兴业盛世华府南区：“精”上做文章 “抢”中争主动
本报通讯员 王希全
4月14日晚10点，当大多数人已进入梦乡时，兴业盛世华府项目仍是一片灯火通明。机器轰鸣中，项目2#楼正在进行基础筏板浇筑，一旁的4#和5#楼负一层梁柱钢筋正在绑扎，8#楼正在进行负二层钢筋绑扎，两处钢筋加工场正在紧张下料。
这样热火朝天、挑灯夜战抢进度、赶工期的场景，从年后开工以来，在项目工地已经是一种常态。
盛世华府项目是兴业房产着力打造的最高端产品，项目西邻文登路，南邻山东路，东侧一墙之隔便是日照市目前在建的最大商业综合体——日照万达广场。项目由10栋17-32层高层住宅组成，总建筑面积超过25万平方米，共计1100余套高档住宅。其中2#、3#、4#、6#四栋装配式住宅定于今年5月开始预售。这是一个雷打不动的时间节点，已纳入兴业房产明源云系统节点考核，对项目施工进度划定了红线。
为此，自项目开工以来，项目部采取多方措施，加强调度管控，确保进度计划落到实处，全力保障项目按计划顺利预售。
首先要求施工及监理单位配齐配强项目管理班子，通过优化施工组织，增大工作面，增加施工班组等多方措施，确保项目施工进度。为避免各班组人员人浮于事，项目部为每栋楼配备“楼栋长”及相应监理工程师，做到各负自责，责任到人，避免了“多头管、都不管”的推诿行为发生，为施工进度提供了保证。
此外，项目部积极沟通建设和监理单位，进一步细化施工进度把控点，要求各作业班组将施工计划由周计划细化到日计划，提报每天工作量。项目部土建工程师每天参加总包和劳务单位组织的“碰头会”，在会上对当日工作完成情况检查，对次日计划所需人、机、料进行调度。一旦某个节点工期被延长，项目部及时在下个节点控制工期进行调整，增加人、机、料投入配备，及时在下一环节进行弥补，确保每日计划的完成。
项目部推出的“工期节点控制法”，有效强化了施工进度管理，通过不断地循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月，实现了施工进度的闭环管控，确保了施工进度按预期推进。
在抢抓施工进度的同时，项目部始终不放松工程质量管控，用心打造最高端的产品。“只要验收不通过，谁说也没用！”这句话是项目经理刘金良在工地上的口头禅，也是项目部全员共同遵守的验收红线。
项目部严抓每一个施工细节，要求施工单位的每一道工序，都必须严格按照设计标准和施工规范进行施工。对日常检查和月度巡查发现的不符合施工工序和标准规范的行为，都如实记录，及时督促施工单位进行整改，整改完成后第一时间进行复检复查，力争把工程质量问题和隐患降到最低。
此外，项目部在利用日常检查和月度巡查手段的基础上，进一步完善了“总包—监理—甲方项目部”的三层报验制度，逐级进行质量验收，认真做好验收及问题整改记录，对现场发现的质量问题不妥协、零容忍，严控每一个质量问题，有力保障了工程质量。
兴业盛世华府项目是兴业房产打造的最高端产品，这对参与建设的项目部全员来说，既是一份崇高的荣耀，更是一份沉甸甸的使命和责任。兴业房产全员拧成一股绳，负重前行，努力拼搏，用心打造优质作品，努力为兴业房产品牌增光添彩。
4月14日晚10点，当大多数人已进入梦乡时，兴业盛世华府项目仍是一片灯火通明。机器轰鸣中，项目2#楼正在进行基础筏板浇筑，一旁的4#和5#楼负一层梁柱钢筋正在绑扎，8#楼正在进行负二层钢筋绑扎，两处钢筋加工场正在紧张下料。
这样热火朝天、挑灯夜战抢进度、赶工期的场景，从年后开工以来，在项目工地已经是一种常态。
盛世华府项目是兴业房产着力打造的最高端产品，项目西邻文登路，南邻山东路，东侧一墙之隔便是日照市目前在建的最大商业综合体——日照万达广场。项目由10栋17-32层高层住宅组成，总建筑面积超过25万平方米，共计1100余套高档住宅。其中2#、3#、4#、6#四栋装配式住宅定于今年5月开始预售。这是一个雷打不动的时间节点，已纳入兴业房产明源云系统节点考核，对项目施工进度划定了红线。
为此，自项目开工以来，项目部采取多方措施，加强调度管控，确保进度计划落到实处，全力保障项目按计划顺利预售。
首先要求施工及监理单位配齐配强项目管理班子，通过优化施工组织，增大工作面，增加施工班组等多方措施，确保项目施工进度。为避免各班组人员人浮于事，项目部为每栋楼配备“楼栋长”及相应监理工程师，做到各负自责，责任到人，避免了“多头管、都不管”的推诿行为发生，为施工进度提供了保证。
此外，项目部积极沟通建设和监理单位，进一步细化施工进度把控点，要求各作业班组将施工计划由周计划细化到日计划，提报每天工作量。项目部土建工程师每天参加总包和劳务单位组织的“碰头会”，在会上对当日工作完成情况检查，对次日计划所需人、机、料进行调度。一旦某个节点工期被延长，项目部及时在下个节点控制工期进行调整，增加人、机、料投入配备，及时在下一环节进行弥补，确保每日计划的完成。
项目部推出的“工期节点控制法”，有效强化了施工进度管理，通过不断地循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月，实现了施工进度的闭环管控，确保了施工进度按预期推进。
在抢抓施工进度的同时，项目部始终不放松工程质量管控，用心打造最高端的产品。“只要验收不通过，谁说也没用！”这句话是项目经理刘金良在工地上的口头禅，也是项目部全员共同遵守的验收红线。
项目部严抓每一个施工细节，要求施工单位的每一道工序，都必须严格按照设计标准和施工规范进行施工。对日常检查和月度巡查发现的不符合施工工序和标准规范的行为，都如实记录，及时督促施工单位进行整改，整改完成后第一时间进行复检复查，力争把工程质量问题和隐患降到最低。
此外，项目部在利用日常检查和月度巡查手段的基础上，进一步完善了“总包—监理—甲方项目部”的三层报验制度，逐级进行质量验收，认真做好验收及问题整改记录，对现场发现的质量问题不妥协、零容忍，严控每一个质量问题，有力保障了工程质量。
兴业盛世华府项目是兴业房产打造的最高端产品，这对参与建设的项目部全员来说，既是一份崇高的荣耀，更是一份沉甸甸的使命和责任。兴业房产全员拧成一股绳，负重前行，努力拼搏，用心打造优质作品，努力为兴业房产品牌增光添彩。