的“老把式”，他默默付出的精神给年轻人树立了榜样；人员不够，班组长庄茂伍怕影响进度，自己动手去安装空调的电盒；班组长韩立民发现联合站房配电室里面进水，存在安全隐患，在没有零工的情况下，与技术员王帅一道清理积水……
就是这样一帮人，完成了“不可能完成的任务”。
“辛苦了，我的兄弟们！”5月4日凌晨3点，刘召兵在微信群里发出这条信息，虽然简单，却饱含深情。当天，项目成功通水通电，历经18天的奋战，历经5天5夜的通宵达旦，项目准时完工。
5月5日，天泰建筑机电公司的中兴汽车厂房项目完成了全部功能性安装工作，安装速度和质量又一次刷新了兴业“安装纪录”！
时间就是命令
4月初，机电公司接到通知，为迎接国家工信部汽车生产资质验收，甲方要求必须在5月5日前完成项目机电施工并使其具备初步使用功能。
4月11日下午，公司开始陆续收到工程图纸；4月17日，所有图纸全部到位。此时，距离交工日期只剩下18天。
18天时间里，天泰建筑机电分公司经理刘召兵身先士卒，与机电公司中兴项目部及工程科全体人员加班加点，全力以赴推进工程安装进度。尤其“五一”小长假期间，正值项目攻坚阶段，机电班组人员及项目部人员主动放弃放假安排，坚持奋斗在一线，每天从早上6点加班到凌晨，为项目顺利完工打下坚实基础。
想法设法抢速度
本次中兴机电安装工程包含标准六汽车研发中心和标准四试质车间，以及联合站房、冲压车间、涂装车间的联合调试，牵涉水、气、电等多种安装专业，工程建设工期短，又涉及多工种交叉作业，施工任务非常艰巨和复杂。
为保障项目顺利推进，刘召兵也和项目人员一道坚守到施工现场，协调人员、材料等一切影响工期的工序或环节。
“工期命令”下得紧，很多材料进场不及时。机电公司人员想尽一切办法“催”材料，总公司各个部门也紧密配合，确保以最快的速度让材料运到现场。二公司材料员徐敏臻，去济南接到调试人员到现场的信息后又连夜到江苏镇江厂家督促母线生产；恰逢五一假期期间，路上堵车，他们连吃饭的时间都省出来赶路。
材料一到，安装环节进入快速推进模式。刘召兵抽调业务能力强的项目负责人分头到现场指挥安装。公司班组人员更是全部冲到一线，承担起水、气、电、暖及消防等多工种综合安装任务，在关键时刻凸显出能吃苦、能打硬仗的作风。面对十多米高的厂房，克服没有脚手架，没有工器具，材料库离现场又较远的困难，机电班组各专业负责人分头行动组织工器具、搭建安装平台，调集小货车保障材料运输，合理计划统一调度，做好界面穿插作业。“会战”期间，机电班组最多的时候21人同时进场施工，成为项目取得会战胜利的“生力军”。
打硬仗从来不含糊
机电班组是机电公司成立以来全力打造的专属施工队伍，关键时刻听指挥，冲锋陷阵，严格执行公司制定的安装标准。他们的表现赢得了甲方及其他分公司的一致认可。
机电班组负责人李见明的父亲前段时间出了车祸，刚从重症监护室出来。李见明每天加班至凌晨12点，下班后再去医院照顾父亲。就是这样的“拼命三郎”带出了一帮能够攻坚克难、奉献自我的队伍。
机电公司中兴项目负责人孙正新每天接打上百个电话，听取和协调甲方、总包、厂房、班组等各方反馈的信息，说话声音都嘶哑了；中兴项目技术员金瑞感冒了依然带病工作；新员工徐强因到现场的巡查强度加大，腿上累出的伤病又加重了，但他还依然坚持与项目人员并肩作战，加班至凌晨；施工员老杨是一位有现场施工经验和责任心的“老把式”，他默默付出的精神给年轻人树立了榜样；人员不够，班组长庄茂伍怕影响进度，自己动手去安装空调的电盒；班组长韩立民发现联合站房配电室里面进水，存在安全隐患，在没有零工的情况下，与技术员王帅一道清理积水……
就是这样一帮人，完成了“不可能完成的任务”。
“辛苦了，我的兄弟们！”5月4日凌晨3点，刘召兵在微信群里发出这条信息，虽然简单，却饱含深情。当天，项目成功通水通电，历经18天的奋战，历经5天5夜的通宵达旦，项目准时完工。