40天，抢出40万方
日照兴诺建筑抢抓总部基地土方开挖工作
本报记者 张守艳 通讯员 王娜
5月3日，记者走进日照总部基地项目，眼前一派施工繁忙景象。现场机器轰鸣、车水马龙，4台塔吊耸立基坑，7台挖掘机运转工作，60台运输车辆来来往往。
日照兴诺建筑公司日照总部基地项目经理崔守进望着眼前的景象长吁一口气。在刚刚过去的40天，兴诺建筑日夜兼程，与时间赛跑，最终成功抢出了40万方的土方开挖量，为日照总部基地项目按计划快速推进奠定了坚实的基础。这份亮眼的成绩单背后，是公司全员的艰辛与付出，崔守进历历在目。
时间回到3月份。为迎接市领导观摩、保障项目如期推进，兴业房产给兴诺建筑公司下达了“死命令”，要求总部基地项目必须在5月1日前完成土方开挖工作。40天，抢挖40万方的土石量，这对于兴诺建筑来说，是一个前所未有的挑战。
“记得当初接到任务，我们自己都觉着不可能，但是任务下来了，我们就不能推脱，只能硬着头皮往前冲。”崔守进是一名退伍军人，身上至今仍保留着军人那股不服输的劲头儿。总部基地项目是他管理的第四个项目，他深知自己肩上责任重大。土方开挖工作是工程建设的“先行军”，只有抢得先机，保质保量地完成，才能为后续施工赢得时间。
时间紧，任务重，兴诺建筑公司紧急调度，陆续给崔守进加派了3名助手。于是，一个仅4人的管理队伍就成立了，土石方开挖工作如火如荼地全面展开。
施工过程中，环保检查、扬尘治理、省环保督查、行政执法、旅游季港口停收等一系列想到和想不到的困难摆在面前，崔守进和同事们凭借着“拼命三郎”这股劲，内部合理调度生产，外部灵活沟通协调，实现管理无死角，在保证符合环保要求的前提下，齐心协力，抢抓施工。
任务艰巨，管理人员有限，这40天里，兴诺建筑人争分夺秒，完美体现出了敢打敢拼的兴业精神：有人曾连续36小时待岗作业；一线员工工作一天下来，微信步数超过35000步；崔守进和同事们天天靠在工地上，协调开挖、协助机械维修、调度运输车辆，迎接各方检查……每天连喝口水的时间都没有。白天跟进施工，周五晚上组织召开总结会，会上下力气打通人员、车辆和机械管理、现场安全检查等方面的桎梏，节约时间，提高效率，提升品质，有力推动了土方开挖外运工作的顺利进行。“不管是在公司，还是项目现场，总结会每周必须要开，我们不仅要抓生产，更要强化人员管理，不仅要抓品质，更要注重安全。”兴诺建筑公司总经理丁相栋有一套自己的管理经验。
付出总有收获，兴诺公司最终用时40天，顺利完成了40万方的土方开挖量，圆满完成了公司交付的任务。“多亏兴诺建筑给力，如期完成了既定的土石方开挖目标，我们才能撸起袖子大干一场。”日照总部基地项目经理庄光营语气里都是喜悦。
自2017年3月成立以来，兴诺建筑公司借助兴业房产平台，摸着石头过河，不断夯实管理根基，缕清管理思路，提升自身能力。对内，配合兴业房产顺利完成了万达广场、万丽海景、太阳公馆、盛世华府等20余个项目的土方挖运工作，对外，承接了中兴汽车日照新能源整车迁建工程、日照市科技创新中心等业务，赢得了合作单位的高度评价，在社会享有良好的口碑。在此基础上，兴诺建筑还与日照港湾工程有限公司签订了长期合作协议，抢得市场先机，为公司的健康可持续发展注入动能。
本报记者 张守艳 通讯员 王娜
5月3日，记者走进日照总部基地项目，眼前一派施工繁忙景象。现场机器轰鸣、车水马龙，4台塔吊耸立基坑，7台挖掘机运转工作，60台运输车辆来来往往。
日照兴诺建筑公司日照总部基地项目经理崔守进望着眼前的景象长吁一口气。在刚刚过去的40天，兴诺建筑日夜兼程，与时间赛跑，最终成功抢出了40万方的土方开挖量，为日照总部基地项目按计划快速推进奠定了坚实的基础。这份亮眼的成绩单背后，是公司全员的艰辛与付出，崔守进历历在目。
时间回到3月份。为迎接市领导观摩、保障项目如期推进，兴业房产给兴诺建筑公司下达了“死命令”，要求总部基地项目必须在5月1日前完成土方开挖工作。40天，抢挖40万方的土石量，这对于兴诺建筑来说，是一个前所未有的挑战。
“记得当初接到任务，我们自己都觉着不可能，但是任务下来了，我们就不能推脱，只能硬着头皮往前冲。”崔守进是一名退伍军人，身上至今仍保留着军人那股不服输的劲头儿。总部基地项目是他管理的第四个项目，他深知自己肩上责任重大。土方开挖工作是工程建设的“先行军”，只有抢得先机，保质保量地完成，才能为后续施工赢得时间。
时间紧，任务重，兴诺建筑公司紧急调度，陆续给崔守进加派了3名助手。于是，一个仅4人的管理队伍就成立了，土石方开挖工作如火如荼地全面展开。
施工过程中，环保检查、扬尘治理、省环保督查、行政执法、旅游季港口停收等一系列想到和想不到的困难摆在面前，崔守进和同事们凭借着“拼命三郎”这股劲，内部合理调度生产，外部灵活沟通协调，实现管理无死角，在保证符合环保要求的前提下，齐心协力，抢抓施工。
任务艰巨，管理人员有限，这40天里，兴诺建筑人争分夺秒，完美体现出了敢打敢拼的兴业精神：有人曾连续36小时待岗作业；一线员工工作一天下来，微信步数超过35000步；崔守进和同事们天天靠在工地上，协调开挖、协助机械维修、调度运输车辆，迎接各方检查……每天连喝口水的时间都没有。白天跟进施工，周五晚上组织召开总结会，会上下力气打通人员、车辆和机械管理、现场安全检查等方面的桎梏，节约时间，提高效率，提升品质，有力推动了土方开挖外运工作的顺利进行。“不管是在公司，还是项目现场，总结会每周必须要开，我们不仅要抓生产，更要强化人员管理，不仅要抓品质，更要注重安全。”兴诺建筑公司总经理丁相栋有一套自己的管理经验。
付出总有收获，兴诺公司最终用时40天，顺利完成了40万方的土方开挖量，圆满完成了公司交付的任务。“多亏兴诺建筑给力，如期完成了既定的土石方开挖目标，我们才能撸起袖子大干一场。”日照总部基地项目经理庄光营语气里都是喜悦。
自2017年3月成立以来，兴诺建筑公司借助兴业房产平台，摸着石头过河，不断夯实管理根基，缕清管理思路，提升自身能力。对内，配合兴业房产顺利完成了万达广场、万丽海景、太阳公馆、盛世华府等20余个项目的土方挖运工作，对外，承接了中兴汽车日照新能源整车迁建工程、日照市科技创新中心等业务，赢得了合作单位的高度评价，在社会享有良好的口碑。在此基础上，兴诺建筑还与日照港湾工程有限公司签订了长期合作协议，抢得市场先机，为公司的健康可持续发展注入动能。