兴业房产：打好可持续发展“组合拳”
本报特约记者 闻俊 通讯员 姚成良
2018年，是兴业房产三年百亿跨越的开局之年，也是积势蓄能的基础之年。一年来，兴业房产围绕年度经营目标，深入推行明源云系统，紧抓工程建设和项目销售两条主线，做好工程、销售和资金计划分析，切实发挥后勤各中心作用，推行新的绩效考核举措，打好可持续发展“组合拳”，有效调动了全员积极性，超额达成年度目标，为三年百亿跨越奠定了坚实基础。
积极作为不等不靠，推动目标圆满达成
2018年，经济下行压力加大，房产市场受到很大波及，项目销售面临巨大压力和挑战。兴业房产在对市场深入研判的基础上，积极作为，不等不靠，全面强化营销活动策划，全年组织新开项目认筹、开盘、售楼处开放、各项目VIP办理及各类暖场活动70余次，新开项目销售全面超出预期目标。
回望一年来各项目火爆开盘场景，至今仍历历在目。6月2日，梦想成真花园南区盛装开盘，再次在高新区掀起热潮；8月18日，大连花园南区开盘，引发开发区市场关注；9月9日，太阳公馆耀世开盘，微信抢房大战开日照先河；11月4日，翰林府邸项目盛大开盘，双学区、精装修“销”傲全城，一期住宅销售已达90%；11月24日，凯莱花园开盘，高新区多层电梯洋房引抢购，开盘当月住宅销售达到70%；12月23日，诸城舜德帝景项目一期盛大开盘，创造诸城市场单日成交奇迹，兴业在诸城一炮打响，为后续项目开发销售奠定了坚实基础。
此外，兴业房产还借助2018年春季和秋季房博会、日照市第7届园林文化节、诸城第二届郁金香文化节、房博会及舜德帝景VIP品牌文化之旅等大型活动，有的放矢扩大项目宣传，持续引发市场关注，展示了兴业实力和品牌形象，推动了项目销售。
强化计划运营管控，助力发展提质增效
一年来，兴业房产依托明源云变革思想，结合自身实际，优化组织架构，明确各部门职能权责，力推符合房产行业特色的绩效激励体系，实现了项目管理目标明确、计划明确、责任明确和考核节点明确。
同时，为实现“管目标、控进度、防风险”的运营管理目的，兴业房产力推以“项目团队为主导”的运营管理模式，建立健全“一个目标、两条主线、三个计划、四重保障”的运营管理体系，以结果为导向，变被动为主动，保障项目成果达标项目成功标尺。深耕项目团队管理潜力，拿结果说话，基于结果兑现绩效，推进项目团队共担项目运营风险，共享项目运营结果。
得益于项目运营模式的变革，太阳公馆项目3号楼仅用十天便抢出三层楼达到预售节点；万丽海景、万达广场项目作为城市CBD地块，仅用150天时间便完成封顶；金海学府二期从垫层施工到竣工验收，比正常工期缩短六个多月；凯莱花园项目，通过对标一线房企快周转开发模式，项目从拿地到开工4个半月，到开盘7个半月，到现金流回正10个月，极大提高了效能，降低了项目运营风险，“兴业速度”快周转开发模式渐入正轨。
精准施策多点发力，提升精细化管理水平
一年来，为确保年度目标实现，兴业房产精准施策，多点发力，下力气补齐业务短板，进一步提升了精细化管理水平。
针对之前合约规划体系不系统、不全面的问题，梳理完善了《项目开发全过程产品合约规划体系》模板，初步形成了兴业房产标准化合同范本库；产品设计方面，编制完成了《常用钢构件结构图集》《常用户型平面及设备点位图集》《建筑材料标准》和《兴业施工图销项表》；施工管理方面，修订完成了《工程管理文件汇编》《施工进度计划管理办法》，编制下发了《建设项目安全文明管理标准图集》，并组织图集系统培训。各规划类文件的相继出台，标志着兴业房产向精细化管理迈出了一大步。
资金成本管控方面，优化了兴业明源云架构下目标成本编制和工程合约价编制，推动项目目标成本更为全面严谨；开展资金需求月度分析，保障项目开发资金需求，把有限资金用在刀刃上。
材料供给方面，积极配合项目总包模式，推动供材模式由甲供到甲控的转变，修订完善《甲控材三方协议合同》，初步建立了材料设备品牌，为优质供应商选择和深入推行“厂家集采”打下了基础。
办公方面，引入了企业微信，推进日常办公业务网上审批，支持各中心工作高效开展。
注重技术工艺创新，增强绿色发展动能
创新永无止境，创新一直在路上。
一年来，兴业房产投入大量人力、物力，在注重BIM技术研究的同时，积极探索新的设计、技术和工艺。
为推动BIM技术研究走向深入，兴业房产明确研究重点，集中精力，突破攻关。工程中心BIM小组完成万达广场建筑结构模型，地下部分局部密集关系综合模型，为后续管线搭设提供了重要技术依据。设计中心BIM小组以万达公寓为课题，研究公寓等公共建筑标准层的管线综合问题，并在国家级期刊《居业》杂志发表《Revit软件在日照某公寓施工图设计阶段的应用》论文，取得阶段性胜利。
在岚山安澜嘉园项目，兴业房产创新性采用大放坡+喷播设计；在诸城舜德帝景项目，针对复杂地形与地质条件，创新性采用“粉砂层深度修正+止水帷幕+降水”的三合一设计方案。上述二项创新设计，预计可节约成本1000万元，单个项目节约2-3个月工期。
此外，兴业房产紧跟行业发展趋势，着重对装配式建筑技术进行全面深入学习，并在翰林府邸项目落地实施。同时，兴业房产还积极践行绿色可持续发展理念，结合公司实际，在万丽海景率先引进了铝模板工艺，为项目早日交付提供了保证。
新的一年，兴业房产将继续在推行以“项目团队”为主导的运营模式、加强工作创新、积极融入中央活力区战略、加强企业文化建设等方面下工夫，进一步提升兴业房产品牌影响力和核心竞争力，为兴业集团蓬勃壮大作出新的、更大的贡献！
2018年，是兴业房产三年百亿跨越的开局之年，也是积势蓄能的基础之年。一年来，兴业房产围绕年度经营目标，深入推行明源云系统，紧抓工程建设和项目销售两条主线，做好工程、销售和资金计划分析，切实发挥后勤各中心作用，推行新的绩效考核举措，打好可持续发展“组合拳”，有效调动了全员积极性，超额达成年度目标，为三年百亿跨越奠定了坚实基础。
积极作为不等不靠，推动目标圆满达成
2018年，经济下行压力加大，房产市场受到很大波及，项目销售面临巨大压力和挑战。兴业房产在对市场深入研判的基础上，积极作为，不等不靠，全面强化营销活动策划，全年组织新开项目认筹、开盘、售楼处开放、各项目VIP办理及各类暖场活动70余次，新开项目销售全面超出预期目标。
回望一年来各项目火爆开盘场景，至今仍历历在目。6月2日，梦想成真花园南区盛装开盘，再次在高新区掀起热潮；8月18日，大连花园南区开盘，引发开发区市场关注；9月9日，太阳公馆耀世开盘，微信抢房大战开日照先河；11月4日，翰林府邸项目盛大开盘，双学区、精装修“销”傲全城，一期住宅销售已达90%；11月24日，凯莱花园开盘，高新区多层电梯洋房引抢购，开盘当月住宅销售达到70%；12月23日，诸城舜德帝景项目一期盛大开盘，创造诸城市场单日成交奇迹，兴业在诸城一炮打响，为后续项目开发销售奠定了坚实基础。
此外，兴业房产还借助2018年春季和秋季房博会、日照市第7届园林文化节、诸城第二届郁金香文化节、房博会及舜德帝景VIP品牌文化之旅等大型活动，有的放矢扩大项目宣传，持续引发市场关注，展示了兴业实力和品牌形象，推动了项目销售。
强化计划运营管控，助力发展提质增效
一年来，兴业房产依托明源云变革思想，结合自身实际，优化组织架构，明确各部门职能权责，力推符合房产行业特色的绩效激励体系，实现了项目管理目标明确、计划明确、责任明确和考核节点明确。
同时，为实现“管目标、控进度、防风险”的运营管理目的，兴业房产力推以“项目团队为主导”的运营管理模式，建立健全“一个目标、两条主线、三个计划、四重保障”的运营管理体系，以结果为导向，变被动为主动，保障项目成果达标项目成功标尺。深耕项目团队管理潜力，拿结果说话，基于结果兑现绩效，推进项目团队共担项目运营风险，共享项目运营结果。
得益于项目运营模式的变革，太阳公馆项目3号楼仅用十天便抢出三层楼达到预售节点；万丽海景、万达广场项目作为城市CBD地块，仅用150天时间便完成封顶；金海学府二期从垫层施工到竣工验收，比正常工期缩短六个多月；凯莱花园项目，通过对标一线房企快周转开发模式，项目从拿地到开工4个半月，到开盘7个半月，到现金流回正10个月，极大提高了效能，降低了项目运营风险，“兴业速度”快周转开发模式渐入正轨。
精准施策多点发力，提升精细化管理水平
一年来，为确保年度目标实现，兴业房产精准施策，多点发力，下力气补齐业务短板，进一步提升了精细化管理水平。
针对之前合约规划体系不系统、不全面的问题，梳理完善了《项目开发全过程产品合约规划体系》模板，初步形成了兴业房产标准化合同范本库；产品设计方面，编制完成了《常用钢构件结构图集》《常用户型平面及设备点位图集》《建筑材料标准》和《兴业施工图销项表》；施工管理方面，修订完成了《工程管理文件汇编》《施工进度计划管理办法》，编制下发了《建设项目安全文明管理标准图集》，并组织图集系统培训。各规划类文件的相继出台，标志着兴业房产向精细化管理迈出了一大步。
资金成本管控方面，优化了兴业明源云架构下目标成本编制和工程合约价编制，推动项目目标成本更为全面严谨；开展资金需求月度分析，保障项目开发资金需求，把有限资金用在刀刃上。
材料供给方面，积极配合项目总包模式，推动供材模式由甲供到甲控的转变，修订完善《甲控材三方协议合同》，初步建立了材料设备品牌，为优质供应商选择和深入推行“厂家集采”打下了基础。
办公方面，引入了企业微信，推进日常办公业务网上审批，支持各中心工作高效开展。
注重技术工艺创新，增强绿色发展动能
创新永无止境，创新一直在路上。
一年来，兴业房产投入大量人力、物力，在注重BIM技术研究的同时，积极探索新的设计、技术和工艺。
为推动BIM技术研究走向深入，兴业房产明确研究重点，集中精力，突破攻关。工程中心BIM小组完成万达广场建筑结构模型，地下部分局部密集关系综合模型，为后续管线搭设提供了重要技术依据。设计中心BIM小组以万达公寓为课题，研究公寓等公共建筑标准层的管线综合问题，并在国家级期刊《居业》杂志发表《Revit软件在日照某公寓施工图设计阶段的应用》论文，取得阶段性胜利。
在岚山安澜嘉园项目，兴业房产创新性采用大放坡+喷播设计；在诸城舜德帝景项目，针对复杂地形与地质条件，创新性采用“粉砂层深度修正+止水帷幕+降水”的三合一设计方案。上述二项创新设计，预计可节约成本1000万元，单个项目节约2-3个月工期。
此外，兴业房产紧跟行业发展趋势，着重对装配式建筑技术进行全面深入学习，并在翰林府邸项目落地实施。同时，兴业房产还积极践行绿色可持续发展理念，结合公司实际，在万丽海景率先引进了铝模板工艺，为项目早日交付提供了保证。
新的一年，兴业房产将继续在推行以“项目团队”为主导的运营模式、加强工作创新、积极融入中央活力区战略、加强企业文化建设等方面下工夫，进一步提升兴业房产品牌影响力和核心竞争力，为兴业集团蓬勃壮大作出新的、更大的贡献！