“好点子”变成“金点子”
本报通讯员 吴洋
2019年以来，玉马建材提出“唯有创新求变，才能随时领先”的发展理念，鼓励干部职工从工作实际出发，先行先试、小改小革，大胆创新，结出累累硕果。
“以前查各项目的钢材发货情况，少说也得汇总半个小时，还容易出现疏漏，现在点一点鼠标就能成功提取数据，方便快捷还准确！”谈起创新所带来的效率、质量提升，该公司分管钢材业务的副经理安国深有感触。
小表格 大智慧
“长春路安置区这个周的计划量完成多少了？哪几个型号还没配送？分别还差多少吨？货场的现有库存能配齐发过去吗？”周六上午7点45分，玉马钢材部办公室内，安国正在向业务主管丁祥津询问着当天的发货计划。
面对领导的连续发问，丁祥津快速地点击着鼠标对答如流：“这个周长春路项目用量较大，共计2138吨，已配送1732吨，其中φ14E、φ22E的还没配送分别差190吨和216吨，货场现有钢材……”
一个月以前，各项目钢材计划的分配执行统计问题还是压在钢材部员工们心头的一块大石头，现如今，45个大型施工项目、近百个项目部的钢材计划执行情况全部汇总到了一份小小的EXCEL表格中，不仅各项目的需求量一览无遗，每个项目的供货量、各规格型号的需求量都跃然纸上。
这份名为《工地钢筋计划表》的EXCEL套表简单易懂、一目了然，不但为合理安排钢材发货计划提供了有力保障，也为钢材采购计划提供了最直观、最高效的数据支持，深受员工领导们欢迎。
这份表格的发明者是钢材部有着“小诸葛”之称的统计员路遇，作为一名理工科出身的女大学生，她率真干练、逻辑性强、对数字敏感。如何把复杂的事情简单化，把简单事情标准化，是她常常思考的问题。她发现了统计工作中存在的诸多难题，主动找到分管领导商讨解决办法，通过全部门的多次研讨，《钢筋销售调价表》《货场钢筋库存表》等一系列统计表模板应运而生。
以前“人见愁”的各类统计报表，变成了人人都能轻松操作的简约式表格，即时库存一键查询，发货数据随时掌握，表格虽小，但却透露着小改小革衍生的大智慧。
2+2＞1+3
走进玉马建材公司的钢材货场，各型号钢筋整齐地码放着，王明杰和郭公全正为今天的第8辆货车装货，又笨又重的叉车，在他们手中就像一根绣花针一样灵活，铲脚准确地插进螺纹钢，提起、倒车、转弯、再提起，整个过程一气呵成。
王明杰是85后，善于总结、创新意识强；郭公全是70后，干活扎实、经验丰富，这对好搭档加入兴业大家庭快一年了。“今年一季度的单日发货量是去年最高单日发货量的1.3倍，如果装车水平和装车效率不提升，我们将陷入被动局面！”性格腼腆的王明杰善于观察，总能在工作中发现新的问题，每当这时他总会拉着郭公全讨论半天。为了提出新的改进措施，两人有时甚至争得面红耳赤。
“年前年后，钢材冬储货比较多，四个垛位都要用上，当时是1+3的摆放模式，我们在工作中发现这种垛位摆放很影响装车效率，每次换型号装车都需要掉头绕个大圈，而且早上我们盘点库存的时候，中间的垛位盘点也很不方便。”两人在仔细商讨过后，及时提出了垛位2+2摆放的建议。
作为主营钢材销售的贸易公司，怎样快速装卸钢材并在有限的场地内提高钢材的承载量显然是非常重要的，这一建议一经提出就立刻被采纳，公司总经理王志强特地对两名叉车司机提出了表扬。“2+2摆放后，装车效率、盘点效率都上去了。垛位的可装卸面积也比1+3时增加了，承载量提高了近1000吨。”郭公全指着货场的钢筋垛位骄傲地介绍道。
这样的小改小革，在玉马建材公司比比皆是。创新是发展的第一动力，公司鼓励员工将被动接受变为主动探索，将机械重复变作总结提升，激发企业自身的创新活力和发展潜能，让一个个“好点子”变为了货真价实的“金点子”。
2019年以来，玉马建材提出“唯有创新求变，才能随时领先”的发展理念，鼓励干部职工从工作实际出发，先行先试、小改小革，大胆创新，结出累累硕果。
“以前查各项目的钢材发货情况，少说也得汇总半个小时，还容易出现疏漏，现在点一点鼠标就能成功提取数据，方便快捷还准确！”谈起创新所带来的效率、质量提升，该公司分管钢材业务的副经理安国深有感触。
小表格 大智慧
“长春路安置区这个周的计划量完成多少了？哪几个型号还没配送？分别还差多少吨？货场的现有库存能配齐发过去吗？”周六上午7点45分，玉马钢材部办公室内，安国正在向业务主管丁祥津询问着当天的发货计划。
面对领导的连续发问，丁祥津快速地点击着鼠标对答如流：“这个周长春路项目用量较大，共计2138吨，已配送1732吨，其中φ14E、φ22E的还没配送分别差190吨和216吨，货场现有钢材……”
一个月以前，各项目钢材计划的分配执行统计问题还是压在钢材部员工们心头的一块大石头，现如今，45个大型施工项目、近百个项目部的钢材计划执行情况全部汇总到了一份小小的EXCEL表格中，不仅各项目的需求量一览无遗，每个项目的供货量、各规格型号的需求量都跃然纸上。
这份名为《工地钢筋计划表》的EXCEL套表简单易懂、一目了然，不但为合理安排钢材发货计划提供了有力保障，也为钢材采购计划提供了最直观、最高效的数据支持，深受员工领导们欢迎。
这份表格的发明者是钢材部有着“小诸葛”之称的统计员路遇，作为一名理工科出身的女大学生，她率真干练、逻辑性强、对数字敏感。如何把复杂的事情简单化，把简单事情标准化，是她常常思考的问题。她发现了统计工作中存在的诸多难题，主动找到分管领导商讨解决办法，通过全部门的多次研讨，《钢筋销售调价表》《货场钢筋库存表》等一系列统计表模板应运而生。
以前“人见愁”的各类统计报表，变成了人人都能轻松操作的简约式表格，即时库存一键查询，发货数据随时掌握，表格虽小，但却透露着小改小革衍生的大智慧。
2+2＞1+3
走进玉马建材公司的钢材货场，各型号钢筋整齐地码放着，王明杰和郭公全正为今天的第8辆货车装货，又笨又重的叉车，在他们手中就像一根绣花针一样灵活，铲脚准确地插进螺纹钢，提起、倒车、转弯、再提起，整个过程一气呵成。
王明杰是85后，善于总结、创新意识强；郭公全是70后，干活扎实、经验丰富，这对好搭档加入兴业大家庭快一年了。“今年一季度的单日发货量是去年最高单日发货量的1.3倍，如果装车水平和装车效率不提升，我们将陷入被动局面！”性格腼腆的王明杰善于观察，总能在工作中发现新的问题，每当这时他总会拉着郭公全讨论半天。为了提出新的改进措施，两人有时甚至争得面红耳赤。
“年前年后，钢材冬储货比较多，四个垛位都要用上，当时是1+3的摆放模式，我们在工作中发现这种垛位摆放很影响装车效率，每次换型号装车都需要掉头绕个大圈，而且早上我们盘点库存的时候，中间的垛位盘点也很不方便。”两人在仔细商讨过后，及时提出了垛位2+2摆放的建议。
作为主营钢材销售的贸易公司，怎样快速装卸钢材并在有限的场地内提高钢材的承载量显然是非常重要的，这一建议一经提出就立刻被采纳，公司总经理王志强特地对两名叉车司机提出了表扬。“2+2摆放后，装车效率、盘点效率都上去了。垛位的可装卸面积也比1+3时增加了，承载量提高了近1000吨。”郭公全指着货场的钢筋垛位骄傲地介绍道。
这样的小改小革，在玉马建材公司比比皆是。创新是发展的第一动力，公司鼓励员工将被动接受变为主动探索，将机械重复变作总结提升，激发企业自身的创新活力和发展潜能，让一个个“好点子”变为了货真价实的“金点子”。