“岗位互动”助推成本管控提质增效
本报讯（通讯员 王晓明 徐彦霞 樊姗）2月25日，兴业房产成本中心“岗位互动”调度会在大厦18楼会议室举行。会议对公司外派项目、合作项目及外派分公司人员做出全面调整，由经验丰富、业务能力强的老员工对新员工进行帮扶，鼓励年轻员工“走出去”，深入工作现场，实现与项目互动。
人员岗位互动调整，有助于调动员工的工作积极性，增强成本人员应急处理能力及业务互动，促进理论和施工相结合，为成本管控工作的顺利进行提供保证。其次，有助于提高业内资料的准确度，为工程项目真实、科学地体现经济价值提供支撑。再次，在现场施工过程中配备专职造价人员，便于更好地控制工程造价，获得最佳经济效益。
截至三月初，该中心岗位调整后的驻现场人员已全部到岗，并与老员工顺利完成交接，迅速投入到工作中，开始了在项目上的新历程。
据了解，施工阶段的造价控制，在整个项目成本管控工作中起着至关重要的作用，加强施工过程成本管控是实现项目全过程成本控制的关键，而派驻项目成本管控人员，就是严控项目成本的有效手段。兴业房产成本中心始终高度重视成本管控，树立现代市场经济的成本控制新理念，以提升队伍素质、激发团队能动性为重点，培育专业优秀员工队伍，为企业发展提供了有力保障。
人员岗位互动调整，有助于调动员工的工作积极性，增强成本人员应急处理能力及业务互动，促进理论和施工相结合，为成本管控工作的顺利进行提供保证。其次，有助于提高业内资料的准确度，为工程项目真实、科学地体现经济价值提供支撑。再次，在现场施工过程中配备专职造价人员，便于更好地控制工程造价，获得最佳经济效益。
截至三月初，该中心岗位调整后的驻现场人员已全部到岗，并与老员工顺利完成交接，迅速投入到工作中，开始了在项目上的新历程。
据了解，施工阶段的造价控制，在整个项目成本管控工作中起着至关重要的作用，加强施工过程成本管控是实现项目全过程成本控制的关键，而派驻项目成本管控人员，就是严控项目成本的有效手段。兴业房产成本中心始终高度重视成本管控，树立现代市场经济的成本控制新理念，以提升队伍素质、激发团队能动性为重点，培育专业优秀员工队伍，为企业发展提供了有力保障。