以攻坚克难的勇气和变革担当的魄力助推兴业房产全新跨越

　　　　　　　兴业房产工程中心太阳公馆项目团队 王鹏

　　日照房地产业的2018年，可以说是“兴业房产年”。这一年兴业房产全年开发面积275.7万平米，完成销售额36.86亿元，超额完成9.49%。2018年有太多难忘的大事了：从梦想成真南区到大连花园四期，从太阳公馆到日照万达广场，从翰林府邸到凯莱花园……“百亿目标”启航的第一年 ，兴业房产创造了太多的辉煌业绩。
　　而在我们太阳公馆项目团队心中，最难忘的就是9月9日：那一天，兴业太阳公馆耀世开盘！在那之前十天的时间里，我们团队昼夜奋战，从10天三层，到5天两层……我们用实实在在的成绩，为项目如期开盘、为集团总体布局保驾护航！那一天，我们团队每个人脸上都洋溢着胜利的喜悦。喜悦背后，凝聚着辛勤耕耘、满载收获之后的幸福，更凝聚着企业管理变革带来的新面貌、新作风、新动能。
目标，让行动更迅速
　　2018年，房地产市场风云变幻，领导审时度势决定太阳公馆项目提前一个月开盘。8月23日，赵总、工程中心王总到太阳公馆项目组织召开了现场工作进度协调会，要求项目克服一切困难，务必保证3#楼于9月3日达到预售条件。这意味着10天半的时间里，要建设4层！
　　“军令”一出，势在必行！ 当天中午，项目部当即根据领导的总体部署，迅速制定赶工方案，调整工作计划，布置工作任务。接下来的十几天，项目管理人员全天在岗、现场施工人员三班倒，施工24小时连轴转；天泰建筑公司项目团队优化施工组织流水、增加施工班组作业人员，助力项目提效增速；监理人员协调配合，盯紧现场，完成一段流水作业紧随验收把关。房产各中心派出骨干力量协助项目部“抓质量、保安全、促进度，解问题”。汇川建材与材料公司克服困难，保障材料的及时供应；公司财务第一时间保证资金的运转。
　　所有人“撸起袖子加油干”！项目团队把控全局，现场工作有条不紊，后勤保障也要紧跟到位。为了夜间施工能顺利开展，项目团队耐心向周边居民做工作，以求理解，同时制定了“防噪、扬尘、环保”整治措施，克服了“两会” 和“上合峰会”的影响以及“用工荒”“环保督查”相关制约因素，再次刷新了“兴业速度”，圆满完成了赵总提出的工期目标，丁董事长也亲临现场，提出表扬！
变革，让流程更顺畅
　　2018年年初，明源云系统正式运行，第一次有了“项目团队”的概念。我们不仅需要像以前一样编制项目节点计划书，还需要按照要求上传系统，以项目团队为责任主体，明确目标和节点，设置每个环节的主责人……这项工作异常繁杂，但最终带来的惊喜也是巨大的。
　　就项目而言，管理变革带来了看的见的“好处”！一方面，沟通效率提升了！现行管理系统里，节点、流程、责任人一目了然，项目团队所有人都能做到心中有数。只要按期完成份内工作，节点“红灯”没亮，项目顺利推进，连会议都省却了很多，效率自然也就上来了！另一方面，员工积极性提高了！系统里每个节点，每项工作都设置了具体的“主责人”，一旦没有按期完成节点计划，系统里亮起“红灯”，将对“主责人”进行绩效考核。这项激励机制的建立，真正实现了“共担、共享”。
奋斗，让生命更宽广
　　奋斗的历程，离不开项目团队的敬业精神。
　　即将迈入不惑之年的项目带头人白茂奎，已在兴业奋斗了15个年头，他对工作认真负责的态度为团队树立了榜样。8月29日凌晨3#楼首层混凝土浇筑时，天气骤变，施工人员看大雨将至准备停止浇筑，他不顾高烧，坐镇指挥，一边安排工作人员购买雨具，一边调度施工人员在保证质量安全的前提下加快浇筑，终于在暴雨之前完成了浇筑任务，为完成工期目标赢得了宝贵的时间。管理团队大部分都是年轻人，为了完成既定目标，他们放弃了与家人团聚的时间，日夜奔波在施工现场。他们有的把幼小的孩子送回农村老家，有的把年迈的父母从老家接来帮忙照顾做月子的媳妇，有的连给女朋友打个电话都是奢侈，责任当前，工程人义无反顾。
　　成绩的取得，是兴业集团大团队共同创造的。天泰项目经理袁安里带全力奋战在施工一线，吃住在现场。十天里，工程中心王总每天都陪同在一线到深夜，亲自参与现场施工总体调度，这样精诚协作的团队，任何困难都不堪一击。
　　奋斗的过程中，我们体会着付出的甘苦，感受着生命的充实，更享受着成功的喜悦和满满的幸福感。回望来路，任务目标的实现来之不易。回望来路，我们的思路和行动方向却愈加清晰。攻坚克难、栉风沐雨，我们怀着一颗赤子之心来到兴业，成为兴业的一份子，我们庆幸自己有兴业这样的平台，让我们年轻人有劲有处使、有才有地用！风正当扬帆，我们会脚踏实地，乘着公司变革的东风，用汗水浇灌希望，用奋斗开创未来！