天地人绿化建立健全运营会议体系
本报讯（通讯员 王新梅 梁瑶）近期以来，兴业天地人绿化公司通过理论与实践相结合，逐步形成以项目启动会、月度运营会、项目周例会以及专题会的运营会议体系。运营会议体系以年度经营目标、项目运营目标为导向，制定、跟踪、梳理各项目建设计划及达成情况，把控各项目建设过程中的重点事项并进行风险预控，以保障各项目按照计划节点保质保量地完成。
项目启动会在项目开工前召开，由总经理、各中心主任及项目主责人参加，通报项目主项计划、各专项计划、目标成本、质量目标等阶段性关键成果，并由项目经理及其他主责人现场签订项目成功标尺。项目启动会在为项目建设确定目标、基调、节奏的同时明确了各主责人风险共担，利益共享的模式，增强了项目各主责人的责任、合作、担当意识，有利于提高效率，打造精品工程。
月度运营会每月月初召开，以年度经营目标为导向，以计划管理为基础，从公司层面出发对项目总体把控。会议分析绿化公司各计划内、计划外的项目运营情况，通报项目的专项计划执行情况，同时对各项目工作计划中存在的风险及需求进行探讨，对项目运营过程中遇到的问题做出决策，为公司年度经营目标的达成提供保障。
绿化公司在开好月度运营会的同时狠抓项目周例会。针对绿化公司景观配套项目工期短、节奏快的特点，由运营中心牵头，组成以项目经理、项目主责人为主，专项计划为基础的小团队，就项目施工进度、材料供应、技术难点、质量把控等每周进行总结并制定下周工作计划，各主责人之间有效沟通，打好配合，对项目建设进行过程跟踪和把控。
运营会议体系所涵盖的各项会议已经成为绿化公司重要的一项工作内容，参会人员群策群力为项目建设打造“运营防火墙”，有效识别内、外部干扰因素，提前预见风险，及时纠偏，对项目运营进行把关和决策，为年度经营目标的达成提供了有力保障。
项目启动会在项目开工前召开，由总经理、各中心主任及项目主责人参加，通报项目主项计划、各专项计划、目标成本、质量目标等阶段性关键成果，并由项目经理及其他主责人现场签订项目成功标尺。项目启动会在为项目建设确定目标、基调、节奏的同时明确了各主责人风险共担，利益共享的模式，增强了项目各主责人的责任、合作、担当意识，有利于提高效率，打造精品工程。
月度运营会每月月初召开，以年度经营目标为导向，以计划管理为基础，从公司层面出发对项目总体把控。会议分析绿化公司各计划内、计划外的项目运营情况，通报项目的专项计划执行情况，同时对各项目工作计划中存在的风险及需求进行探讨，对项目运营过程中遇到的问题做出决策，为公司年度经营目标的达成提供保障。
绿化公司在开好月度运营会的同时狠抓项目周例会。针对绿化公司景观配套项目工期短、节奏快的特点，由运营中心牵头，组成以项目经理、项目主责人为主，专项计划为基础的小团队，就项目施工进度、材料供应、技术难点、质量把控等每周进行总结并制定下周工作计划，各主责人之间有效沟通，打好配合，对项目建设进行过程跟踪和把控。
运营会议体系所涵盖的各项会议已经成为绿化公司重要的一项工作内容，参会人员群策群力为项目建设打造“运营防火墙”，有效识别内、外部干扰因素，提前预见风险，及时纠偏，对项目运营进行把关和决策，为年度经营目标的达成提供了有力保障。