人勤春早 阔步追梦
兴业房产节后各项工作第一时间全面展开
本报特约记者 闻俊 通讯员 姚成良 成辉 王娜 王晓明 徐彦霞 申倩 付金霞 陈丽
新春奋进正当时，人勤春早事业兴。
新春伊始，兴业房产公司统一思想、迅速行动，全面梳理年度经营计划和各项目开发建设销售关键节点，确保计划细化到月，责任到部门和人员，全力推动各项工作开展落实，奋力夺取公司2019年发展“开门红”。
收心归位，迅速进入状态
2月16日，年假后的第一个周末，年味的气息还在空气中弥漫。当日，集团总裁、兴业房产总经理赵文强召集公司中层以上人员，召开了2019年生产经营计划部署会。
会议首先给全体人员戴上了“紧箍咒”，要求全员迅速从节日状态中走出来，收心归位，以最短时间投入到紧张高效的工作当中。会议还对兴业房产2019年在建、新开和拟开项目进行了全面梳理，并根据项目所在区域，明确了不同项目定位和开发销售节奏，对接下来的手续办理、方案设计、销售策略及计划方案等重点项目和紧迫事项逐一进行了安排部署，进一步理顺各中心工作思路，为推动全年经营目标的实现打下了基础。
立说立行，狠抓工作落实
前进的号角已经奏响，激情的力量不断汇聚。目前，兴业房产各项工作正有序推进，节后工作“加速”模式火热开启。
项目销售方面，进一步调整完善项目年度销售计划和营销策划方案，同时紧抓节后销售良机，采取一房一价、一房一议的灵活促销手段，加快尾盘去化，迎来了节后销售小高潮，也创造了兴业房产成立以来节后销售的新佳绩。
工程建设方面，在年度建设体量大、任务重的情况下，全面梳理新、老项目开发计划，实施关键节点重点管控，提高项目管理人员计划管理意识，建立完善以合同管理为核心的项目管理机制，同项目负责人制定目标责任状，层层分解落实，明确考核奖惩，确保建设质量、安全、进度等全面达成预期目标。
研发设计方面，根据项目缓急，组织了高新六路地块等新项目的规划、施工、设计图纸的内部评审，并上报主管部门审批。对即将入市的项目进行了前期规划、方案效果、户型的评审与确认，对万达广场购物中心、喜来登酒店装饰装修提供专业支持，开展兼顾施工速度和洞口标准化的外墙做法研究，为后续全面实施该做法提供技术保障。
此外，计划运营部带领各项目团队进驻所有在建项目，组织项目2019年计划工作现场碰头会，了解掌握项目实施情况；成本管理中心组织召开2019年工作计划部署会，就加强成本管控、外派人员调动、业务技术学习等工作进行了研究部署；材料公司利用项目开工前间隙，结合项目进度，做好材料计划管控工作。
兴业房产也充分发挥后勤各中心支持作用，全力推进新地块土地竞拍、手续办理、各项工程目标成本控制价编制、工程招标、谈判签约、年度开发资金预算管理和金蝶云财务软件推进实施、新员工招聘等一系列工作，实现了各项工作的高效、协同联动，为项目销售和工程建设的顺利进行提供了保证。
人勤春早，绘就“春天蓝图”
新的一年，兴业房产各新开项目将陆续按计划开盘销售，工程建设也将逐步进入高潮，以明源云设计总控计划为模板，涵盖报建，施工图设计，二次设计等内容的设计标准化流程也会逐步构建完成，各项目总包协议、施工和分包合同签订工作按预期推进，以项目团队主导的项目运营管理模式将更加成熟，资金全面预算管理和金蝶云软件将更为有效地得到落实……展现在兴业房产面前的，又将是一个充满希望的2019年。
前进的号角已经吹响，新的蓝图已经绘就。追梦路上，兴业房产扬帆起航，迈着坚实的脚步，做细计划，抓好落实，昂扬奋进，以崭新的面貌开启新一年的发展序幕，用实干和奋斗冲刺年度经营目标，努力交出一份满意的“春天答卷”。
本报特约记者 闻俊 通讯员 姚成良 成辉 王娜 王晓明 徐彦霞 申倩 付金霞 陈丽
新春奋进正当时，人勤春早事业兴。
新春伊始，兴业房产公司统一思想、迅速行动，全面梳理年度经营计划和各项目开发建设销售关键节点，确保计划细化到月，责任到部门和人员，全力推动各项工作开展落实，奋力夺取公司2019年发展“开门红”。
收心归位，迅速进入状态
2月16日，年假后的第一个周末，年味的气息还在空气中弥漫。当日，集团总裁、兴业房产总经理赵文强召集公司中层以上人员，召开了2019年生产经营计划部署会。
会议首先给全体人员戴上了“紧箍咒”，要求全员迅速从节日状态中走出来，收心归位，以最短时间投入到紧张高效的工作当中。会议还对兴业房产2019年在建、新开和拟开项目进行了全面梳理，并根据项目所在区域，明确了不同项目定位和开发销售节奏，对接下来的手续办理、方案设计、销售策略及计划方案等重点项目和紧迫事项逐一进行了安排部署，进一步理顺各中心工作思路，为推动全年经营目标的实现打下了基础。
立说立行，狠抓工作落实
前进的号角已经奏响，激情的力量不断汇聚。目前，兴业房产各项工作正有序推进，节后工作“加速”模式火热开启。
项目销售方面，进一步调整完善项目年度销售计划和营销策划方案，同时紧抓节后销售良机，采取一房一价、一房一议的灵活促销手段，加快尾盘去化，迎来了节后销售小高潮，也创造了兴业房产成立以来节后销售的新佳绩。
工程建设方面，在年度建设体量大、任务重的情况下，全面梳理新、老项目开发计划，实施关键节点重点管控，提高项目管理人员计划管理意识，建立完善以合同管理为核心的项目管理机制，同项目负责人制定目标责任状，层层分解落实，明确考核奖惩，确保建设质量、安全、进度等全面达成预期目标。
研发设计方面，根据项目缓急，组织了高新六路地块等新项目的规划、施工、设计图纸的内部评审，并上报主管部门审批。对即将入市的项目进行了前期规划、方案效果、户型的评审与确认，对万达广场购物中心、喜来登酒店装饰装修提供专业支持，开展兼顾施工速度和洞口标准化的外墙做法研究，为后续全面实施该做法提供技术保障。
此外，计划运营部带领各项目团队进驻所有在建项目，组织项目2019年计划工作现场碰头会，了解掌握项目实施情况；成本管理中心组织召开2019年工作计划部署会，就加强成本管控、外派人员调动、业务技术学习等工作进行了研究部署；材料公司利用项目开工前间隙，结合项目进度，做好材料计划管控工作。
兴业房产也充分发挥后勤各中心支持作用，全力推进新地块土地竞拍、手续办理、各项工程目标成本控制价编制、工程招标、谈判签约、年度开发资金预算管理和金蝶云财务软件推进实施、新员工招聘等一系列工作，实现了各项工作的高效、协同联动，为项目销售和工程建设的顺利进行提供了保证。
人勤春早，绘就“春天蓝图”
新的一年，兴业房产各新开项目将陆续按计划开盘销售，工程建设也将逐步进入高潮，以明源云设计总控计划为模板，涵盖报建，施工图设计，二次设计等内容的设计标准化流程也会逐步构建完成，各项目总包协议、施工和分包合同签订工作按预期推进，以项目团队主导的项目运营管理模式将更加成熟，资金全面预算管理和金蝶云软件将更为有效地得到落实……展现在兴业房产面前的，又将是一个充满希望的2019年。
前进的号角已经吹响，新的蓝图已经绘就。追梦路上，兴业房产扬帆起航，迈着坚实的脚步，做细计划，抓好落实，昂扬奋进，以崭新的面貌开启新一年的发展序幕，用实干和奋斗冲刺年度经营目标，努力交出一份满意的“春天答卷”。