在2018年度工作总结表彰大会上的讲话

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　兴业集团董事长  丁杰

　　各位同仁：
　　2018年，面对国内外经济下行的巨大压力，全体兴业人把握机遇、拼搏创新，积极破解融资难、市场难、用工成本高等重重困难，各大业务板块厚积薄发、齐驱并进，继续保持了较好的发展态势，基本完成了年初制定的各项任务目标。全年共实现各项产值收入180多亿元，缴纳税收6.3亿元，其中在日照地区缴纳5.7亿元，继续位列日照民营企业第二，本土民营企业第一，全市综合排名第四位。
　　2018年，兴业集团响应市委市政府提出的打造日照中央活力区的号召，先后招引并启动建设了万丽海景、万达广场、喜来登大酒店等重点工程，为中央活力区的建设增添了光彩。同时，除了兴业集团7000多名干部职工外，房产和建筑产业链所带动的农民工就业达2万多人，配套供应商或分包单位高达300多家，强力带动了我市的就业和创业，得到了市委、市政府及社会各界的好评与认可。
这些成绩的取得一方面是市委市政府坚强领导的结果，更是全体兴业人砥砺奋进、开拓进取的结果，每个兴业人都付出了心血，付出了劳动，付出了汗水。刚才大会对2018年度涌现出的先进工作者、工作标兵、先进集体、特别敬业个人、突出贡献单位进行了表彰和奖励，通过认真细致地聆听8名代表的发言，我真切感受到兴业是人才济济、后继有人的，他们的事迹值得我们每一个人学习。借此机会，我也代表集团领导团队，向刚才获得各个奖项的优秀代表，向在座的同仁以及因工作需要未能参会的全体兴业人表示诚挚的感谢和崇高的敬意！
　　一、2018年工作回顾
　　（一）贸易事业部。在戴总的带领下，贸易各部门认真研究市场，在2018年经济不景气的情况下，仍然实现了61个亿的销售收入，应该说是个不错的业绩，特别是矿石中心和玉马建材公司的焦炭、钢铁团队都取得了较好的成绩。贸易一直是我们的基础和根本，也是我们发展的一条主线，通过贸易我们提升了兴业集团在国内和国际的知名度和品牌度。
　　（二）房产事业部。2018年，兴业房产在赵总的领导下，全体干部职工整体素质有了不同程度的提升，超额完成了年初制定的计划。虽然2018年我们开盘的数量不是很多，但是每一个盘开得都红红火火、轰轰烈烈，兴业房产的品牌度越来越好、影响力越来越强，为2019年的全面发力创造了一个很好的机会。房产赵总提出了三年过百亿的目标，原来我觉着可能性不大，但是现在看只要中央出台了利于房地产发展的政策， 2020年过百亿也不是不可能。兴业房产的各中心今年都大有进步，工程中心在王清海的带领下，加班加点、不辞辛苦、连续作战，顺利完成了很多不可能的事情。成本中心、财务中心、设计中心等各大中心都干得非常好，我也看到了他们的成长。借此机会，向兴业房产2018年取得的成绩表示祝贺，谢谢大家！
此外，房产事业部版块里的金帝物业、装饰公司、天地人绿化干得也都很好，也都很卖力，也都很辛苦，在此一并感谢大家。
　　（三）建筑事业部。天泰大军是值得我们骄傲的，不管去年还是前年始终按照我们既定的目标前行。2018年，天泰的业绩在日照市的建筑市场可以说是遥遥领先，几万人的建筑劳务大军，干了上百个工程，500多万的施工面积，没有出现什么大的质量和安全事故。最大的成就就是成功挑战了两个不可能，一个是日照万达广场，一个是兴业万丽海景。万达广场项目是天泰目前为止干的最大的单体工程项目，达到15万平米；万丽海景项目第一次触碰超高层写字楼，完成了最深处为负27米的山东省目前最大基坑。事实证明，我们的选择、决策是正确的。万丽海景项目，需要非常熟悉日照地质、地貌情况。在当前环保等压力下，能把这几个重点项目按期或提前完成是非常不容易的。还有中兴厂房的建设，高新区在全市的现场观摩会上连续两年都拿了第一名，这里面也有天泰做出的贡献。
成绩是实实在在干出来的。我去的最多的是万达广场和万丽海景两个项目，最早的时候我上午不到八点就去了，有时候我觉着这个点项目部负责人可能都还没有来，结果是不管我几点到，他们都在现场。为什么他们能够干得这么好，这是他们敬业、勤奋、不断付出的结果。
刚刚发言的天泰建筑大学生代表张广超，来集团仅仅4年多时间，就从一线工人干到现在的项目负责人，这就是我们的骄傲，也说明我们天泰是能培养人的。今年天泰来参会的“85后”大学生达450多人，这些人只要培养好了，我们的事业就会更加顺利，所以我特别想对你们这些年轻人说，你们来兴业是来对地方了，兴业这个大平台一定会让你们成长起来！
　　（四）工业事业部。2018年兴业汽配在中富同志的带领下确实干出了兴业人的形象，目前公司已与全国六个重卡品牌中的五家实现了合作，公司年度产值收入、上缴税收等指标都比2017年有大幅度的提高。最让人可喜的是，已与“世界第一品牌”奔驰汽车集团达成了合作意向，预计2019年底或者2020年上半年，就可能实现合作，这将是整个兴业集团的光荣，能够和奔驰汽车合作，就意味着我们汽车配件标准已达到了国际水平。
今天，兴业汽配也来了一百多名代表，你们都很辛苦，广大干部职工一天三班制，坚守在各自的岗位上，的确是不容易，谢谢你们啦！希望汽配公司把职工的福利做好，想尽一切办法改善工作环境。当然，房产、建筑等单位，也有很多的工作人员冒酷暑战严寒，他们都是值得我们敬佩的人，也是最可爱的人！
　　（五）建材事业部。2018年，在张峰同志的带领下，汇川建材实现产值近10亿元。2019年，我们要增加一个事业部，也就是新型建材事业部，包括现在孙海燕带领的北方创信，都要纳入到建材事业部，合力发展，使房产建筑产业链产生更大的效益，这些负责人都是称职的，是能干的，是过硬的。
　　（六）其他职能部门。集团各大职能部门和往年相比，增加了领导团队和骨干力量，行政中心、财务中心、信息中心在相关领导的带领下，各项工作逐步进入正轨，也使我腾出了很多的精力来抓企业管理。郑培波、牟宗刚、王嘉、李涛、南华等老员工，都是我们兴业最忠实的人才，最忠诚的人，也是做出巨大贡献的人。这些兴业的老同志，值得我们鼓掌！
2018年，企业文化建设也迈出了很大的一步。《兴业之窗》和《兴业视窗》只要看过的，都赞不绝口。党建和工会工作也在全市形成了一个品牌，这些都是同志们干出来的，也说明了我们除了干事创业以外，也是非常讲政治的。
　　二、存在的问题和不足
　　集团2018年的各项工作取得了一定的成绩，有很多值得我们自豪的事情，但也存在着很多的不足，面临着一些困难和挑战。
　　（一）人员素质方面。总体来说，全体干部职工素质在2018年得到了很大的提升，但是与我们的标准要求还有差距，主动作为和勇于担当的氛围还不够浓厚，人才短缺严重制约了事业的发展。
　　（二）精细化管理方面。虽然每年都在强调精细化管理，但还没有达到相应的高度，还处在粗放式管理的状态，业务管理和财务管理还有待提升，审计督查工作严重落后。
　　（三）机构设置方面。不管是集团、房产，还是天泰，一些机构设置上仍存在欠缺，这也是2019年我们要改革的地方。
　　三、2019年工作目标：
　　（一）具体目标。全年实现各项产值收入过200亿元，其中贸易事业部50亿元，房产事业部60亿元，天泰建筑70亿元，工业事业部17亿元，建材事业部15亿元，装饰公司3亿元，以上合计为215亿元，其中15亿元为机动产值，实现200亿元为底线。
　　（二）兴业梦：第一是员工的收入大幅度提升，逐渐走向富裕；二是企业要不断产生良好的效益，最大限度地降低负债率；三是为社会做出更大贡献，多缴税、多安置就业、多做公益慈善等社会事业，这些才是一个企业健康发展最好的状态，也是我们的兴业梦。
　　四、完成上述目标的办法和要求
　　（一）加强人才培育。要树立“以人为本、人才兴企”的理念，除了传统的挖、招、聘等方式，要加强内部培养和培训，将85后、90后作为重点培养对象，为第二梯队打下坚实基础。进一步完善人才考核机制，继续实施“师带徒”活动，并形成制度，作为人才考核指标之一。尽快建立兴业大讲堂，集团领导班子、各分公司领导班子、部门负责人带头授课，形成浓厚学习氛围。要对发现人才、培养人才工作做出突出贡献的人员进行表彰，进一步推动人才培养机制的建立。
　　（二）形成干事创业氛围。领导干部要胸怀宽广，正直无私，善于用人，努力形成高尚人格。全体干部职工要要树立远大抱负，树立“一切皆有可能”的雄心壮志，提高创造力和爆发力。要做到维护大局，服从大局，树立全集团一盘棋的思想。工作中要不断思考、不断总结，在开阔思路基础上，不断加大创新力度，多开会、多讨论，迸发出创新的火花。继续加大执行力建设，坚持当日事当日毕，当月事当月结。要有主动作为的意识，善于思考和打破常规，勤于学习，充分发挥个人主观能动性，在奉献兴业的同时成就自己。
　　（三）强化内部管理。坚持“利润率是考核最重要指标” 的理念，实施“比学赶帮超”活动，对成本控制好的单位和个人进行奖励。强化财务管理，完善财务机构，成立集团级别的项目工程审计中心，调度安排所有项目的合同预算、过程督查、竣工验收、决算等全过程督查和审计，任何一个项目都要力争在项目完工后三到六个月完成决算。加大对成本项目前期成本的预算，对房产、建筑及所有工程类项目必须在项目前期进行预算。房产和建筑各自的审计中心要加大事中监督、事后审计，特别要加大对贪污行为的监督和惩处，对凡被举报有“吃拿卡要”情况者，一经落实，直接交公安办理，形成密查严打之势，让贪腐者永无立足之地。
通过这些措施和努力，最终实现企业负债率降低，直到消灭负债，让兴业集团成为一个低负债、多业态、高回报的民营企业，真正实现　　“快乐工作、幸福生活”的梦想，让兴业集团成为全体兴业人的兴业，成为一个大家“一起创业、一起工作、一起发展、一起成功、一起养老”的幸福家园和事业平台。只要做到这三点，只要我们从现在开始努力拼搏，这个梦想就肯定会实现，也一定能成真。
　　总之，2019年将是兴业集团全面冲刺发展的一年，全体兴业人特别是各级领导干部必须以高度的责任心和使命感，严格要求自己、把握自己、展现自己，以业绩论英雄、以成绩论英雄、以正直无私论英雄、以创新发展论英雄。我相信，只要我们团结一致、上下同心，只要我们再勤奋一些，再辛苦一些，再大度一些，再用心一些，就一定能完成各项任务，完成2019年制定的各项目标。
　　同志们，新春佳节即将来临，借此机会，我代表兴业集团领导团队给在座的各位及全体兴业人和家人拜个早年，祝大家在新的一年里：身体健康、事业兴旺、家庭幸福、万事如意！
　　整理：王均开 李军 迟名粉 丁明艳