亮剑“运输难” 力破“燃煤急”

玉马建材公司全力保证客户需求
       本报讯通讯员 吴洋 吴伟
  3月31日,当最后一车满载34吨焦炭的运输车驶入日钢集团焦炭卸货厂区时,玉马建材公司总经理王志强一颗悬着的心终于放下了。
新年伊始,受环保限产政策、港口贸易商冬储、矿难事件发酵等综合因素影响,上游焦化企业生产积极性不高,焦炭等原材料供不应求,价格始终处于较高水平。面对持续低位的库存和迫在眉睫的生产需求,日钢集团找到玉马建材公司,提出务必要保障日钢一季度的焦炭供应,随后,双方签署了一份特殊的“军令状”:在3月31日前向日钢集团供应焦炭15万吨,超出了原供货计划近4.1万吨。
  日钢集团是玉马建材公司重要的战略合作伙伴,长久以来双方保持着良好的合作关系,此次被委以重任,也是对方对玉马建材的肯定和信任。接过重担后,玉马焦炭部的业务人员立即行动,讨论部署,因为他们清晰地知道,此次采购面临着两大困难。
  首先面临的是运输管理上的困难。运输是焦炭采购的关键环节,目前,玉马建材公司主要采用高效率的火运和汽运两种焦炭运输方式。“我们采购的焦炭,粗略统计一下,日均进出日钢厂区近300车次,日常运输管理牵扯了我们很大的精力。随着3月份日钢焦炭库存急速猛增,同时受日钢厂区焦炭卸货场地的限制,公司每天多达200余台运输车被限制入场,我们24小时驻守,不分昼夜协调场地,尽量加速车辆入场。”焦炭部部长吴伟苦笑着说道。为保证焦炭运输车顺利进厂,公司精心规划,统一调配,安排运输车辆分时间段、分批次运行,缓解车辆通流的压力,提高车辆运行效率。此外,焦炭在运输过程中需要外部协调的因素也有很多,协调工作复杂,尤其是安全、环保的高效运输必须要经得起考验。
  再者是焦炭采购量过高的困难。2月份焦炭处于卖方市场,日钢焦炭库存跌至30万吨,远不能满足生产需求。为解日钢燃煤之急,王志强亲自带队,在7天的时间里先后搭乘飞机、高铁、汽车,行程6000余公里,奔赴河北、山西、内蒙等3省7市寻找产品质量优、发货量稳的优质焦化厂。作为客户的质量守门员,焦炭采购团队每到一处焦化厂,都是直奔焦炭生产线,洗煤、配煤、炼焦、熄焦,跟进每一步流程。“我们合作的焦化企业多为独立的民营焦化厂,他们的市场嗅觉敏锐,价格调整幅度大、频率快。日钢采购价格受多重因素影响,往往滞后于上游的销售价格,价格倒挂也给我们的采购工作带来了很大的困难。”王志强表示,一季度的焦炭采购基本处于超负荷采购状态。
  困难面前,玉马人没有退缩。邯郸、太原、介休、临汾、乌海等10余家大型焦化厂的奔波,30多场的价格谈判,一车车焦炭驶入日钢厂区……各项工作都紧锣密鼓地进行着,在全员的坚持努力下,最终保质保量地完成了客户要求,得到了客户好评。