管理层“头脑风暴”碰撞出管理“奇思妙想”

　　　　　　　特约记者 于堂日
　　“2019年，我们不能仅仅局限于喷涂速凝材料的施工，市场的需求就是我们努力的方向，建议和国内更多的一流企业达成战略互赢模式，来丰富公司防水产品类型，助力市场推广。”
　　“目前我们配备有13个施工队，9个项目管理区，50个施工项目。在施工队伍配备方面，2019年我们设想改变‘一三一’式为‘一五二’式，即由一个施工队三个队员一台设备改为五名队员两台设备，提高人员利用效率，每年可以节省人力成本130万元。” 
“设立员工培训基地，增添无纺布、网格布使用规范等内容。”
　　“将全公司员工设立为14个职级，全面推行职级制，可以从根本上为员工的职业生涯打通两条上升通道，一条是行政通道，另一条是人才通道，为我们建立后备人才梯队提供制度保障，使整个团队的血液流动起来。”
　　“建议为优秀的员工发放总经理亲笔签名的生日贺卡和一份别致的生日礼物。” 
…… 
　　1月5日下午，兴业北方创信公司的会议室内坐无虚席，气氛热烈，2019年管理层头脑风暴正在举行，一张张面孔上写满了新奇与激动，大家争先恐后地发表着自己的见解和管理的“奇思妙想”。
　　从大家的发言中，所有参会人员渴求创新、渴求发展之情溢于言表，新颖的思路、新奇的点子、奇妙的构想，在头脑风暴中就这样不经意地“蹦”了出来。 
　　公司总经理孙海燕说：“墨守成规不叫管理，循规蹈矩没有出路，‘头脑风暴’的效果将会逐步显现，这一做法促进了公司管理层的思想震动，必将迎来作风大转变、机制大创新、生产经营大发展的新格局。” 
　　下午5点，外面开始纷纷扬扬飘起了雪花，气温逐渐下降。会议室内，头脑风暴热度不减，发言的，妙语连珠，还未发言的，跃跃欲试。激情的演讲，雷鸣般的掌声，早已飞出了会议室，在北方创信生产区的上空中飘荡。